戰(zhàn)略管理-李鑫
戰(zhàn)略管理
主講老師:李鑫


課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權的高層管理人員
課程方式：公開課、內(nèi)訓課皆可
課程時間：6小時，即1天

課程大綱：
第一部分;戰(zhàn)略簡論
1. 什么是企業(yè)的成功因素
2. 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力
1) 創(chuàng)新能力
2) 銷售能力
3) 戰(zhàn)略能力
4) 管理能力
4.重要性階梯能力
1) 有效運用力量的能力
2) 改變力量格局的能力
3) 影響別人及自己的能力
4) 改變內(nèi)外部信息的能力
5) 運用資本的能力
6) 運用技術的能力
5.企業(yè)家的三大問題
1) 目標是否明確
2) 戰(zhàn)略是否正確
3) 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
6.戰(zhàn)略的三個簡單問題
1) 我是誰WHO
2) 到哪去WHERE
3) 如何去HOW
7.戰(zhàn)略的特點

1) 擁有長遠的目標
2) 利用能力和資源
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃綜合過程
4) 戰(zhàn)略可適應性、動態(tài)變化
5) 戰(zhàn)略行動模式
8.戰(zhàn)略具有明顯的指引性特征
9.戰(zhàn)略需要具有使命感
10.戰(zhàn)略是強有力的價值訴求
（案例）戴爾銷售模式的成功之道
11.戰(zhàn)略是價值創(chuàng)造與消費者盈余設計過程
1) 戰(zhàn)略管理的流派1：Michael E Porter——競爭戰(zhàn)略理論
2) 戰(zhàn)略管理的流派2：GARY HAMEL
12．戰(zhàn)略思考的基本觀點之一
13.戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 定下愿景
2) 找到規(guī)律
3) 抓主動權
第二部分：戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)過程
1.戰(zhàn)略管理主要過程
1) 外部分析
2) 內(nèi)部分析
3) 明確使命
4) 明確愿景
5) 確定戰(zhàn)略目標
6) 制定戰(zhàn)略方案
7) 戰(zhàn)略實施
8) 戰(zhàn)略提升
2．戰(zhàn)略設計方法論---戰(zhàn)略動態(tài)管理的三層理論
1.產(chǎn)業(yè)定位
1) 宏觀環(huán)境
2) 產(chǎn)業(yè)利益
3) 產(chǎn)品結構
4) 客戶行為
5) 價值鏈
6) 集中度
7) 產(chǎn)業(yè)趨勢
2.競爭定位
1) 成功因素
2) 壁壘分析
3) 企業(yè)能力
4) 競爭主體
5) 競爭因素
6) 利益相關
3．發(fā)展定位
1) 公司類型
2) 公司管控
3) 公司治理
4) 公司關系
5) 公司行為
4.戰(zhàn)略的起點和戰(zhàn)略成功的兩個主要來源和公司的競爭力
5.宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響
6.當前世界經(jīng)濟形勢分析
7.行業(yè)分析的目的
1) 行業(yè)分析的優(yōu)勢和局限
2) 行業(yè)定義
3) 確定行業(yè)所需要考慮的問題和后繼的行動
4) 行業(yè)分析的主要內(nèi)容
5) 新趨勢異動促使波特競爭力模型轉(zhuǎn)變
6) 行業(yè)結構組成因素的詳解
8.核心競爭力是企業(yè)商業(yè)模式打造成功與否的關鍵
9.核心競爭力來源于企業(yè)的各個方面
10.核心競爭力的兩面性
11.核心競爭力難以模仿
12.核心競爭力的推動因素促使企業(yè)增強贏利能力
13.核心競爭力發(fā)揮作用
14.核心競爭力培育方向是形成戰(zhàn)略的基礎
15.核心競爭力支撐盈利模式向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
16.定贏利模式---企業(yè)關鍵成功要素分析
17.定贏利模式---基于價值鏈的分析
18.贏利模式、商業(yè)模式、核心競爭力三者關系

第三部分: 戰(zhàn)略形成和實施
1.戰(zhàn)略的執(zhí)行體系設計
案例：某科技園的戰(zhàn)略明晰圖
2.策略規(guī)劃系統(tǒng)
3.戰(zhàn)略執(zhí)行中的資源規(guī)劃和配置
1) 戰(zhàn)略問題---作業(yè)
2) RD的核心競爭力打造案例
3) RD的競爭定位
4) 案例：豐田的“戰(zhàn)略”與“人”
4.中國式戰(zhàn)略機遇的黃金法則

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