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丘磐老師
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丘磐老師的內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程 (1天) 主講人:丘磐 【課程收益】 ? 建立目標(biāo)管理的概念 ? 實施計劃的量化管理 ? 定立切實可行的目標(biāo) ? 落實與監(jiān)督 ? 關(guān)于目標(biāo)績效的管理 【課程大綱】關(guān)于計劃的目標(biāo)管理 ? 計劃:工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益; ? 目標(biāo)管理—三種思路; ? 計劃中的獨立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo); ? 處理工具:責(zé)任矩陣,橫道圖; ? 計劃適度目標(biāo)的確定; ? 一系列的指標(biāo)尋找方法;

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企業(yè)干部管理能力提升 (1天) 主講人:丘磐第一部分:企業(yè)干部的思維與素質(zhì)1. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維2. 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)3. 關(guān)于能力4. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)第二部分:管理者在組織中的定位1. 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同;3. 領(lǐng)導(dǎo)就是決策;4. 領(lǐng)導(dǎo)的三大技能;5. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;第三部分:企業(yè)干部硬的一手 ? 工作量化; ? 科學(xué)培訓(xùn);第四部分:企業(yè)干部軟的一手

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企業(yè)干部管理能力提升 (2天) 主講人:丘磐課程精要第一部分:企業(yè)干部的思維與素質(zhì)1. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維2. 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)3. 關(guān)于能力4. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)第二部分:管理者在組織中的定位1. 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同;3. 領(lǐng)導(dǎo)就是決策;4. 領(lǐng)導(dǎo)的三大技能;5. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;6. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì):品德三要素:誠實、正直、自律;第三部分:企業(yè)干部的軟硬

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企業(yè)人力資源管理課程 精修班 (2天) 主講人:丘磐 【課程收益】 ? 建立人力資本思維結(jié)構(gòu),認清人力資本的核心本質(zhì) ? 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢 ? 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) ? 把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點 ? 培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力 【課程大綱】一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢與

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領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 (1天) 主講人:丘磐 【課程收益】 ? 把握領(lǐng)導(dǎo)角色與技能結(jié)構(gòu) ? 重塑領(lǐng)導(dǎo)力 ? 管理好核心員工 【課程大綱】模塊一:提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,制度與權(quán)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu):技術(shù)技能,人際技能,概念技能 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色; ? 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者模塊二:領(lǐng)導(dǎo)者與核心員工 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工 ? 馬太效應(yīng)與對核心員工的教育; ? 管理核心員工形成團隊:

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企業(yè)管理者能力提升 (2天) 主講人:丘磐第一部分:管理者的思維與素質(zhì)1. 管理者的創(chuàng)新思維2. 管理者的學(xué)習(xí)3. 關(guān)于能力4. 管理者的素質(zhì)第二部分:管理者在組織中的定位1. 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);2. 領(lǐng)導(dǎo)就是決策;3. 管理者的三大技能;4. 管理者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;第三部分:管理者軟硬手1. 管理中硬的一手: ? 工作量化; ? 人事相符; ? 差別工資; ? 科學(xué)培訓(xùn);2、管理

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