《職場PPT設(shè)計及演示技巧》

  培訓講師：郭龍

講師背景：
郭龍四川培訓聯(lián)合委員會成員，四川培訓師俱樂部理事，CSTD學習項目設(shè)計師，2014年“中國百強講師”，西南十強講師。曾供職于世界500強三星集團中國總部培訓部門，曾任百強鋼貿(mào)企業(yè)培訓經(jīng)理，企業(yè)管理咨詢公司培訓高級顧問，擁有8年以上大型企業(yè)培 詳細>>

郭龍
    課程咨詢電話：

《職場PPT設(shè)計及演示技巧》詳細內(nèi)容

《職場PPT設(shè)計及演示技巧》

職場PPT制作與演說技巧【培訓背景】
Power Point作為一個基本的辦公技能軟件，是職場人工作總結(jié)與匯報，產(chǎn)品、方案呈現(xiàn)的必要工具，但職場人士經(jīng)常有將PPT當作Word來使用，全篇的文字，雜亂的配色，以及生硬的模板套用，都直接影響了匯報的效果，成為我們工作匯報，表達，溝通的桎梏。工作型PPT以信息高效傳遞為首要原則，邏輯清晰，重點明確，清爽大方即可，并非單純追求炫酷效果。如何將邏輯與美觀進行兼顧？如何處理大段的文字？如何將好模板用出好效果？這些方法通過系統(tǒng)的學習，都可以迎刃而解。
190509461500【課程特色】
以Power Point 2013/2016為授課基礎(chǔ)，用最新的軟件作為學習工具；
理論與操作相結(jié)合，確保學到并能用到；
以運用場景為教學背景，讓學習與工作完美結(jié)合；
制作與設(shè)計相結(jié)合，確保做的出，做的美；
隨堂贈送學員8G+GPPT制作素材；
將邏輯表達與設(shè)計美學結(jié)合講解，實用性更強，更符合職場需要。
06032500【課時】1.5天（8+3小時）
【人數(shù)】30人以內(nèi)
【學員收益】
系統(tǒng)全面的PPT設(shè)計與制作思路
簡單有用的制作技巧
豐富有效的課堂練習
品類齊全的素材禮包
邏輯、設(shè)計、表達維提升
【學習大綱 】
一、、功夫在事前——準備與構(gòu)思
以終為始：匯報對象區(qū)分、匯報場景區(qū)分
簡報要求：觀點明確、邏輯清晰、容易理解、聲形兼具
簡報類型：陳述型、解釋型、說服型、激勵型
內(nèi)容邏輯框架建立（結(jié)論先行、上下對應，分類清楚，排序邏輯）
謀定后動：設(shè)計制作分析（場合、風格、功能）
內(nèi)容構(gòu)思工具：思維導圖、X-Mind、幕布
素材準備（文字/數(shù)據(jù)/核心圖片）
軟件設(shè)置與準備
二、P規(guī)高懸——職場PPT設(shè)計、制作原則
優(yōu)秀/反面案例分析
PPT的終極價值與意義
工作型PPT制作八字決（思路清晰、閱讀友好、重點突出、形式美觀）
職場PPT的制作流程
PPT基本元素分析（字、形、圖）
三、“才華”勝過顏值——PPT視覺邏輯技巧
關(guān)鍵頁設(shè)計，整體層次才明顯
標題層級視覺化，內(nèi)容層次才分明
結(jié)論先行：提升信息傳遞效率
數(shù)字編號VS項目編號，理性需要引導
文圖轉(zhuǎn)化（SmartArt/圖表/圖示）
四、美顏無敵——專題美化
母版（套用模板/創(chuàng)作模板/效率神器）
?文字類美化（字體選擇、文字排版要點）
什么字體最保險？文字太多怎么辦？
?圖片如何高效美化（圖片使用原則、圖片排版技巧）
圖形巧用（圖形創(chuàng)意制作、圖形的功能與使用技巧）
工作中的表格/圖表美顏方案（圖表的基本使用技巧與美化）
PPT動態(tài)效果（轉(zhuǎn)場效果利連貫，動畫入門有竅門）五、會做還要會說——PPT演說技巧
克服緊張（KPI原則）
做好鋪墊（吸引注意力）
說明結(jié)構(gòu)（邏輯清晰）
停頓總結(jié)（要點呈現(xiàn)）
肢體語言（提升影響力）
語音語調(diào)（提升感染力）
視聽配合（講解者與PPT的配合技巧）

 

郭龍老師的其它課程

視覺呈現(xiàn)的藝術(shù)——PPT設(shè)計與制作技巧背景：PowerPoint作為一個基本的辦公技能軟件，是職場人工作總結(jié)與匯報，產(chǎn)品、方案呈現(xiàn)的必要工具，但職場人士經(jīng)常有將PPT當做Word來使用，全篇的文字，雜亂的配色，以及生硬的模板套用，都直接影響了我們匯報的效果，成為我們工作的桎梏。190509461500課程特色：以PowerPoint2013/2016為授課基

