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《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

直面企業(yè)管理問(wèn)題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈

先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況

【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】

【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】

優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源節(jié)流周轉(zhuǎn) = 品牌）

企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）

企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

**講：采購(gòu)的職責(zé)及定位

1.采購(gòu)的概念

2.采購(gòu)部門職責(zé)

3.采購(gòu)的價(jià)值定位

4.采購(gòu)溝通要素

5.采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與工作紀(jì)律

6.采購(gòu)工作關(guān)系

第二講：采購(gòu)工作基礎(chǔ)-物料管理

1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示

2.物料編號(hào)

3.物料清單-BOM

4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng)

第三講：采購(gòu)成本管理

1.單價(jià)的組成

2.產(chǎn)品**低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.影響成本的八大因素

4.成本的管控原則

5.采購(gòu)成本的十二把砍刀

1）集中采購(gòu)，以量取勝

2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)

3）長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證

4）成本審查，價(jià)值分析

6.爭(zhēng)取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)

7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略

8.案例分析

第四講：涉外合同概要及常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.合同內(nèi)涵

2.合同特點(diǎn)

3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

第五講：采購(gòu)供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商分類

2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

3.供應(yīng)商評(píng)審

4.供應(yīng)商確定

5.供應(yīng)商績(jī)效考核

第六講：企業(yè)整體供應(yīng)鏈

1.產(chǎn)、供、銷三大體系

2.銷售、技術(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)的定位

3.采購(gòu)工作基本要求

4.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程

5.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程

【案例】

第七講：存貨管理與采購(gòu)

1.什么是庫(kù)存、庫(kù)存類型與要求

2.庫(kù)存的產(chǎn)生

3.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端

4.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存

5.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第八講：工作失控點(diǎn)及控制方法應(yīng)用

1.采購(gòu)管理失控點(diǎn)分析

2.三要素法

3.限制選擇法

4.分段控制法

5.稽核控制法

6.數(shù)據(jù)控制法

7.橫向制約法

第九講：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開(kāi)展必會(huì)《六日工作法》

1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第十講課程總結(jié)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 潛能與顯能

3. 持續(xù)與管理

4. 課程總結(jié)

5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

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