企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃--重塑企業(yè)競爭力

  培訓(xùn)講師：出惠耕

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出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國內(nèi)XX大型電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃--重塑企業(yè)競爭力詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃--重塑企業(yè)競爭力

**部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、什么是商業(yè)理論

2、商業(yè)理論的構(gòu)成

3、正確的商業(yè)理論的特征

4、商業(yè)理論管理

5、什么是戰(zhàn)略？

6、什么是戰(zhàn)略管理？

7、戰(zhàn)略管理精粹

8、戰(zhàn)略管理的程序

9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題

12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題

13、戰(zhàn)略管理邏輯框架

14、總體戰(zhàn)略的類型

15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則

16、后向一體化戰(zhàn)略適用準則

17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準則

18、市場滲透戰(zhàn)略適用準則


 

第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式

1、任務(wù)陳述的目的

2、任務(wù)陳述的九項具體要素

3、任務(wù)陳述的特性

4、盈利模式一：客戶解決方案模型

5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型

6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型

7、盈利模式四：配電盤模型

8、盈利模式五：速度模型

9、盈利模式六：賣座“大片”模型

10、盈利模式七：利潤乘數(shù)模型

11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型

12、盈利模式九：專業(yè)化利潤模型

13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型

14、盈利模式十一：行業(yè)標準模型

15、盈利模式十二：品牌模型

16、盈利模式十三：獨特產(chǎn)品模型

17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型

18、盈利模式十五：大額交易模型

19、盈利模式十六：價值鏈定位模型

20、盈利模式十七：周期利潤模型

21、盈利模式十八：售后利潤模型

22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤模型

23、盈利模式二十：相對市場份額模型

24、盈利模式二十一：經(jīng)驗曲線模型

25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計模型

26、戰(zhàn)略控制指數(shù)

 

第三部分：企業(yè)面臨競爭之內(nèi)外部環(huán)境分析

1、外部分析的邏輯

2、外部關(guān)鍵因素

3、競爭分析

4、外部關(guān)鍵因素的確認

5、產(chǎn)業(yè)分析

6、內(nèi)部分析的邏輯

7、關(guān)鍵內(nèi)部因素

8、財務(wù)狀況評價

9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析

10、盈利水平分析

11、成長性分析

12、財務(wù)風險分析

13、管理水平分析

14、資產(chǎn)管理水平分析

15、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣

16、戰(zhàn)略選擇工具


 

第四部分：戰(zhàn)略制定

1，SWOT矩陣

2，戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣

3，波士頓咨詢集團矩陣

4，BCG之盲點（湯明哲）

5，內(nèi)部—外部矩陣

6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配

7，定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表）

8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮

9，文化因素的考慮原則

10，企業(yè)政治學(xué)問題

11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)


 

第五講：競爭戰(zhàn)略分析

1，影響同業(yè)競爭程度的要素

2，影響進入威脅的要素

3，影響替代品壓力的因素

4，影響買方實力的要素

5，影響供方實力的要素

6，產(chǎn)業(yè)競爭中政府的作用

7，競爭策略

8，基本競爭戰(zhàn)略

9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求

10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求

11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求

12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求

13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求

14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險

15，歧異化戰(zhàn)略的風險

16，集聚化戰(zhàn)略的風險

17，競爭對手分析的要素

18，需要分析什么樣的對手

19，競爭對手目標分析要素

20，競爭對手母公司目標分析

21，競爭對手的好處

22，理想競爭對手的特征

23，對待競爭對手的錯誤


 

第六講：戰(zhàn)略實施

1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別

2，戰(zhàn)略實施中的管理問題

3，戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題

4，戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題

5，戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題

6，戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題

7，戰(zhàn)略評價的基本活動

8，戰(zhàn)略評價的準則

9，戰(zhàn)略評價的框架

10，業(yè)績度量

11，平衡計分法的優(yōu)點

12，平衡計分法的主要缺陷：

其余三個非財務(wù)性指標與企業(yè)價值之間缺乏邏輯聯(lián)系

13，集成計分法

14，權(quán)變計劃

15，權(quán)變計劃的程序

16，信息收集與分析

17，全面業(yè)績控制

18，非診斷型控制

19，未來市場競爭的特點


 

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認識問題問題的認知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認S6對策擬定S7評

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則16、后向

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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