新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新
新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新詳細內容
新媒體時代下的微博營銷創(chuàng)新
新媒體時代下的微博營銷布局與轉化
課程背景:
截止2017年,中國已達9.5億互聯(lián)網用戶,越來越多的人通過移動互聯(lián)網平臺進行溝通
、營銷、采購、支付。互聯(lián)網思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網+”??梢哉f,未
能足夠利用互聯(lián)網思維方式,沒有把新媒體與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)
,必將被市場淘汰。
盡管全球經濟正在經歷寒冬,但是互聯(lián)網的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經嘗
到了新媒體營銷模式的甜頭!
在當今經營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新媒體找到創(chuàng)新模式
、突破困局?
在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托新媒體,實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?
是傳統(tǒng)企業(yè)無法回避的課題和選項。
課程目的:
通過營銷理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式,幫助學員掌握微博、微信相關新媒體營銷關
鍵運作要點,通過新媒體手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構筑互聯(lián)網時代
的傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭能力。
學員對象:管理團隊、市場、營銷團隊及所有涉及傳統(tǒng)企業(yè)專業(yè)的人員
授課方法:結合當今企業(yè)競爭與新媒體發(fā)展趨勢,通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方
式進行授課,內容嚴謹充實又不乏輕松幽默,同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評,增強
課程的互動性。
課時:兩天
課程主要內容:
一:認識新媒體時代
1. 當下互聯(lián)網時代的深度思考
2. 新媒體營銷成功案例分析
3. 新媒體營銷的實質——互聯(lián)網思維
4. 新媒體營銷創(chuàng)新是延長企業(yè)生命周期的關鍵
5. 新媒體營銷運用的本質就是贏得用戶口碑
二:微信社會化營銷的流量優(yōu)化
1. 90%的微博營銷都是自嗨——無趣、無聊、無用
2. 把微博打造成超級APP
案例分析:微博是O2O流量入口
3. 創(chuàng)意+技術+福利,如何期期做到10萬+
案例分析:神州專車成功于微博營銷
4. 傳統(tǒng)企業(yè)玩轉社會化營銷——如何突破流量困境
案例分析:人民日報微博《我的軍裝照》
三:微博營銷中的輕、快、爆的流量思維
1、事件營銷的五個關鍵爆點
2、“輕快爆”解讀
案例分析:閃送“我們是誰”
3、小活動、大傳播
案例分析:喪茶快閃店
4、提升事件營銷轉換效果
四:裂變營銷:低成本獲客之道創(chuàng)新應用案例
1. 微博上最重要的免費產品——社交流量
2. 微博AARRR:從拉新到裂變
案例分析:拼多多APP裂變之道
3. 微博裂變營銷:用1個老用戶帶來5個新用戶
案例分析:餓了么不打廣告也能引流
4. 微博裂變的三個成功因素——種子、誘餌、去問
5. 微博游戲化思維:讓用戶欲罷不能
案例分析:keep運動勛章
6. 微博存量找增量,高頻帶低頻
7. 微博裂變技巧:
1) APP裂變
2) 微信裂變:小程序、公眾號、服務號
3) 線下裂變
五:微博數據化營銷算法
1. 數據、內容、算法決定轉化率
案例分析:今日頭條內容推送算法
2. 哪些數據投放最靠譜——用戶畫像掃描
案例分析:拼多多APP用戶標簽與畫像設計
3. SEO流量冷啟動
4. ASO如何攔截流量
5. 電商平臺的流量獲取技巧
6. 營銷結構算法設計——用算法觸發(fā)消費
7. 企業(yè)營銷一體化端到端流程設計
分組討論:企業(yè)目前的流程是否適應互聯(lián)網營銷
六:微博品牌營銷的流量池
1. 最犀利有效的三種定位方法——產品要為品牌不斷賦能
2. 強化品牌符號:視覺、聽覺
案例分析:luckin coffee咖啡快速打造品牌神話
3. 場景品牌流量的關鍵
案例分析:消消樂場景素材設計
4. 傳統(tǒng)品牌廣告如何將流量變現(xiàn)
七:小試牛刀
實戰(zhàn)練習:圍繞企業(yè)營銷特點,練習搭建微博模型:
1.
利用數據進行精準用戶定位,包括客戶畫像、關系鏈研究、精準營銷、實時營銷和個性
化推薦;
2. 客戶關系管理,包括微博營銷優(yōu)化和客戶生命周期管理;
3. 數據運營管理,包括業(yè)務運營監(jiān)控和經營分析;
4. 微博商業(yè)化指數體系的初步搭建和分析。
王海老師的其它課程
工業(yè)互聯(lián)網核心架構解析 12.31
課程背景:進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經濟訴求提升,“新基建”被提到新的高度。2020
講師:王海詳情
《Chat GPT與智能客服中心設計》 12.31
課程背景:隨著二十大提出中國式現(xiàn)代化,以互聯(lián)網、人工智能、大數據等"新基建"技術為代表的數字科技飛速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,持續(xù)加碼智能科技的布局,旨在借助先進的高科技手段,增強獲客能力,降低運營成本,提升風控水平,通過加快科技化轉型提高核心競爭能力。預測2025?年,以人工智能技術為
講師:王海詳情
【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?這些曾經如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢,敗給了“時代”。互聯(lián)網時代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時代的產品,以及“運營”,而非單純的管理與技術。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網思維,接受互
講師:王海詳情
【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?時代!這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代,敗給了“時代”。中國經歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展,截止2017年,中國已達8.5億互聯(lián)網用戶。目前隨著世界經濟金融大格局的變化和智能產業(yè)的突飛猛進,正面臨一個難得的轉
講師:王海詳情
【課程背景】截止2017年,中國已達9.5億互聯(lián)網用戶,越來越多的人通過移動互聯(lián)網平臺進行溝通、應用、采購商品。互聯(lián)網思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網+”??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網思維方式,沒有把大數據與商業(yè)模式與用戶連接起來的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。對電力行業(yè)而言,擁有多年的數據積累,擁有諸如財務收入、業(yè)務發(fā)展量等結構化數據,并涉及
講師:王海詳情
導讀:1.故宮的IP價值為什么特別重要?2.故宮的歷史與產品有什么內在關系?3.故宮的互聯(lián)網商業(yè)化核心關鍵?!菊n程背景】明明可以靠門票吃飯,卻偏偏要靠才華。Bingo?這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網思維!600歲的故宮親身示范,帶你穿越時空……???故宮創(chuàng)新與轉型是從全網售票開始的,每天8萬張紙質門票不復存在,數百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失,就連那印刷廠
講師:王海詳情
互聯(lián)網+與中國制造2025 12.31
【課程背景】進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家,但卻“沒有真正掌握制造,大多數中國工廠并沒有掌握制造的核
講師:王海詳情
【課程背景】截止2017年底,中國已達9億互聯(lián)網用戶,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網進行轉型,越來越多的人通過移動互聯(lián)網平臺進行溝通、應用、采購商品??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。目前,國內外互聯(lián)網行業(yè)已經開始普遍認為,站在用戶體驗角度,針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念是風險
講師:王海詳情
【課程背景】成功的互聯(lián)網企業(yè)之所以成功,都是成功在“運營”,而非單純的技術與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網思維,接受互聯(lián)網運營,改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經營,進行管理升級。要么被時代拋棄,沒有第三條道路。互聯(lián)網是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導致了一場工業(yè)革
講師:王海詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- [楊建允]2024全國商業(yè)數字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





