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《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》詳細(xì)內(nèi)容

《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享！

1.管理現(xiàn)狀怪圈

2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬

【案例1 富士康和海爾模式特色】

3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

5.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成

8.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)構(gòu)成

9.企業(yè)文化的組成部分

第二講人力資源與企業(yè)管理

1.企業(yè)的構(gòu)成 & 發(fā)展

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬桑?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源架構(gòu)平臺(tái)）

3.人力資源管理三支柱與各模塊

4.組織架構(gòu)

5.部門職責(zé)與崗位職責(zé)

6.人力資源管理基礎(chǔ)

A.勞動(dòng)用工

B.定崗

C.定編

D.定員

E.定薪

F.定績(jī)

第三講勞動(dòng)用工

1.企業(yè)勞動(dòng)用工政策

2.勞動(dòng)合同

3.勞動(dòng)關(guān)系

4.社會(huì)保險(xiǎn)

5.薪酬與福利

第四講企業(yè)人力資源管理-三定

1.五定’-定崗

A.定崗：為什么做崗位編制？

B.定崗：定崗流程

C.定崗：定崗方法

D.崗位職責(zé)的作用

E.從崗位分析到崗位價(jià)值評(píng)估

F.定崗與定編、定級(jí)、定薪、定績(jī)的關(guān)系

2.‘五定’-定編

1、定編流程

2、人力資源定編‘五大方法’：

2.1.【產(chǎn)量定額與時(shí)間定額】應(yīng)用-----勞動(dòng)效率法

2.2勞動(dòng)效率法-案例

2.3.【收入、利潤(rùn)、成本】應(yīng)用-----業(yè)務(wù)分析法

2.4.【財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本】應(yīng)用-----預(yù)算控制法

2.5.【新工廠產(chǎn)線投入】應(yīng)用-----標(biāo)桿對(duì)照法

2.6.【輔助工種：業(yè)務(wù)拜訪、生產(chǎn)搬運(yùn)、后勤服務(wù)】應(yīng)用-----工作量分析法

2.7.【工作量分析法-案例】

第五講 ‘五定’定級(jí)

1、崗位通道的作用

2、崗位勝任模型與晉升方式

3、崗位等級(jí)的應(yīng)用

第六講 ‘五定’定薪

1、計(jì)時(shí)薪酬薪酬的主要結(jié)構(gòu)

2、生產(chǎn)計(jì)件薪酬的設(shè)計(jì)方案

3、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)

4、福利與津貼

第七講 ‘五定’定績(jī)

1、績(jī)效考核的誤區(qū)與導(dǎo)向

2、績(jī)效考核流程

3、績(jī)效考核的前提--標(biāo)準(zhǔn)化（三要素法限制選擇法）

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核提升利器--現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制（數(shù)據(jù)看板與異?？焖俜磻?yīng)機(jī)制）

5、績(jī)效考核的核心--數(shù)據(jù)流動(dòng)法應(yīng)用

6、數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的六個(gè)步驟

第八講標(biāo)準(zhǔn)化與‘五定’的關(guān)系

1、人資‘五定’與標(biāo)準(zhǔn)化的功能區(qū)分

2、五定、標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)效率：

2.1效率=標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化

2.2標(biāo)準(zhǔn)化=文件化動(dòng)作化數(shù)據(jù)化

2.3.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約責(zé)任

1).標(biāo)準(zhǔn)：什么部門崗位員工在什么時(shí)間做什么事情，做到什么程度；

2).制約：誰(shuí)監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；

3).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？

2.4.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行

1).他律驅(qū)動(dòng)：稽核控制法

2).自律驅(qū)動(dòng)：橫向制約法

3).執(zhí)行力不等于“我要執(zhí)行、我們要執(zhí)行....”,而等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動(dòng)×自律驅(qū)動(dòng)

2.5.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果

1).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的記錄

2).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交

3).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈分析改善

2.6.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化信息化機(jī)制

1).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化工具（計(jì)算機(jī)軟件）

2).機(jī)制=主要規(guī)則薪酬績(jī)效

3).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則管理規(guī)則賠償規(guī)則培訓(xùn)規(guī)則

4).薪酬=崗位分析級(jí)別系統(tǒng) 薪酬結(jié)構(gòu)

5).績(jī)效=晉升體系目標(biāo)體系過(guò)程指標(biāo)

第九講課程總結(jié)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 潛能與顯能

3. 持續(xù)與管理

4. 課程總結(jié)

5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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