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企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享！

1.直面企業(yè)管理問(wèn)題 & 管理現(xiàn)狀怪圈

2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬

3.【案例1 富士康和海爾模式特色】

4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)

5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）

7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

8.績(jī)效考核的根本是什么？

9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”

10.執(zhí)行力保障 --- 制度、流程、表單的詮釋

【案例1】

**講執(zhí)行力剖析--團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力魔咒

1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處

2.執(zhí)行什么？無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾

3.我做好了誰(shuí)知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)

4.做好了得到什么？執(zhí)行績(jī)效如何折算

5.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績(jī)效如何處理

第二講執(zhí)行力--績(jī)效是什么？怎么做？

1.績(jī)效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。

2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解

3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計(jì)劃、制定、問(wèn)責(zé)

4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實(shí)際執(zhí)行、發(fā)生的連貫

5.數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動(dòng)法則詳述

6.生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效KPI，關(guān)鍵KPI列表及考核方式

7.真假績(jī)效的區(qū)分

第三講執(zhí)行力--管理技術(shù)提升執(zhí)行力-標(biāo)準(zhǔn)化體系建立方法

1.三要素法標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任詳解

2.限制選擇法管理“多選一”環(huán)境應(yīng)對(duì)

3.分段控制法 “時(shí)間、空間、人頭、過(guò)程”劃算管理單元

4.稽核控制法為什么需要稽核和稽核的作用

5.橫向制約法橫向制約法則在何時(shí)能用？

6.數(shù)據(jù)流動(dòng)法數(shù)據(jù)流動(dòng)法及案例分析

課堂輔導(dǎo)與練習(xí)

第四講執(zhí)行力--衡量標(biāo)準(zhǔn)“執(zhí)行率”怎么達(dá)到

1.執(zhí)行力怎么達(dá)到？他律和自律

2.他律該如何設(shè)計(jì)？稽核組織、職責(zé)、流程、制度、表單

3.稽核動(dòng)力思維與稽核機(jī)制導(dǎo)入

獎(jiǎng)捐機(jī)制、稽核計(jì)劃、稽核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、稽核總結(jié)會(huì)、問(wèn)責(zé)會(huì)應(yīng)用細(xì)則

4.稽核績(jī)效

第五講執(zhí)行力--長(zhǎng)效機(jī)制--企業(yè)績(jī)效如何建立？

1.績(jī)效與薪酬的關(guān)系

2.戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系

3.目標(biāo)與指標(biāo)體系

4.指標(biāo)計(jì)劃、制定與生產(chǎn)的關(guān)系

5.績(jī)效保障

第六講生產(chǎn)制造型統(tǒng)一指揮機(jī)制--生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與執(zhí)行力的關(guān)系

1. 系統(tǒng)控制思維

1. PMC總指揮思維

2. 技術(shù)核心思維

3. 人資財(cái)務(wù)價(jià)值思維

4. 機(jī)制建設(shè)的必要機(jī)制

第七講執(zhí)行落地與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 管理的五個(gè)DING

3. 潛能與顯能

4. 持續(xù)與管理

5. 課程總結(jié)

6. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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