客戶經(jīng)理開門紅外拓營銷8天實施安排表

開門紅外拓項目實施表
時間安排
主要內(nèi)容
達(dá)成效果
第一天
（授課）
標(biāo)準(zhǔn)梳理篇
上午
項目啟動會
介紹項目目標(biāo)、大致內(nèi)容及具體安排
指標(biāo)確定
團(tuán)隊組建
項目思路
集中培訓(xùn)
外拓營銷實戰(zhàn)前培訓(xùn)分享
為何進(jìn)行過多次培訓(xùn)，為什么提升不明顯？！
外拓營銷的心理建設(shè)和心態(tài)模型建立：堅決擯棄被動的心理和心態(tài)！變被動為主動！
外拓營銷前的市場分析，外拓營銷高效模式及相關(guān)活動（比如社區(qū)活動，異業(yè)聯(lián)盟，沙龍活動等）剖析，話術(shù)植入和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備等專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)
情景演練，案例剖析，經(jīng)典提煉，思維升級
下午
外拓前實戰(zhàn)預(yù)演，技能夯實
增強客戶經(jīng)理實戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作點評，過程點評和現(xiàn)場糾偏指導(dǎo)。
對外拓營銷過程中的話術(shù)，話題切入點及流程的精準(zhǔn)把握
老板不在如何應(yīng)對
外拓營銷工具的植入
各支行把要拜訪的存量客戶名單帶到課堂，現(xiàn)場分析；
同時也準(zhǔn)備對目標(biāo)客戶和目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行陌生拓展。
采用行動學(xué)習(xí)技術(shù)，對外拓區(qū)域，外拓對象，外拓指標(biāo)，外拓必備能力等進(jìn)行精彩地全方位地剖析和全體學(xué)員熱烈參與思考和思維碰撞地升級；提出問題，方案確定，堅決執(zhí)行。
陌生企業(yè)的拜訪（如何過保安關(guān)，談話模式：如何和老板談；如何和財務(wù)談；如何促成）
如何營造良好的談話氛圍？
如何讓客戶最小程度上拒絕和我行合作？
企業(yè)調(diào)研深度把脈，掌握信息
存量企業(yè)如何挖潛
思維轉(zhuǎn)型至關(guān)重要！思維—行動---結(jié)果！
晚上
戶經(jīng)理開門紅營銷誓師大會
活動PK激勵方案宣讀（某行領(lǐng)導(dǎo)）
授旗（戰(zhàn)區(qū)旗數(shù)----根據(jù)全行劃分戰(zhàn)區(qū)數(shù)）
簽署軍令狀（各戰(zhàn)區(qū)每一位支行長與該戰(zhàn)區(qū)司令簽署—各戰(zhàn)區(qū)司令由總行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）
唱標(biāo)
行領(lǐng)導(dǎo)講話（董事長）
全體宣誓（老師帶領(lǐng)全體人員）
全體合影
物料準(zhǔn)備：每人一條紅圍脖，戰(zhàn)區(qū)旗，軍令狀
第二天
外拓實戰(zhàn)篇
全天
外拓實戰(zhàn)
增強客戶經(jīng)理“一對一”單兵作戰(zhàn)能力和團(tuán)隊作戰(zhàn)水平
人員分組拓展
拓展模式：企業(yè)/商戶
現(xiàn)場：照片，老師點評糾偏
第一戰(zhàn)區(qū)：
第二戰(zhàn)區(qū)：
。。。
晚上
總結(jié)會議
進(jìn)行積分統(tǒng)計，明星評選與頒獎
總結(jié)員工表現(xiàn)情況，現(xiàn)場點評與分享
情景演練，現(xiàn)場點評，技能提升
第三天
外拓深入篇
全天
外拓營銷實戰(zhàn)
進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理“一對一”單兵作戰(zhàn)能力
和團(tuán)隊協(xié)作攻堅能力
拓展：機關(guān)單位/企業(yè)/商戶
現(xiàn)場：照片，老師點評糾偏
第一戰(zhàn)區(qū)：
第二戰(zhàn)區(qū)：
。。。
晚上
總結(jié)會議
進(jìn)行積分統(tǒng)計，明星評選與頒獎
總結(jié)員工表現(xiàn)情況，現(xiàn)場點評與分享
情景演練，現(xiàn)場點評，技能提升
第四-七天
外拓考核篇
白天
現(xiàn)場督導(dǎo)
培訓(xùn)落地固化，外拓活動
外拓營銷活動&實戰(zhàn)
深入外拓：繼續(xù)根據(jù)實際情況進(jìn)行分組、分區(qū)域外拓
繼續(xù)深入拓展
模式：商戶/企業(yè)/機關(guān)單位/其它目標(biāo)客戶
第一戰(zhàn)區(qū)：
第二戰(zhàn)區(qū)：
。。。
白天/
晚上
社區(qū)活動
提前溝通相關(guān)物業(yè)、禮品準(zhǔn)備，流程準(zhǔn)備
第八天
固化建議
及項目總結(jié)
上午
沙龍活動
大型營銷主題沙龍活動
下午
（兩小時）
項目總結(jié)大會
項目總結(jié)
營銷明星
優(yōu)勝團(tuán)隊
項目回顧
固化建議
備注：
以上安排會根據(jù)具體輔導(dǎo)的行方調(diào)研實際情況再進(jìn)行有針對性地項目設(shè)計！確保落地！
2．相關(guān)活動地點的時間、地點、人員分工要有清單流程安排
3. 本次外拓活動把客戶經(jīng)理團(tuán)隊分為幾大戰(zhàn)區(qū)，每一個戰(zhàn)區(qū)之間展開PK，按照任務(wù)完成率來評比獎勵（具體如何激勵，老師調(diào)研時會具體和相關(guān)部門溝通）

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