高效的執(zhí)行力100%

  培訓(xùn)講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國(guó)內(nèi)XX大型電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細(xì)>>

出惠耕
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高效的執(zhí)行力100%
 

課程大綱

**章 執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性

【問題】世界上有兩種人：請(qǐng)問有哪兩種人？

執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人

團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的缺失

執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織沒有戰(zhàn)斗力

什么是執(zhí)行力？

喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力：500強(qiáng)榜樣CEO

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路

500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行


第二章 執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)

戰(zhàn)略的著力點(diǎn)是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？

【案例】萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

【案例】雷軍的思想與小米

【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性

金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團(tuán)董事長(zhǎng)

金地精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)：八大精神

外星人--馬云的執(zhí)行力

【討論】為什么中國(guó)許多企業(yè)有好的規(guī)劃后實(shí)施錯(cuò)位？

沒有建立實(shí)施體系的方法和工具？

經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上

跨國(guó)公司八大基本價(jià)值原則

【思考】制定出一份清晰的跟進(jìn)與執(zhí)行計(jì)劃


第三章 執(zhí)行力之動(dòng)力--如何帶出高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

腦力激蕩與動(dòng)手游戲

組織為什么會(huì)執(zhí)行不力？

執(zhí)行是什么？

【討論】執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人？

組織中不可重用的12種人

西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求

有執(zhí)行力的人的特色

如何挑選有執(zhí)行力的員工

打造“三型”團(tuán)隊(duì) 提高隊(duì)伍“執(zhí)行力”

【案例討論】唐僧團(tuán)隊(duì)裁員 你會(huì)先裁掉誰？


第四章 執(zhí)行力之軌道--高績(jī)效策略性執(zhí)行實(shí)施工具

【思考】反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

量化管理執(zhí)行力

案例：OGSM公司策略執(zhí)行計(jì)劃

OGSM是什么？

目的（Objectives)：執(zhí)行的目的

目標(biāo)（Goals)：執(zhí)行的目標(biāo)

策略（Strategies)：業(yè)務(wù)策略 組織策略

衡量（Measures)：怎樣衡量策略是否成功

做什么與怎么做

行動(dòng)方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動(dòng)方案外在形式

OGSM –舉例

行動(dòng)方案—舉例

OGSM層次關(guān)系

OGSM-T層次

OGSM小結(jié)

OGSM與現(xiàn)行方針目標(biāo)對(duì)比

Action Planning Worksheet行動(dòng)計(jì)劃工作單

寶潔公司的“一頁(yè)備忘錄”的結(jié)構(gòu)

科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

如何組織下屬在目標(biāo)的軌道上

目標(biāo)軌道上的5W3H

執(zhí)行三化

【演練】請(qǐng)運(yùn)用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？


第五章 執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化

企業(yè)有了文化思維才有團(tuán)隊(duì)思維

【討論】為什么管人的和被管的都很郁悶？

我們的中國(guó)同胞兩大致命弱點(diǎn)

海爾日清工作方法模型

日事日畢

日清日高

日清的操作形式

每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制

人本激勵(lì)法-10/10法則


第六章 執(zhí)行力之加油--構(gòu)建高績(jī)效組織的執(zhí)行系統(tǒng)

執(zhí)行力低下——缺乏規(guī)范化、表單化管理

執(zhí)行力低下——流程臃腫

執(zhí)行力低下——執(zhí)行不力

流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎(chǔ)

執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

【演練】執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線：六步法


第七章 執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù)

KASH模型

行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)

行為準(zhǔn)則四：排除障礙 積極參與

行為準(zhǔn)則五：自助措施

行為準(zhǔn)則六：著眼于過程的調(diào)控

行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準(zhǔn)則八:活躍的交流

執(zhí)行力提升是一個(gè)不間斷的過程

打造執(zhí)行力促成目標(biāo)的實(shí)施完成

了解人們對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng)

 

出惠耕老師的其它課程

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？?jī)?yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個(gè)

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一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力7第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個(gè)

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識(shí)2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過程如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問題意識(shí)面對(duì)問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認(rèn)識(shí)問題問題的認(rèn)知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進(jìn)流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認(rèn)S6對(duì)策擬定S7評(píng)

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績(jī)效的因素保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心工具戰(zhàn)略描述的兩個(gè)工具：價(jià)值地圖和戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團(tuán)如何擁有市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？?jī)?yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個(gè)

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一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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