非人力資源的人力資源管理培訓   11.13

2023非人力資源的人力資源管理培訓課程目標：加強理解“非人力資源”管理的內(nèi)涵掌握選才技術(shù)：直線經(jīng)理的選人識人之術(shù)學會用才技術(shù)：提升部門經(jīng)理當教練的能力體驗育才技術(shù)：如何成為部門的“第一老師”落實留才留心：直線經(jīng)理留人有術(shù)培訓對象：企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理人、各級管理者、需要提升人力資源管理能力的人士課程大綱：加強理解“非人力資源”管理的內(nèi)涵案例教學：張

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領(lǐng)越-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心能力實戰(zhàn)課程   05.20

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心能力LEADERSHIPCHALLENGEJOURNEY主講:梁葉教授???課程背景當今世界上有無數(shù)的機會可以讓人們創(chuàng)造出不同的成果。不同年齡，不同背景，不同生活經(jīng)歷的人們比以往任何時候都需要抓住這些機會，以取得卓越的成績。?人們比以往任何時候都需要領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ラ_啟夢想，去參與，去執(zhí)著追求。領(lǐng)導(dǎo)的五項行動為每個人提供了一個這樣做的機會——積極

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向解放軍學執(zhí)行文化建設(shè)：新三大紀律和八項注意   05.20

向解放軍學執(zhí)行力文化建設(shè)——企業(yè)黨員干部的”三大紀律，八項注意”培訓課題：向解放軍學執(zhí)行：企業(yè)黨員干部的“三大紀律，八項注意”培訓時間：1天培訓地點：單位會議中心培訓對象：黨員干部培訓收益：為黨員干部工作發(fā)展量身定做出一套行為準則，提升企業(yè)黨員干部的黨性修養(yǎng)，幫助企業(yè)建立高效、富有激情的執(zhí)行團隊，激發(fā)黨員干部的工作熱情和服從意識。培訓前言：人民軍隊在“三大紀

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贏在執(zhí)行到位：提升中高層管理者的執(zhí)行力   05.20

贏在執(zhí)行到位提升房企中高層管理者的執(zhí)行力【課程目標】：企業(yè)的執(zhí)行力問題普遍存在?。?！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理

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中層職業(yè)經(jīng)理人的新領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力修煉   05.20

中層職業(yè)經(jīng)理人的新領(lǐng)導(dǎo)力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計劃一、課程設(shè)計課次課程名第一次課程角色管理與時間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標、績效與激勵第四次課程有效執(zhí)行的教練技術(shù)第五次課程團隊領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和團隊建設(shè)二、培訓特色特色一：中外結(jié)合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓前，進行培訓需

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房地產(chǎn)崗位勝任力模型建立與運用   05.20

房地產(chǎn)崗位勝任力模型建立與運用【主講老師】梁葉【課程對象】企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等【課程背景】??地產(chǎn)行業(yè)，得人才者得天下！企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結(jié)果進行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。崗位

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高效會議管理   05.20

高效會議管理——如何通過會議提升組織執(zhí)行力課程背景：各位職業(yè)經(jīng)理人，大家平時開會是否遇到如下的場景：1.開會總有人遲到，到了時間，點名還有人未到，先到的人只好先聊天，浪費了大家的很多時間……2.開會目的不明確，參加會議是臨時被叫去，開始了也不告訴會議到底要達到什么結(jié)果。一不留神會議就結(jié)束了，也不知道要干什么……3.會議結(jié)束沒總結(jié)，沒有清晰的目標和任務(wù)分解，不

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從決策到執(zhí)行-房地產(chǎn)卓越管理者沙漠掘金沙盤模擬課程   05.20

房地產(chǎn)卓越管理《沙漠掘金》沙盤模擬課程（GoldoftheDesertKing）課程可以提升能力模塊：目標管理、計劃管理、項目管理、團隊協(xié)作群體決策、資源配置、有效溝通、危機處理一、課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復(fù)旦大

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從人才盤點到人才梯隊建設(shè)-人才金字塔沙盤模擬演練課程   05.20

從人才盤點到人才梯隊建設(shè)《人才金字塔沙盤模擬演練課程》【課程對象】高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者【課程目的】通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認識到人力資源的價值、人才發(fā)展的價值，打造一批高績效、高素質(zhì)的人才梯隊，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力?！菊n程內(nèi)容】人才梯隊是驅(qū)動組織高速發(fā)展的核心競爭力，未來在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭

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移動互聯(lián)時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理    05.20

移動互聯(lián)時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理★課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動互聯(lián)時代的人力資源管理與平臺建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺，職能工資制、任職資格評估體系、輪崗制的策略解析?選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；?育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓、企業(yè)文

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