出惠耕 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,品牌戰(zhàn)略 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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出惠耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個(gè)要素12領(lǐng)導(dǎo)力與人生（二）十位大師的兩點(diǎn)共識（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為三、全球化背景下的中國企業(yè)（一）全球化背景下的中國企業(yè)1經(jīng)濟(jì)快速增長2多種所有制并存3積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)4企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性（二）全球化背景下的中國“人”1國內(nèi)
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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”中高層應(yīng)該做些什么？中高層定位：三大任務(wù)中高層的三重境界討論：為什么人們總說“很忙”？我們的時(shí)間用到什么地方去了？如何管理時(shí)間？時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑佳時(shí)間分配：
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單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過程如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)行力倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念有效執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力的表現(xiàn)形式執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？要正確認(rèn)識執(zhí)行力第三單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明
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一、導(dǎo)引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認(rèn)識問題問題的認(rèn)知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進(jìn)流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認(rèn)S6對策擬定S7評估測試S8執(zhí)行追蹤S9成果確認(rèn)S10標(biāo)準(zhǔn)化四、企業(yè)工作改進(jìn)技法工作改善的目的改善的概念改善的價(jià)值觀工作改善的原則進(jìn)行改善的動力工作改善-善用提問工作改善的步驟工作改善的方法五、管理工作的自檢互檢與消除浪費(fèi)工序流程分析的自主檢查消除管理工作八
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課程大綱部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感－鑄造團(tuán)隊(duì)精神【開篇問題】為什么探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)？一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)三、對團(tuán)隊(duì)的三個(gè)誤解四、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來什么五、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理六、團(tuán)隊(duì)精神是什么七、打造團(tuán)隊(duì)精神八、‘一個(gè)人是龍，三個(gè)人是蟲’怪現(xiàn)象第二部分：團(tuán)隊(duì)的方向感－塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)【開篇案例】西游記團(tuán)隊(duì)--小的團(tuán)隊(duì)，大的戰(zhàn)斗力一、清晰的團(tuán)隊(duì)定位1、團(tuán)隊(duì)定位2、團(tuán)隊(duì)的自我分析3、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位二、愿景1、遠(yuǎn)景=愿景？2、共同愿景的力量3、如何有效的使用愿景三、目標(biāo)1、明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的基礎(chǔ)2、目標(biāo)管理的根本3、目標(biāo)達(dá)成方法四、團(tuán)隊(duì)的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模擬】第三部分：
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課程大綱章 執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織沒有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強(qiáng)榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對的【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章 執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)戰(zhàn)略的著力點(diǎn)是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？【案例】萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？【案例】雷軍的思想與小米【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團(tuán)董事長金地精神對企業(yè)發(fā)展