成功構(gòu)建人力資源三支柱模型

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
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盧云峰
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成功構(gòu)建人力資源三支柱模型詳細(xì)內(nèi)容

成功構(gòu)建人力資源三支柱模型

實戰(zhàn)人力資源管理課程之
《如何全面構(gòu)建并實施人力資源三支柱模型》
主講： 云峰老師
【課程背景】
杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認(rèn)知并深入實施人力資源三支柱模型。
【課程受益】
1. 正確理解人力資源三支柱模型，有效認(rèn)知其定位與價值；
２. 掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；
３. 熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法。
【課程對象】
企業(yè)組織中各級人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
【講授方式】
現(xiàn)場講授+案例分析+互動問答+感悟分享
【課程大綱】
第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱
人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
如何建立并正確認(rèn)識人力資源三支柱模型
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的具體職責(zé)與分工
第二章 為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進(jìn)行分解
第三章 如何正確實施人力資源三支柱
人力資源三支柱實施誤區(qū)與解決方案
成功實施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點：- 各角色職責(zé)定位：如何做到不迷失- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取- 各角色素質(zhì)要求：如何確定勝任特征- 各角色管控模式：采取何種管控模式- 各角色緊密協(xié)同：如何實現(xiàn)精誠合作- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行- 與傳統(tǒng)HR的關(guān)系：明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對三個角色進(jìn)行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內(nèi)外知名公司如何實施人力資源三支柱模型
課程總結(jié)：構(gòu)建人力資源三支柱，成功促進(jìn)組織變革，落地組織戰(zhàn)略

 

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