銀行管理人員_人才隊伍建設(shè)(0.5天)

  培訓(xùn)講師:何鮮

講師背景:
何鮮?英國倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士;?中國首批美國NBCC認(rèn)證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);?英國國際生涯協(xié)會ICDT(國際職業(yè)指導(dǎo)師)認(rèn)證項目特聘高級培訓(xùn)講師;?資深職業(yè)顧問;資深企業(yè)管理培訓(xùn)師;?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人;?國 詳細(xì)>>

何鮮
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銀行管理人員_人才隊伍建設(shè)(0.5天)詳細(xì)內(nèi)容

銀行管理人員_人才隊伍建設(shè)(0.5天)

n 課程大綱

q 開啟思維1:團隊管理者整合人力資源的三大境界;

q 如何確保團隊平均績效的漸進(jìn)式提升 – 從企業(yè)到部門:人才隊伍管理的2-7-1模式探討;

q 案例分析:入職1年的助理客戶經(jīng)理如何為自己的發(fā)展定位?

q 知己知彼,百戰(zhàn)不殆 - 客戶經(jīng)理/柜員分層分類管理模式探討;

? 當(dāng)今銀行人才培養(yǎng)模式為何必須突破單一的金字塔模式?

? 我可以有哪些發(fā)展路徑的選擇 - 銀行關(guān)鍵人才類別與通道分析;

?  適合的才是**的 – 如何幫助員工對人-職的匹配度進(jìn)行考核;

F 個人職業(yè)定位的“能-愿-合”模型;

F 施恩(Schein) 的職業(yè)錨;

?  一步一個腳印走好每一步 - 目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法和原則;

? 說一尺不如作一寸 -  幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的提升和行動計劃;

? 員工需要你的關(guān)注和鼓勵 - 目標(biāo)實施有效性和相關(guān)性的定期反饋;

? 工具 – PDF:員工個人職業(yè)發(fā)展檔案;

q 開啟思維2: 著眼現(xiàn)在,面向未來的銀行人才培養(yǎng)和儲備- 銀行四支人才隊伍建設(shè)的實施和價值;

q 既要鉆石型人才也要黃金型人才 - 高級資深經(jīng)理的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)模式;

q 進(jìn)球才是硬道理 - 基于績效貢獻(xiàn)的高級人才360度評估法;

q 培養(yǎng)模式不止培訓(xùn)一種 – 針對高級經(jīng)理及關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和使用策略;



 

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(新)員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力與職業(yè)心理健康系列培訓(xùn)比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:對企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買,而唯一必須是自己有的,就是:一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的,唯獨優(yōu)秀員工是無價的?!稣n程核心內(nèi)容課程含以下6大模塊內(nèi)容:1、職業(yè)認(rèn)知、角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)調(diào)整;2、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng);3、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃;4、職場人際適應(yīng)與溝

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學(xué)習(xí)型組織建立■課程對象企業(yè)各級經(jīng)理/主管等相關(guān)管理人員■課程時長一天■課程背景21世紀(jì)的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè),因為唯一持久的競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。---阿瑞(德格斯(殼牌石油公司原企劃部主任)■課程收益通過培訓(xùn)幫助學(xué)員了解和掌握:?學(xué)習(xí)型組織的定義與特性;?如何創(chuàng)建組織適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境;?如何激發(fā)員工個體的學(xué)習(xí)激情和熱情;?如何建立組織學(xué)習(xí)

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