牛師牛課12(10-12)
牛師牛課12(10-12)詳細(xì)內(nèi)容
牛師牛課12(10-12)
《牛師牛課??:講師的精進與自我修煉》
(12天課程,第10-12天)
課程目標(biāo):
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)講師自我精進的方法與修煉的路徑;學(xué)習(xí)講師的自我管理及技能獲取模型的應(yīng)用;講師如何進行大量閱讀,如何進行輸出式閱讀,以達到“腹中藏錦繡,一言定乾坤”;
●講師如何避免“用心躁焉”;講師的守·破·離——形成自己的知識結(jié)構(gòu)遵循“守?破?離”過程——這是佛教禪宗的三重境界,也是日本劍道的學(xué)習(xí)方法,后來發(fā)展到其他各個行業(yè)。守指的是模仿,繼承與遵循,是跟隨師父學(xué)習(xí)本門派的知識,同時恪守門派要求。任何學(xué)習(xí)的最初階段都須遵從老師教誨,夯實基礎(chǔ),達到熟練的境界。破指的是突破,變化,是在學(xué)透本門派的知識后,再去研究其他門派。這也是自我意識逐漸增強,心智逐漸收縮的過程?;A(chǔ)熟練后,試著突破原有規(guī)范讓自己得到更高層次的進化。離指的是打破常規(guī),獨立開拓,是將所學(xué)知識進行總結(jié)、提煉,然后自創(chuàng)一派——在更高層次得到新的認(rèn)識并總結(jié),自創(chuàng)新招數(shù)另辟出新境界。培根說:“求知可以改變?nèi)似?,而?jīng)驗又可以改變知識本身?!币嗾缥湫g(shù)哲學(xué)家李小龍所言“以無法為有法,以無限為有限”。
●講師的自我迭代力&選擇適合自己的自我迭代模式;講師的成長式心智模式;講師自身“學(xué)習(xí)的螺旋”&講師的單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)&如何產(chǎn)生增量的自身學(xué)習(xí)
課程大綱及內(nèi)容(三天)
第一天
《牛師牛課??講師的精進與自我修煉》
09:00
■課程互動開場:破冰及初步體驗(Ice Breaking)
▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進入課程的學(xué)習(xí)中。
09:10
~
12:0009:10
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12:00
■第一單元:講師的精進
▲精進的意思是在某方面一心進取。一個人如何對待他的時間,決定了他可以成為什么樣的人。極致的專注,才有極致的產(chǎn)出。能努力到什么程度,也是一個人才能的一部分專注做一件事做到極致,遠勝于把多件事做得平庸。李嘉誠曾說:“當(dāng)我騎自行車的時候,有人告誡我路途太遠,根本不可能到達目的地,我沒有理,半路上我換成了小汽車;又有人告誡我說,前方就是懸崖,沒路了,我沒有理,繼續(xù)往前走,在到達懸崖之前我換成了飛機,于是我去到了任何我想去的地方?!?br />
?【引導(dǎo)】凡走過的歲月痕跡一直都在&直行不通時,轉(zhuǎn)彎自有抵達的路徑
?講師精進的方法&有些風(fēng)景,你總要見過了才知有多美
?講師五大領(lǐng)域全面精進:身體(physical),認(rèn)知(cognitive),情感(emotional),社交(social),靈魂(spiritual)
?閉環(huán)思維 & 前期養(yǎng)成習(xí)慣,后期習(xí)慣造就我們
?【工具】講師的學(xué)習(xí)管道模型(學(xué)習(xí)管道四因素中有一個因素出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致學(xué)習(xí)失敗,這是多因一果關(guān)系——如果有某節(jié)管道過于細(xì)小或者“堵塞”了,學(xué)習(xí)就會緩慢、停滯不前,甚至學(xué)習(xí)根本就不會發(fā)生。所以,學(xué)習(xí)的關(guān)鍵就是“打通”每一節(jié)管道或“擴寬”每一節(jié)管道。)
?低效學(xué)習(xí)的四種成因&學(xué)習(xí)無效的原因:學(xué)習(xí)的質(zhì)和量都差
?自主自動自發(fā),知行合一,自度度人,形成有套路的行為
?重復(fù)輸入與輸出&自我提升的輸出比例法則
