高效工作 -目標、計劃 問題分析與解決

  培訓講師:何鮮

講師背景:
何鮮?英國倫敦城市大學人力資源管理碩士;?中國首批美國NBCC認證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);?英國國際生涯協(xié)會ICDT(國際職業(yè)指導師)認證項目特聘高級培訓講師;?資深職業(yè)顧問;資深企業(yè)管理培訓師;?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人;?國 詳細>>

何鮮
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高效工作 -目標、計劃 問題分析與解決詳細內(nèi)容

高效工作 -目標、計劃 問題分析與解決

n 課程大綱

一、目標與執(zhí)行

1、 開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)?

2、 開啟思維2 - 同質化時代,到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離?

3、 問題引入:企業(yè)為何引入剛性管理體系?

4、 目標是執(zhí)行的定海神針 - 基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀;

二、目標設置與計劃制定

1、 我為何存在  - 目標實施與落地過程中班組長如何發(fā)揮自身更多的主觀能動性?

2、 大家好才是真的好;基于考核但必須高于考核的管理思路;

3、 跟進與控制 -- 基于目標導向的PDCA高效執(zhí)行鏈;

4、 如何讓目標更具有可操作性 -- 目標制定的SMART原則;

5、 問題研討:符合SMART原則的目標是不是就是好目標?

6、 目標是制定計劃的參照 – 為你的工作做好目標規(guī)劃;

7、 制定工作計劃的關鍵要素;

8、 為你的工作列出計劃表

a) 月工作計劃表/周工作計劃表/日工作安排表的設計與應用;

b) 一星期時間總結表的設計與應用;

三、計劃實施與跟進

1、 各項計劃實施的PDCA原則;

2、 遠離時間殺手:有效的時間管理技巧;

a) 要事**;

b) 不再拖延;

c) 告別完美;

d) 辦公室的5S自我管理;

e) ………………………;

3、 基于目標的策動力:系統(tǒng)思考、持續(xù)改進的思維如何在具體操作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)?

a) 一手抓指標,一手指路標;

b) 跟進與輔導在先,考核與評估在后;

c) 抓關鍵矛盾,解決重點問題;

d) 不要忽略過程 -- 執(zhí)行過程監(jiān)控是為了更精準的目標結果;

4、 計劃實施的GTD思維和GTB思維;

5、 好記性不如爛筆頭  -- 下屬關鍵績效事件和問題的收集與記錄;

6、 管理工具 - 員工績效關鍵事件記錄的“STAR”法;

7、 管理工具 – 員工基于目標的業(yè)績管理檔案的建立;

8、 隨時了解下屬的目標達成情況 - 基于績效考核周期的員工非正式溝通;

三、問題分析與解決

1、 案例:如何提高設備故障發(fā)現(xiàn)率?

2、 解決問題的兩大智障 – 方向是錯的結果不可能是對的;

3、 系統(tǒng)思考,抓關鍵矛盾 – 問題分析與解決8步法;

4、 問題分析與問題解決:當員工遭遇績效目標達成障礙…

a) 工作不在狀態(tài)?

b) 工作表現(xiàn)低于平均水平?

c) 無法有效完成既定任務?

d) 某些績效指標無法達成?

e) …………………?

5、 深究問題本源:找到真因,對癥下藥:員工績效目標達成障礙分析邏輯樹;

6、 未雨綢繆方能制勝千里– 班組長如何加強工作中的問題意識;

7、 案例:員工為什么不做他們應該做的事?- 管理者發(fā)現(xiàn)問題、反觀問題的自省能力;

8、 清理績效障礙要及時 – 如何**時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;

9、 工欲善其事,必先利其器  - 快速決策7步法訓練;

 

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