企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之卓越執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）

一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識(shí)2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”中高層應(yīng)該做些什么？中高層定位：三大任務(wù)中高層的三重境界討論：為什么人們總說“很忙”？我們的時(shí)間用到什么地方去了？如何管理時(shí)間？時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑佳時(shí)間分配：

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企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃--重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則18、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式1、任務(wù)陳述的目的2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素3、任務(wù)陳述的特性4、盈利模式一：客戶解決方案模型5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型6、盈利模式

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技巧--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（內(nèi)訓(xùn)）

單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過程如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)行力倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念有效執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力的表現(xiàn)形式執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力第三單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明

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