涂方根電力企業(yè)培訓(xùn)課程大綱   12.18

UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬)涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《基于中國文化的電力企業(yè)變革》4課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》4課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》5課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》6課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》6課程六：《電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》7課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》7課程八：《

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涂方根常用課程大綱匯總   12.18

友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》3課程二：《崗位評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)》4課程三：《中國式高管激勵(lì)》5課程四：《科研院所的人力資源改革》5課程五：《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》6課程六：《基于中國文化的組織變革：從理論到實(shí)踐》7課程七：《競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》8課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》8課程

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電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程   12.18

《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進(jìn)階四步走管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價(jià)值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）案例互動(dòng)第三部分：如何系統(tǒng)

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電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)   12.18

《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動(dòng)第三部分：持續(xù)落實(shí)“三定”改革國網(wǎng)定員貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解讀“三定”開展的基礎(chǔ)“三定”的推進(jìn)與實(shí)施工作分析與競(jìng)聘上崗電力企業(yè)開展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細(xì)化管理的開展精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理開展精細(xì)化管理落地與改進(jìn)電

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基于中國文化的電力企業(yè)變革   12.18

《基于中國文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機(jī)制績效機(jī)制文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響等級(jí)人脈關(guān)系中庸和諧（平衡

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電力企業(yè)   12.18

《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》第一部分：電力企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀電力企業(yè)班組建設(shè)歷程班組建設(shè)管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)第二部分：電力企業(yè)班組建設(shè)與管理現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運(yùn)用UTC班組建設(shè)與管理的整體思路UTC基于角色分類的班組管理班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人能力素質(zhì)提升第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理班組建設(shè)中的質(zhì)量管理班組安全管理與

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電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新   12.18

《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題國有能源的改革趨勢(shì)和挑戰(zhàn)電力企業(yè)的人力資源改革第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革常見的組織模式和特點(diǎn)主要存在的組織與流程問題電力企業(yè)的組織設(shè)計(jì)電力企業(yè)的流程優(yōu)化操作案例介紹第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競(jìng)聘上崗主要存在的人事管理問題電力企業(yè)的人事問題解決出路電力企業(yè)的競(jìng)聘上

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電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新   12.18

《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)

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電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作   12.18

《電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》第一部分：電力企業(yè)競(jìng)聘上崗的戰(zhàn)略意義電力企業(yè)競(jìng)聘上崗的應(yīng)用環(huán)境機(jī)會(huì)均等在中國的價(jià)值電力企業(yè)實(shí)施競(jìng)聘上崗的戰(zhàn)略意義第二部分：競(jìng)聘上崗操作流程與技術(shù)競(jìng)聘上崗的操作的六大流程競(jìng)聘上崗的測(cè)評(píng)工具與核心問題把握人事決策環(huán)節(jié)的掌控第三部分：人員退出機(jī)制人員退出機(jī)制的內(nèi)容員工辭退機(jī)制和安置辦法電力企業(yè)內(nèi)的減員實(shí)踐第四部分：附加案例講解與討論說

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諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控母子公司管理   12.18

《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》培訓(xùn)對(duì)象：董事長、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、各類專業(yè)委員會(huì)（審計(jì)、薪酬、提名、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會(huì)等）。集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。第一部分：實(shí)踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)諸侯割據(jù)形成的

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