戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

課程大綱

一、 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略1、 什么是戰(zhàn)略2、 戰(zhàn)略有什么用3、 戰(zhàn)略失敗的主要原因【案例分析】

二、 戰(zhàn)略思維及其形成1、 戰(zhàn)略思維的概念2、 戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)3、 戰(zhàn)略思維的類型4、 戰(zhàn)略思維的方式5、 戰(zhàn)略思維的提升【案例分析】

三、 第三講 戰(zhàn)略分析的主要工具1、 戰(zhàn)略分析的目的2、 戰(zhàn)略的選擇3、 SWOT分析法4、 波特五力分析模型5、 波士頓矩陣6、 波特的價(jià)值鏈分析法【案例分析】【專題研討】：

四、 第四講 戰(zhàn)略的制定1、 戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)2、 戰(zhàn)略制定的基本原則3、 戰(zhàn)略制定的過程4、 愿景與使命5、 企業(yè)精神與核心價(jià)值觀6、 戰(zhàn)略目標(biāo)7、 戰(zhàn)略規(guī)劃【案例分析】【專題研討】：

五、 第五講 戰(zhàn)略的執(zhí)行1、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的原因2、 保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵要素3、 保證執(zhí)行的基本方法【案例分析】

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