房企員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:羅文

講師背景:
羅文老師從業(yè)履歷(一)1999——2011年間          青島啤酒股份有限公司  1、三產(chǎn)公司綜合管理部         綜合主管  2、集團(tuán)總部總裁辦公室         總裁秘書  3、子公司人事行政部          人事行 詳細(xì)>>

羅文
    課程咨詢電話:

房企員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

房企員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練

房企員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練

一、課程背景:
  ● 執(zhí)行難,
  ● 執(zhí)行力弱,
  ● 執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥,
  ● 正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣,困擾著中國新生代企業(yè)。
  ●
為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影?許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?許多
管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎?為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此
巨大的差異?

二、課程目的:
  ●
本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行
的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
  ●
幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
,從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
  ●
幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百
責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

三、課程特色:
  ●
以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),在講師教授的基礎(chǔ)上;
設(shè)計(jì)了針對性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力;
  ●
氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑;
  ● 效果簡單、輕松、互動;
  ● 無教材,無筆記,快樂學(xué)習(xí),當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

四、課程時間:2天,6小時/天,亦可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容

五、課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)基層員工、新進(jìn)人員
六、課程方式:包括課堂講述、案例分析、互動交流、頭腦風(fēng)暴和現(xiàn)場問答等
七、課程大綱:
第一講——執(zhí)行心態(tài)調(diào)整
(一)執(zhí)行心態(tài)體驗(yàn)與回顧
  01、自我定位——執(zhí)行中我是誰?
  02、自我檢測——這些毛病我有嗎?
  03、體驗(yàn)反思——重尋我的失去和獲得
  04、決定改變——下定決心、公開承諾
  05、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動:找到幫助你改變的天使

(二)責(zé)任心訓(xùn)練
  01、活動:報數(shù)
  02、影響圈與關(guān)注圈,找出你個人影響圈的事和關(guān)注圈的事
  03、清除障礙責(zé)任的四大病毒
  04、找到100%對自我負(fù)責(zé)的實(shí)踐落腳點(diǎn)——對個人的好處
  05、現(xiàn)場訓(xùn)練:制定實(shí)踐責(zé)任四大原則的個人行動計(jì)劃
  06、現(xiàn)場承諾并協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計(jì)劃

(三)感恩心訓(xùn)練
  01、活動:感恩的心
  02、你是誰?你為誰?
  03、現(xiàn)場活動:把功勞分給那個幫助你的人,現(xiàn)場表達(dá)你的感恩之心
  04、現(xiàn)場制定感恩協(xié)作計(jì)劃

第二講——執(zhí)行力提升訓(xùn)練
(一)主動力巡練
  01、主動VS被動、積極VS消極,請選擇你自己的人生狀態(tài)
  02、給自己積極地心理暗示
  03、小技巧:踏上積極快樂的通道
  04、習(xí)慣培育:每天早上三件事
  05、現(xiàn)場活動:讓我們快樂積極起來

(二)行動力訓(xùn)練
  01、研討:假如缺乏行動
  02、行動力三大理念
  03、行動力改善工具:行動日志、時間管理坐標(biāo)
  04、現(xiàn)場找出自己缺乏行動力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖著沒去做的
事情?
  05、現(xiàn)場作出個人行動力改進(jìn)計(jì)劃

(三)服從力訓(xùn)練
  01、活動:如果你我都是老大,那會怎樣?
  02、制度服從理念——破窗效應(yīng)
  03、現(xiàn)場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現(xiàn)象?
  04、現(xiàn)場指定服從力改進(jìn)計(jì)劃

(四)客戶力訓(xùn)練
  01、案例研討:到底是誰的錯?
  02、客戶價值是執(zhí)行的唯一方向
  03、四大客戶價值理念
  04、客戶價值執(zhí)行工具訓(xùn)練
  05、說出你的客戶價值故事?
  06、現(xiàn)場訓(xùn)練:找客戶、做結(jié)果

(五)結(jié)果力訓(xùn)練
  01、體驗(yàn)活動:如此挖井
  02、為什么做結(jié)果
  03、什么是結(jié)果?
  04、結(jié)果定義訓(xùn)練
  05、結(jié)果管理工具訓(xùn)練:周計(jì)劃、日結(jié)果
  06、結(jié)果故事分享會,結(jié)果力培育計(jì)劃的現(xiàn)場制定

(六)堅(jiān)韌力訓(xùn)練
  1、比爾波特的故事
  2、現(xiàn)場活動,找天使、試堅(jiān)韌
  3、給自己找到堅(jiān)持不放棄的內(nèi)在的動力
  4、堅(jiān)韌力行動改善計(jì)劃的現(xiàn)場制定

(七)誠信力訓(xùn)練
  1、案例分享
  2、信守承諾三大理念
  3、現(xiàn)場承諾儀式

(八)思考力訓(xùn)練
  1、案例:系統(tǒng)思考的力量
  2、員工執(zhí)行應(yīng)該常問的十大問題
  3、提升思考力的輔助訓(xùn)練

 

羅文老師的其它課程

《企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)》課程大綱流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分,然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響!流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力!【背景】實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、

 講師:羅文詳情


高效會議管理技巧-讓你的會議又“快”又“準(zhǔn)”-課程背景?您是否每天忙于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)??如何讓與會人員達(dá)成共識,而不是各說其辭??面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?本課程詳細(xì)講解了會議的目的、種類和體系;準(zhǔn)備會議的要領(lǐng);會議中的溝通和反饋技巧;提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然,本課程將為各級管理人員迅速提升會議效

 講師:羅文詳情


行政管理體系搭建實(shí)操訓(xùn)練課程背景:  行政管理體系是企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)搭建的基石,其涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào),可以說,除行政工作之外的任何其他職能業(yè)務(wù),對企業(yè)不管是多么重要和不可取代,但也都只是作為企業(yè)體系的某個部分而存在,以人體類比,或五官、或臟腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脈?! ⌒姓ぷ髟谄髽I(yè)中的價值主要體現(xiàn)

 講師:羅文詳情


企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法(培訓(xùn)提綱)主講:羅文引言:企業(yè)形象建設(shè),不僅依賴企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,更離不開企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。管理隊(duì)伍的辦公能力,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要基礎(chǔ)因素。第一單元認(rèn)識公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識公文(一)公文基本含義公文是社會組織在處理公務(wù)的過程中,按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料,是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要

 講師:羅文詳情


贏在中層——房企中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練一、課程背景:  ●為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!  ●為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!  ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方

 講師:羅文詳情


房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一、課程背景:  ●為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!  ●為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!  ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)

 講師:羅文詳情


房企行政管理體系搭建實(shí)操訓(xùn)練一、課時安排:1~2天二、課程背景:  行政管理體系是企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)搭建的基石,其涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào),可以說,除行政工作之外的任何其他職能業(yè)務(wù),對企業(yè)不管是多么重要和不可取代,但也都只是作為企業(yè)體系的某個部分而存在,以人體類比,或五官、或臟腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脈?! ?/p>

 講師:羅文詳情


贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練一、課程背景:  ●為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!  ●為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!  ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和

 講師:羅文詳情


行政管理體系搭建實(shí)操訓(xùn)練一、課時安排:1~2天二、課程背景:  行政管理體系是企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)搭建的基石,其涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào),可以說,除行政工作之外的任何其他職能業(yè)務(wù),對企業(yè)不管是多么重要和不可取代,但也都只是作為企業(yè)體系的某個部分而存在,以人體類比,或五官、或臟腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脈?! ⌒姓?/p>

 講師:羅文詳情


高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一、課程背景:  ●為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!  ●為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!  ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系

 講師:羅文詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有