《標(biāo)桿管理與全面降本增效》
《標(biāo)桿管理與全面降本增效》詳細(xì)內(nèi)容
《標(biāo)桿管理與全面降本增效》
《標(biāo)桿管理與企業(yè)全面降本增效》
【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)企
業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型
是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，
而且任何的類型企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心
弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改
變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效率，通過本課程標(biāo)桿管理的剖析
旨針對(duì)當(dāng)下企業(yè)走出管理成本高企，效率低下的困境，使本企業(yè)獲得降本增效方法，皆
能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
。
【重要收獲】：
掌握標(biāo)桿管理的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建
立本企業(yè)的標(biāo)桿管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)降本增效的目的；通過標(biāo)
桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅
速掌握標(biāo)桿管理建設(shè)要點(diǎn)。
【適合對(duì)象】：各階層的管理干部
【授課時(shí)長(zhǎng)】:1-2天
【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
相結(jié)合
【課程大綱】：
一、前沿
當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；
二、標(biāo)桿管理之概述
2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；
2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；
2.2標(biāo)桿管理的定義；
2.3標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；
2.4標(biāo)桿管理的六大作用；
2.5標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；
2.6標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；
2.6.1案例解析：南方電力集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；
三、標(biāo)桿管理與降本增效在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
3.1目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法；
3.1.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問題；
3.1.2剪刀流程圖詳細(xì)解析；
3.1.3降本增效剪刀流程應(yīng)用；
3.1.4剪刀流程之總結(jié)
3.2問題本質(zhì)分析之法：要素建模法
3.2.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？
3.2.2要素建模法之解析
3.2.3標(biāo)管理對(duì)待問題之六查；
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論：本崗位近期問題分析；
3.3問題徹底解決之法：責(zé)任層級(jí)法；
3.3.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
3.3.2責(zé)任層級(jí)法之解析；
3.3.3責(zé)任層級(jí)之應(yīng)用降本增效；
3.3.4標(biāo)桿管理對(duì)待問題之六不過；
3.3.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；
3.4全面降本增效之協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法；
3.4.1協(xié)同創(chuàng)標(biāo)譜系圖解析
3.4.2協(xié)同創(chuàng)標(biāo)工具之《崗位價(jià)值需求表》
3.4.3協(xié)同創(chuàng)標(biāo)工具之《企業(yè)文化墻建設(shè)》
四、標(biāo)桿管理之企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵流程解析
標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、標(biāo)桿、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題；
4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
4.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；
4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
4.1.4案例分析：上海煙草工業(yè)集團(tuán)物流中心標(biāo)桿項(xiàng)目匯總；
4.1.5案例工具：上海煙草工業(yè)集團(tuán)單項(xiàng)問題診斷報(bào)告書（樣板）
4.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；
4.2.1步驟一：制定方案；
4.2.2步驟二：報(bào)送方案；
4.2.3步驟三：審核方案；
4.2.4案例分析：美的集團(tuán)各基層各線條標(biāo)桿工作改善方案匯總；
4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
4.3.1步驟一：方案實(shí)施；
4.3.2步驟二：方案追蹤；
4.3.3步驟三：方案評(píng)定；
4.3.4案例分析：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)標(biāo)桿年度工作總結(jié)；
4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；
4.4.4案例分析：中國(guó)華電集團(tuán)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)；
五、課程總結(jié)
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《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來(lái)的！”靠什么來(lái)吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
講師：萬(wàn)新立詳情
《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬(wàn)新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)
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《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
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