 講師：郭龍詳情

職場PPT設(shè)計與制作技巧【培訓背景】PowerPoint作為一個基本的辦公技能軟件，是職場人工作總結(jié)與匯報，產(chǎn)品、方案呈現(xiàn)的必要工具，但職場人士經(jīng)常有將PPT當作Word來使用，全篇的文字，雜亂的配色，以及生硬的模板套用，都直接影響了匯報的效果，成為我們工作匯報，表達，溝通的桎梏。工作型PPT以信息高效傳遞為首要原則，邏輯清晰，重點明確，清爽大方即可，并非單

 講師：郭龍詳情

《全面打稱霸講臺—競賽輔導》課程大綱時間章節(jié)內(nèi)容方式目標備注第一天上午培訓認知與課程開發(fā)一、成人學習的特點二、五星教學法三、課程目標（對象+ABCD）四、課程結(jié)構(gòu)(工具：課程標準結(jié)構(gòu)圖)五、教學活動設(shè)計（常用教學活動介紹及運用）六、課程五線譜講授案例小組討論練習根據(jù)成人學員特點設(shè)計出合理的課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容第一天下午課件設(shè)計美化一、以始為終探究原則內(nèi)訓師的PPT

 講師：郭龍詳情

《全面打造培訓課授課技巧》課程大綱培訓主題我們向您推薦《全面打造培訓師授課技巧》，富有極強的實踐性和應用性。課程中大量案例應用、練習，幫助參訓學員快速、直觀、清晰的在模擬培訓師成長環(huán)境中快速吸收所學知識、技能。它不同于市場上普遍存在的演講技巧培訓，而是融合了培訓師在進入培訓教練角色前后須準備的全部內(nèi)容，以獨到的見解幫助參訓學員真正理解培訓師職業(yè)所必須具備的功

 講師：郭龍詳情

三有TTT培訓師培訓課程介紹培訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師、技術(shù)/業(yè)務骨干、專家人數(shù)：30培訓方式：案例+活動+討論+情景模擬+面試評估方式：現(xiàn)場呈現(xiàn)時間：1-2天課程收益-增加對培訓和培訓師的認知-使用課程5問法分析和確定自己的培訓課題和目標-運用變形金字塔原理搭建3種最常用的課程結(jié)構(gòu)-利用冰山原理法幫助你找到合適的培訓內(nèi)容-初步應用ABCDEFG法來幫助你有效進行

 講師：郭龍詳情

《深層溝通之逆境解碼》【課程背景】溝通是人與人相處的基本途徑，也是家庭社會最基礎(chǔ)的行為方式。面對生活中大多數(shù)溝通場景，我們是可以勝任的。但真正決定我們幸?；虺删偷臏贤ㄍ遣⒉惠p松，是逆境中的溝通。例如與老板關(guān)于漲薪、升職的談話；夫妻間關(guān)于孩子教育方式的談話。分歧在溝通中普遍存在，但能妥善處理分歧的人卻少之又少。所以，處理好逆境中雙方立場不同、情緒激烈的又事

 講師：郭龍詳情

生死99秒——團隊室內(nèi)拓展體驗活動【課程目的】提升團隊凝聚力、協(xié)作力激發(fā)個人潛能、重視團隊力量【課程特點】以體驗為主，引導學員反思自己，重視團隊鍛煉與學習相結(jié)合，把拓展搬到室內(nèi)，歡笑中深思，開心中收獲適合公司各部門以團結(jié)、協(xié)作、信任、效率為主題的培訓活動【課程時間】0.5天（4小時）【課程要求】活動道具若干室內(nèi)場地50平米以上，層高3米以上學員40人以內(nèi)課程

 講師：郭龍詳情

《用關(guān)鍵對話提升溝通技巧》【培訓受眾:】需要改善績效水平、提升員工滿意度的管理者；.跨部門溝通協(xié)作者；業(yè)務人員。【課程收益:】個人收益——提高影響力①人際敏感度——敏銳洞察他人的情緒和意圖，識別對話風險；②親和力——緩解緊張的人際關(guān)系，建立安全的對話氛圍；③化解力——消除對話中的顧慮和障礙，坦率而得體的展開討論；④說服力——從事實而非情緒出發(fā)，就爭議性話題有

 講師：郭龍詳情

《結(jié)構(gòu)性思維》【課程背景】結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：以事實為基礎(chǔ)以假設(shè)為前提嚴格的結(jié)構(gòu)化所以結(jié)構(gòu)性思維的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓練。一

 講師：郭龍詳情

內(nèi)訓師開天P地--PPT課件制作技巧【適合人群】企業(yè)內(nèi)訓師、專業(yè)講師【學員要求】自備電腦，安裝2013版PPT，至少準備一份已有課件?！菊n時】1天（6-8小時）《課程大綱》1.以始為終探究原則1.內(nèi)訓師的PPT哪里不同？2.滿足學員的要求：1.易懂2、不累3、好看3.滿足講師的要求：1、展示內(nèi)容2、提示思路【學員活動：命題創(chuàng)作】2.PPT設(shè)計的五星原則1.邏

 講師：郭龍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有