企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法
企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法詳細內容
企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法
【培訓大綱 Outline】
破冰分享！
1.直面企業(yè)管理問題 & 管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)
5.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4E1M）
7.生產制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖
8.績效考核的根本是什么？
9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質、交期、安全、效率、士氣”
10.執(zhí)行力保障 --- 制度、流程、表單的詮釋
【案例1】
**講 執(zhí)行力剖析--團隊中的執(zhí)行力魔咒
1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處
2.執(zhí)行什么？無標準和執(zhí)行的矛盾
3.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)
4.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算
5.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理
第二講 執(zhí)行力--績效是什么？怎么做？
1.績效導向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
2.目標是什么？目標的制定和分解
3.指標是什么？指標的計劃、制定、問責
4.目標和指標與生產過程的關系，目標體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產生與流動法則詳述
6.生產過程中的關鍵績效KPI，關鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區(qū)分
第三講 執(zhí)行力--管理技術提升執(zhí)行力-標準化體系建立方法
1.三要素法 標準、制約、責任詳解
2.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應對
3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用？
6.數(shù)據(jù)流動法 數(shù)據(jù)流動法及案例分析
課堂輔導與練習
第四講 執(zhí)行力--衡量標準“執(zhí)行率”怎么達到
1.執(zhí)行力怎么達到？他律和自律
2.他律該如何設計？稽核組織、職責、流程、制度、表單
3.稽核動力思維與稽核機制導入
獎捐機制、稽核計劃、稽核標準庫、稽核總結會、問責會應用細則
4.稽核績效
第五講 執(zhí)行力--長效機制--企業(yè)績效如何建立？
1.績效與薪酬的關系
2.戰(zhàn)略與目標的關系
3.目標與指標體系
4.指標計劃、制定與生產的關系
5.績效保障
第六講 生產制造型統(tǒng)一指揮機制--生產運作系統(tǒng)與執(zhí)行力的關系
1. 系統(tǒng)控制思維
1. PMC總指揮思維
2. 技術核心思維
3. 人資財務價值思維
4. 機制建設的必要機制
第七講 執(zhí)行落地與領導力建設
1. 革除執(zhí)行的四大陋習
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結
6. 跟進或指導
（課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調）
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