丘磐 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 人力資源 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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丘磐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 （2天） 主講人：丘磐 【課程收益】 ? 開(kāi)拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維； ? 把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)； ? 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具； ? 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) ? 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革 【課程大綱】導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)： ? 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 ? 管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專家系
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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》 （1天） 主講人：丘磐 【課程收益】 ? 開(kāi)拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維； ? 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具； ? 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) ? 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革 【課程大綱】模塊一：管理創(chuàng)新 ——— 硬的手 ? 狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手： ? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施； ? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； ?
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企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力 （半天） 主講人：丘磐 【課程收益】 ? 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要領(lǐng)； ? 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革； ? 把握加強(qiáng)執(zhí)行力的管理要點(diǎn) 【課程大綱】模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ? 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 ? 管理科學(xué)：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化 ? 管理硬的一手工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施； ? 企業(yè)
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企業(yè)管理創(chuàng)新與文化建設(shè) （1天） 主講人：丘磐 【課程收益】 ? 把握科學(xué)管理和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)； ? 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要； ? 理解和掌握企業(yè)文化建設(shè)怎樣促進(jìn)企業(yè)變革； ? 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革 【課程大綱】模塊一：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)： ? 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 ? 行為科學(xué)：行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見(jiàn)領(lǐng)袖—人
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 （2天） 主講人：丘磐 【課程收益】 ? 開(kāi)拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維； ? 把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)； ? 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具； ? 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) ? 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革 【課程大綱】導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)： ? 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 ? 管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專家系
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 （2天） 主講人：丘磐 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)都處于“危機(jī)谷底”態(tài)勢(shì)，而且何時(shí)重拾升勢(shì)，無(wú)人敢于斷言。國(guó)內(nèi)PPI（工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)）與CPI（主要商品物價(jià)指數(shù)）的剪刀差在擴(kuò)大，企業(yè)的利潤(rùn)在不斷減少。許多CEO抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說(shuō)給大家發(fā)了工資，去除了人員成本以后，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)！甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。 當(dāng)前的企業(yè)有沒(méi)有盈利模式？當(dāng)然是有的：眼光向內(nèi)，