新商業(yè)時代的營銷鐵律

  培訓講師:梁輝

講師背景:
梁輝老師狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)曾任:廣州華潤電器銷售部副總曾任:美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗 詳細>>

梁輝
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新商業(yè)時代的營銷鐵律詳細內(nèi)容

新商業(yè)時代的營銷鐵律

課程大綱

**講:互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的變化與趨勢

一、變化

1.時代的風口,不改變的公司都將被淘汰

(1)這是什么樣的時代

1)產(chǎn)品無形

2)渠道多變

3)規(guī)模效益不對稱

(2)互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?

1)客戶變化:更智慧同時更懶的客戶如何應(yīng)對?

2)需求變化:情感和趣味需求的崛起

3)產(chǎn)品變化:從賣產(chǎn)品到賣解決方案

4)廣告變化:全民廣告,新媒體營銷


二、趨勢

1.時代變化下商業(yè)趨勢

(1)群體精英化

(2)消費個性化

(3)產(chǎn)品服務(wù)化

2.必須滿足的三種需求

(1)基本需求

(2)期望需求

(3)興奮需求

3.未來企業(yè)必須做的三類思考

(1)粉絲經(jīng)濟

(2)社群經(jīng)濟

(3)分享經(jīng)濟


第二講:新媒體營銷—傳播與體驗

一、傳播

1.什么是營銷?

(1)重新定義互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷

2.互聯(lián)網(wǎng)時代下如何賣產(chǎn)品?

(1)提煉賣點      

工具:價值曲線突破圖

(2)感知賣點

(3)傳播賣點

3.新媒體營銷

(1)尋求粉絲理念認同

(2)利用熱點事件

(3)經(jīng)營情懷

二、體驗

1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下營銷靠什么取得競爭優(yōu)勢?

(1)體驗時代的到來

(2)店商 電商模式

2.體驗為中心的全渠道布局

(1)什么全渠道模式

(2)全渠道模式的功能與成效

(3)全渠道如何布局

3.營造優(yōu)秀體驗的十二法則


第三講:關(guān)系營銷——鏈接與參與

一、鏈接

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶培養(yǎng)

(1)養(yǎng)魚模式

(2)客戶描述

(3)痛點挖掘

2.社交如何促進銷售

(1)什么是魅力人格體

(2)如何**魅力人格體構(gòu)建社群

(3)魅力人格體的效用與價值

(4)客戶的6種鏈接方式

二、參與

1.成交率—轉(zhuǎn)化率—參與率

(1)全員業(yè)務(wù)體系

(2)全客戶營銷

(3)人人營銷時代

2.如何參與

(1)客戶參與產(chǎn)品設(shè)計

(2)客戶參與反饋與傳播

(3)利用客戶認知盈余


第三講:營銷轉(zhuǎn)型——行動與轉(zhuǎn)型

一、行動

1.營銷還是銷售?

(1)環(huán)境分析

(2)STP 4P CRM營銷組合拳

(3)營銷人員需要的五種能力

2.把握互聯(lián)網(wǎng)營銷核心

(1)互聯(lián)網(wǎng)時代客戶服務(wù)十大原則

(2)利用情感

(3)提升感染力

二、轉(zhuǎn)型

1.思維轉(zhuǎn)型

(1)十種互聯(lián)網(wǎng)思維

(2)持續(xù)創(chuàng)新

2.心態(tài)轉(zhuǎn)型

(1)擁抱變化

(2)學習與改進

(3)用年輕人的方式思考

 

梁輝老師的其它課程

時代在變,營銷的一切也需要隨之而變?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對我們的改變主要分為兩個階段,從這兩個階段改變了原有的商業(yè)。第一階段:改變接觸方式;第二階段:改變供需關(guān)系。將來一定是大數(shù)據(jù)的時代,互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變是全方面的,將完全改變我們的生活。在營銷層面來說,互聯(lián)網(wǎng)也將極大的改變的我們的營銷模式,傳統(tǒng)的營銷后置的的模式已經(jīng)不再適用,先生產(chǎn)再銷售,存在很大風險,有的行業(yè)需

