《從PDCA（戴明環(huán)）五重解讀到六日工作法之精益管理思維》

  培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細(xì)>>

沈懷金
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《從PDCA（戴明環(huán)）五重解讀到六日工作法之精益管理思維》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享互動！

企業(yè)的運作模型分享

現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流

**講：開篇啟示管理展史（引）

1. 世界管理學(xué)發(fā)展？三大管理思想

2. 德魯克：目標(biāo)管理

3. 高德拉特限制管理

4. 如何讓管理持續(xù)

5. 如何解決問題

第二講、PDCA的歷史認(rèn)識

1. PDCA管理循環(huán)的提出

2. PDCA的發(fā)展過程

3. 日本成功的密決

4. 海爾的成功秘訣

5. 富士康成功的秘訣

第三講、什么是PDCA

1、PDCA之涵義

P（Plan）--計劃

D（Do)--執(zhí)行

C（Check)--檢查

A（Action)—反饋處理

2、PDCA之適用領(lǐng)域

3、PDCA簡介

4、PDCA圖示（戴明管理環(huán)）

第四講、PDCA解決問題八步驟

1、P-界定問題

（1）什么是問題

（2）問題分類

（3）問題量化

2、P-原因分析

3、P-確認(rèn)要因

（1）觀察

（2）測量

（3）查記錄

4、P-制定對策

（1）5W1H

（2）方案選擇

5、D-實施計劃

6、C-檢查結(jié)果

7、A-總結(jié)經(jīng)驗

（1）標(biāo)準(zhǔn)化

（2）文件化

8、A-遺留問題

第五講：PDCA五大解讀

1.大環(huán)套小環(huán)**解讀

1) 計劃中的PDCA

2) 執(zhí)行中的PDCA

3) 檢查中的PDCA

4) 改善中的PDCA

2.大環(huán)套小環(huán)之第二解讀

1) 總主計與分計劃

2) …….

3.階梯式上升之**解讀

1) 個人成長

2) …….

4.階梯式上升之第二解讀

1) 團隊成長

2) …….

5.有效工時解讀

1) 如何高效工作，計劃重要性

2) ……

6.PDCA & SDCA

1) SDCA釋義和PDCA的區(qū)別

2) 從PDCA到SDCA提升路線圖

3) 對策的構(gòu)成

4) 真對策與假對策

第六講 工作與改善提升核心--目標(biāo)管理

1.工作思維和核心

2.認(rèn)識目標(biāo)

3.目標(biāo)分解-大目標(biāo)-小目標(biāo)-即時目標(biāo)

4.構(gòu)成目標(biāo)的要素

5.目標(biāo)提升計劃

第七講中國式落地執(zhí)行式PDCA(新創(chuàng))---六日工作法

1.為什么說是中國式的PDCA？

2.六日工作法的應(yīng)用范圍

3.六日工作法在生產(chǎn)中的應(yīng)用案例

4.六日工作法講解

A.日計劃——每日工作任務(wù)分解

B.日準(zhǔn)備——每日做好工作準(zhǔn)備

C.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

D.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

E.日考核——每日成果兌現(xiàn)

F.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

G..三十六動作分解與現(xiàn)場輔導(dǎo)

第八講 課程總結(jié)

1. 團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式

2. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3. 五DING管理法

4. 潛能與顯能

5. 持續(xù)與管理

課程總結(jié)：跟進或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）



 

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