丘磐老師的內(nèi)訓課程
模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標； 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領： 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術的變化； PPI與CPI；石油走勢：股市走勢?！ ∑髽I(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。 第二模塊：企業(yè)家本身，從小老板過渡到總裁的蛻變
講師：丘磐查看詳情
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 知識資本的崛起 企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢 關注流程，調(diào)整組織架構與工作崗位 建立學習型組織與組織學習 培養(yǎng)和使用核心員工 建立平行的職業(yè)階梯 科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié) 員工的獲取 員工積極性的保持 員工發(fā)展 員工評價 員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部 企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 企業(yè)直線干部應具備的三大技能結構 企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演五、招聘工作中對直線干部的要求 招聘的種類； 直線干部的面談； 對人的考察技巧；六、