《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》2天

  培訓(xùn)講師:常濤

講師背景:
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁從業(yè)21年,其中IT行業(yè)8年,地產(chǎn)行業(yè)13年;曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)高管,具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細(xì)>>

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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》2天詳細(xì)內(nèi)容

《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》2天

《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》
幾個(gè)問(wèn)題:
高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎?高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么?
到底什么是高周轉(zhuǎn)?
“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?
過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?
房地產(chǎn)行業(yè),高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路?
課程觀點(diǎn):
高周轉(zhuǎn)是利器,但不是萬(wàn)能鑰匙
碧桂園:誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞
不以資金回正為目的的趕工,都是耍流氓;不以再投資為目的的趕工,都不是高周轉(zhuǎn)
通過(guò)全價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)化,未來(lái)的房企,將對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施降維打擊
社會(huì)多元化、需求多元化,推動(dòng)房企多元化,未來(lái)除了大而全,必也有小而美
課程收益:
了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍;
全面掌握房企高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式和保障機(jī)制;
深入解析碧桂園高周轉(zhuǎn)背后的戰(zhàn)略與價(jià)值觀、組織管控與人才理念、激勵(lì)與思維方式、工作方法與技術(shù)研發(fā)等成功要素;
標(biāo)桿案例同時(shí)包括:萬(wàn)科、新城、旭輝、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)、華夏幸福等。
重點(diǎn)圍繞高周轉(zhuǎn)機(jī)制,同時(shí)兼顧行業(yè)全貌,洞察房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)去、未來(lái)及各種商業(yè)模式。
課程對(duì)象:
房企董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理人員等
主要內(nèi)容:
房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)及高周轉(zhuǎn)概述(1.5小時(shí))
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)
2013-2017中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)
14年百?gòu)?qiáng)變化
十強(qiáng)五年指標(biāo)
高周轉(zhuǎn)概述
什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對(duì)房企的意義
高周轉(zhuǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
2013-2017碧桂園五年發(fā)展之路(1.5小時(shí))
認(rèn)識(shí)碧桂園:碧桂園的前世今生
五年發(fā)展之路
五年蝶變:從破千億到劍指萬(wàn)億
2013-2017年度關(guān)鍵詞解讀:全方位、立體透視高周轉(zhuǎn)
五年中的戰(zhàn)略先導(dǎo):碧桂園的戰(zhàn)略大師——楊國(guó)強(qiáng)
房企高周轉(zhuǎn)的核心基因(2.5小時(shí))
跟投機(jī)制的意義和作用
碧桂園:成就共享、同心共享
萬(wàn)科:項(xiàng)目跟投機(jī)制
旭輝:項(xiàng)目跟投機(jī)制、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度
新城:合伙人制度、共創(chuàng)共享制度
房企跟投機(jī)制小結(jié):價(jià)值雙享核心邏輯圖
房企高周轉(zhuǎn)的組織保障:組織、權(quán)責(zé)、人才(1小時(shí))
組織管控
房企組織管控模式
組織管控與企業(yè)發(fā)展階段、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系
房企組織管控案例:碧桂園、萬(wàn)科、新城
權(quán)責(zé)體系
三級(jí)架構(gòu)的職責(zé)定位及授權(quán)
標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)要點(diǎn)
人才發(fā)展
房企人力資源管理的特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的人力資源管理
高周轉(zhuǎn)下的人力資源管理
房企高周轉(zhuǎn)的工作方法:前置、穿插、溝通(2小時(shí))
高周轉(zhuǎn)影響要素大數(shù)據(jù)分析
高周轉(zhuǎn)的十項(xiàng)工作方法
理性拿地
資金籌劃
團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備
設(shè)計(jì)推動(dòng)
報(bào)建有效
示范區(qū)管控
開(kāi)盤組合拳
工程質(zhì)變
外圍和諧
高周轉(zhuǎn)成功、失敗案例及結(jié)論
房企高周轉(zhuǎn)中的高科技:標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化、工業(yè)化(2小時(shí))
客戶需求及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
成本合約及供方標(biāo)準(zhǔn)化
施工標(biāo)準(zhǔn)化
裝配式建筑起源與發(fā)展
碧桂園如何做裝配式建筑(SSGF)
房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)與創(chuàng)新(1小時(shí))
房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)
2018年的碧桂園
房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)
重資產(chǎn)商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn):萬(wàn)科&印力、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)
文旅地產(chǎn):長(zhǎng)隆、寶龍
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn):華夏幸福
城市更新:瑞安
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
長(zhǎng)租公寓:房企新風(fēng)尚
大健康:大健康行業(yè)圖譜
大教育:碧桂園教育集團(tuán)
新零售:智慧商業(yè)及人貨場(chǎng)的變化

 

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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開(kāi)發(fā),到異地開(kāi)發(fā),再到全國(guó)多區(qū)域綜合開(kāi)發(fā),從機(jī)會(huì)拿地,到主動(dòng)投資,從住宅開(kāi)發(fā),到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個(gè)階段,集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素,都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過(guò)程。同時(shí)這一切也都是有

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景:4月12日,一份來(lái)自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中,碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿,并給出一系列具體建議,將項(xiàng)目從拿地到開(kāi)盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開(kāi)盤,僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的?項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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