5S推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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5S推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

5S推行實(shí)務(wù)

一、5S概論

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3、5S的定義和特色

1).整理（SEIRI）：；
2).整頓（SEITON）：
3).清掃（SEISO）

4).清潔（SEIKETSU0）

5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。


二、5S和企業(yè)管理

1、5S的來源

2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

3.5S與管理合理化關(guān)系

4.5S是管理的基礎(chǔ)

5.5S之間的關(guān)系

6.5S推進(jìn)基本原理

7.5S成功的因素


三、5S的推行準(zhǔn)備

1、消除意識(shí)障礙

2、5S活動(dòng)是持續(xù)過程

3．成立推行委員會(huì)

4.某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖

5.某公司制造部5S推行權(quán)責(zé)

6、宣傳和培訓(xùn)

7、示范區(qū)的5S活動(dòng)


四、整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1.整理的目的和原則

2.整理推行五要點(diǎn)

3.要點(diǎn)一：制定6S要與不要標(biāo)準(zhǔn)

4.要點(diǎn)二：全面檢查

5.對(duì)需要整理的物品問三個(gè)問題

6.要點(diǎn)三：決定處理方式

7.要點(diǎn)五：每日自我檢查

8、整理的實(shí)施要點(diǎn)


五、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1. 整頓的目的和原則

2. 常見不良現(xiàn)象

3.整頓推行五要點(diǎn)

4.要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理

5.要點(diǎn)二：定位,布置流程，確定放置場(chǎng)所

6.要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法

7.要點(diǎn)四：劃線定位,有醒目的顏色畫線定位

8.要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)

9、整頓的實(shí)施要點(diǎn)


六、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1.清掃的目的和原則

2.清掃推行五要點(diǎn)

3.要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備

4.要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)

5.要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污

6.要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕

7.要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）

8、清掃的實(shí)施要點(diǎn)


七、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

1.清潔的目的和原則

2.清潔推行五要點(diǎn)

3要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作

4.要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

5.要點(diǎn)三：稽核

6.要點(diǎn)四：制度化

7.要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)

8.高層主管經(jīng)常帶頭巡查

9、清潔的實(shí)施要點(diǎn)


八、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

1.素養(yǎng)的目的和原則

2.素養(yǎng)推行五要點(diǎn)

3.要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化

4.要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則

5.要點(diǎn)三：制訂禮儀守則

6.要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練

7.要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善

8、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)


九、5S 1S=6S安全

1。5S Safety（安全）=6S

2。事故因果連鎖論

3。安全事故原因分析

4。安全事故（傷害）的預(yù)防

5。安全有保障

6。安全事故的預(yù)控

7。安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象

8。安全危機(jī)預(yù)控對(duì)策表


十、5S實(shí)施方法

1、紅牌作戰(zhàn)

1) 用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在；

2) 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示；

3) 不斷減少舊的“紅牌”，找出新的“紅牌”；

4) **“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

2、目視管理（一看便知）。

1) 實(shí)例1：區(qū)域畫線；

2) 實(shí)例2：物品的形跡管理；

3) 實(shí)例3：安全庫存量與大庫存量的揭示

4) 實(shí)例4：儀表正異常范圍標(biāo)示；

5) 實(shí)例5：《6S實(shí)施情況確認(rèn)表》。

3、查檢表

1）點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)

2）記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)

3）某工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷5S查檢表


 

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價(jià)值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價(jià)值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個(gè)人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測(cè)試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯(cuò)；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法?！　《?、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；　　2．要“逼”員工進(jìn)步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性。　　問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。　?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。　　二：企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則。　　問題二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、財(cái)商的涵義　　問題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財(cái)商　　1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)　　2）財(cái)商包括的能力　　3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財(cái)商是理財(cái)

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