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大客戶(KeyAccount/KA,KeyClient)又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等),在產(chǎn)品或服務(wù)過剩的過度競爭時代,大客戶對于各家企業(yè)的意義是不言而喻的,因此大客戶成為我們爭奪的重點。傳統(tǒng)銷售的銷售理念認為,客戶是上帝,只要把產(chǎn)品的價值介紹到位就能做好銷售;而我們認為,客戶是朋友、是與我們存在共同利益的群體,而我們營銷人員是客戶選擇產(chǎn)

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自然界“狼“這個種群很獨特,沒有像其它猛獸般強大的體格,卻也通過自身努力贏得赫赫威名。這些年,商界大佬們都非常推崇狼性文化,當然,“狼性”這個概念只是我們對狼的一些行為擬人化的提煉與表達。那作為營銷人員,我們應(yīng)該學習狼的什么呢?狼的危機意識、目標感、敏銳的洞察力、積極主動、永不言棄等等,都是值得我們思考并借鑒的部分。狼群是一種崇尚智慧的動物,它們?yōu)榱诉_到目標

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市場環(huán)境競爭激烈,詭譎多變,面對這殘酷的環(huán)境和微利時代的來臨,營銷團隊學習狼性的生存法則勢在必行。營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊,是攻城拔寨的主力,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn),這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心,學習狼的主動進攻性,帶著狼性沖向戰(zhàn)場,才能在激烈的市場競爭中獲勝。每一支成功的營銷團隊中,都有一班具有“狼性”特征的銷售

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要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值;出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能

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為什么我們推崇狼性?微利時代,競爭環(huán)境越發(fā)惡劣,我們必須學習狼那種為了生存而爆發(fā)出來的強大戰(zhàn)斗力。華為總裁任正非先生曾說:“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征:一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須要有這三要素。”誠然,對于狼這個種群來講,它們的所有行為都基于生存本能,所謂“狼性”,只是我們?nèi)祟惏牙堑哪承┬袨樽隽藬M人

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爪牙不利的虎狼再強壯也會餓死!營銷不利的團隊再龐大只能等死!在現(xiàn)今企業(yè)界已達成共識:沒有經(jīng)過訓練的營銷人員是企業(yè)最大的成本!沒有經(jīng)過系統(tǒng)銷售訓練的銷售人員,由于心理不夠強大,不敢不愿拜訪客戶;由于銷售基本功不扎實,在每天的銷售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷售技巧不佳,耗費了大量的時間溝通就是無法簽單,甚至他們每天得罪客戶,浪費戰(zhàn)機,最終損失業(yè)績,影響企業(yè)市

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打造狼性營銷鐵軍主講:梁輝老師課程背景:營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊,是攻城拔寨的主力,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn),這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心,學習狼的主動進攻性,帶著狼性沖向戰(zhàn)場,才能在激烈的市場競爭中獲勝。每一支成功的營銷團隊中,都有一班具有“狼性”特征的銷售精英:敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏,如同“狼群”一樣追逐勝

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卓越員工成長系統(tǒng)訓練營主講:梁輝老師課程背景:本課程通過前期大量的市場調(diào)研,針對當前企業(yè)員工普遍存在的動力不夠、能力不足、效率不高、協(xié)作力差的現(xiàn)狀,以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點,從工作狀態(tài)、工作習慣、工作方式、團隊協(xié)作四個方面激發(fā)員工內(nèi)在動力、打造員工核心能力、提升員工個人效率、培養(yǎng)員工團隊協(xié)力!推動企業(yè)打造卓越員工,成就卓越組織。課程模型:課程時間:4天(6

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狼性營銷實戰(zhàn)訓練營(基礎(chǔ)版)主講:梁輝老師課程背景:強者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”這種動物也因為獨特的族群文化另其它族群膽寒,而狼性體現(xiàn)在銷售團隊上就是主動出擊、有勇有謀、不輕言放棄等戰(zhàn)斗精神,為什么要學習狼性營銷?因為:爪牙不利的虎狼再強壯也會餓死!營銷不利的團隊再龐大只能等死!在現(xiàn)今企業(yè)界已達成共識:沒有經(jīng)過訓練的營銷人員是企業(yè)最大的成本!沒有經(jīng)

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