出惠耕老師的內訓課程
課程大綱講 中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題【投票】請您投一票誰任總統(tǒng)？一、當今中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)二、中國企業(yè)的現(xiàn)狀三、中國企業(yè)存在的問題思考：面對中國企業(yè)的困境、現(xiàn)狀和問題,我們的出路在哪我們的希望和應對措施是什么四、中國企業(yè)的大革命：理念革命五、影響未來商業(yè)實踐的六大管理理念六、戰(zhàn)略對于中國企業(yè)的意義七、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理誤區(qū)/我國企業(yè)戰(zhàn)略管理四大癥結八、戰(zhàn)略實踐誤區(qū)（浙江大學 項保華）——當前企業(yè)經(jīng)營十陷阱九、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理必須解決的十大難題十、中國企業(yè)戰(zhàn)略應對措施討論:中國十大失敗企業(yè)的反思：破了定律的企業(yè)必敗十一、全球競爭與國際化經(jīng)營（一）跨國經(jīng)營——全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇（二）跨國公司在
講師：出惠耕查看詳情
前言 人生四種活法章 提高員工培育能力是管理者的角色要求問題一：為什么別人愿意接受你的領導？1.提高員工培育能力是管理者的角色要求2.教導和培訓下屬3.工作委派與督導4.培育員工一流的職業(yè)理念5.認識冷酷的同理心6.領導者的條件7.21世紀管理8大IN.OUT8.管理人形象IN.OUT第二章 培育部屬的正確觀念與態(tài)度問題二:“教會徒弟打死師傅”這話是否有道理？為什么？1.帶人來逼自己進步2.領導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)3.培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”4.被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應該是怎樣的5.人才的木桶理論第三章 員工的激勵理論問題三:人的潛能有多大1.激勵與潛能的開發(fā)2.激勵
講師：出惠耕查看詳情
課程大綱章認識團隊——團隊的一般概念——典型團隊的3種類型n問題解決型團隊n自我管理型團隊n多功能型團隊——團隊的4大特征n相互依賴與協(xié)同n角色定位與責任分擔n信息溝通與知識共享n自我管理與授權——優(yōu)秀團隊必須具備的8個條件——團隊的影響力對組織對個體——團隊成員的9種典型角色——團隊的4種典型人格類型【案例與情景演練】第二章團隊的凝聚力1、影響團隊凝聚力的內部因素n團隊領導者的風格、類型n團隊的規(guī)模n團隊的目標n獎勵方式或激勵機制n團隊的成功經(jīng)驗2、如何培養(yǎng)團隊的凝聚力n建設信息交流和人際溝通的平臺n培養(yǎng)團隊成員的參與意識n培養(yǎng)團隊成員強烈的歸屬感n營造互幫互信的團隊文化n強化事業(yè)心和責任感
講師：出惠耕查看詳情
課程大綱講 您認識組織中的團隊嗎？【案例】飛行的大雁一．團隊的一般概念二．典型團隊的3種類型問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊三．團隊的4大特征相互依賴與協(xié)同角色定位與責任分擔信息溝通與知識共享自我管理與授權優(yōu)秀團隊必須具備的8個條件四．團隊的影響力對組織對個體五．團隊成員的9種典型角色六．團隊的4種典型人格類型【案例】為什么團隊如此盛行？第二講 團隊的凝聚力【案例】阿蘭祖母訓子—造就黃金家族一．影響團隊凝聚力的內部因素團隊領導者的風格、類型團隊的規(guī)模團隊的目標獎勵方式或激勵機制團隊的成功經(jīng)驗二．如何培養(yǎng)團隊的凝聚力建設信息交流和人際溝通的平臺培養(yǎng)團隊成員的參與意識培養(yǎng)團隊成員強烈的歸屬
講師：出惠耕查看詳情
課程大綱章 企業(yè)高層管理團隊沖突的基本問題1、管理團隊研究的背景2、管理團隊的界定 管理團隊的定義 管理團隊的特征 管理團隊的功能3、企業(yè)高層管理團隊沖突的內涵與特點 管理團隊沖突的內涵 管理團隊沖突的特點4、管理團隊沖突的分類5、管理團隊的差異性第二章 企業(yè)高層管理團隊沖突的多視角分析 1、管理團隊沖突的社會學視角及社會摩擦模型 2、管理團隊沖突的組織生態(tài)學視角及群落原理 3、管理團隊沖突的系統(tǒng)論視角及自組織原理第三章 企業(yè)高層管理團隊沖突的機制1、管理團隊沖突的影響機制 企業(yè)高層管理團隊沖突的影響因素 異質性對企業(yè)高層管理團隊沖突的影響 信任對企業(yè)高層管理團隊沖突的影響
講師：出惠耕查看詳情
課程大綱章 如何定義問題？--‘問題管理’和‘管理問題’有問題嗎？問題？……2種“問題”目標沒有達成問題就出現(xiàn)了計劃的核心問題是目標,決策的核心因素同樣也是目標什么是問題？問題的分類不同層次的管理者解決不同層次的問題請具體描述一個自己所面臨的問題‘問題管理’與‘管理問題’現(xiàn)象與癥結問題的冰山現(xiàn)象與根本原因實例常見的問題解決回路干部解決問題的重要能力第二章 有問題意識--‘問題意識’與‘意識問題’思維方法清晰思維的障礙運用直覺情緒化的典型情況頭腦的兩個半球解決問題與決策問題意識的定義企業(yè)的10個基本意識解決問題的思路、原則與方法稱職的主管是具備解決問題能力的正確的問題意識建立問題意識具備問題意識