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
14:00
~
17:30
■第二單元:講師的自我管理
▲清代書畫家鄭板橋有一首著名的《畫竹詩》:四十年來畫竹枝,日間揮寫夜間思。冗繁削盡留清瘦,畫到生時是熟時。《畫竹詩》形象地描述了他畫竹的整個過程——從忠實描摹到只表現(xiàn)竹子獨特精神的技藝精進,是技藝的“冗繁”到藝術(shù)的“清瘦”。而“日間揮寫夜間思”就是其精進的主要方式,我們甚至可以想象,從剛開始畫竹的“冗繁”,因為“一枝一葉總關(guān)情”,直到“留清瘦”,靠的是大量的練習(xí)及反省改善。喬希·維茨金(Josh Waitzkin)在其《學(xué)習(xí)之道》中總結(jié)到:“我們能成為頂尖選手并沒有什么秘訣,而是對可能是基本技能的東西有更深的理解?!?br />
?學(xué)習(xí)的認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)本質(zhì)&講師的自我管理
?講師拓展邊界的能力&講師的自我發(fā)現(xiàn)與重塑——“重新定義,重新實踐,重新體悟”&“動機落差”決定的講師境界
?【引導(dǎo)】稻盛和夫公式:具有正確的思維方式
?【工具】講師的“放大鏡”、“縮小鏡”與“哈哈鏡”
?“七證”:知、止、定、靜、安、慮、得
?改良過后的德雷福斯技能獲取模型&對照自己的技能獲取方法
?1萬小時定律解釋不了的現(xiàn)象&頭腦中形成大量知識的結(jié)構(gòu)(認(rèn)知心理學(xué)家布魯納指出:“學(xué)習(xí)的實質(zhì)是一個人把同類事物聯(lián)系起來,并把它們組織成賦予它們意義的結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)就是認(rèn)知結(jié)構(gòu)的組織和重新組織。學(xué)習(xí)就是在學(xué)生的頭腦中形成各學(xué)科知識的知識結(jié)構(gòu)?!保?br />
?如何通過自學(xué)形成知識結(jié)構(gòu)&大腦的兩種思維模式:專注模式與發(fā)散模式&應(yīng)用的方法
17:30 ~
?當(dāng)天課程總結(jié)與結(jié)束
第二天
《牛師牛課??講師的精進與自我修煉》
09:00
動力活動:喚醒與回顧
▲說明:用充滿活力的活動來幫助大家進入學(xué)習(xí)狀態(tài)并回顧第一天課程,進入第二天的學(xué)習(xí)中。
09:10
~
12:00
09:10
~
12:00
■第三單元:講師如何進行大量閱讀
▲雖然互聯(lián)網(wǎng)上有許多知識資源,大部分知識都唾手可得,大部分人就會認(rèn)為自己聽了一下、看了一眼,然后就掌握了,其實是想多了,沒有一種知識是可輕而易舉獲得的,一不小心就會淹沒在知識的海洋里。所謂的人生開掛,其實都是厚積薄發(fā)。復(fù)旦大學(xué)著名學(xué)者汪涌豪指出:“訊息要經(jīng)過整理才能成為知識,知識經(jīng)過反思、解構(gòu)才能成為思想?;ヂ?lián)網(wǎng)為什么淺薄,就是因為它至多提供給你一點知識,它毫無思想,所以我們這個時代產(chǎn)生了很多‘知道分子’,卻沒有‘知識分子’?!闭胬硗浅闼兀灾氯藗儾辉敢庀嘈潘褐挥锌孔约喝ゴ罅块喿x,深度思考,再加上實踐驗證,這個過程不斷循環(huán)轉(zhuǎn)化,我們才可能在一個領(lǐng)域內(nèi)有高度和深度。西漢經(jīng)學(xué)家劉向曾言:“書猶藥也,善讀之可以醫(yī)愚?!彼抉R遷亦曾言:“究天人之際,通古今之變,成一家之言?!边@其實就要求我們能夠真正搞定自己的領(lǐng)域,既要搞定基礎(chǔ)理論,包括這個領(lǐng)域的起源、歷史發(fā)展沿革、核心理論等。
?如何讀第一手的素材&用好書建構(gòu)自己思想&推薦書單
?【引導(dǎo)】惟有“腹中藏錦繡”,方能“一言定乾坤”。
?閱讀的四層次:基礎(chǔ)閱讀,檢視閱讀,分析閱讀,主題閱讀
?簡單而有效的常識管理:閱讀的目標(biāo)與過程管理
?洞悉學(xué)習(xí)的兩個過程及三個維度(by Kund Illeris)
?讀書患不多,思義患不明:釋放激情與堅持的力量
?言之無文,行而不遠:如何進行輸出式閱讀
?實踐,認(rèn)知;再實踐,再認(rèn)知&形成一些數(shù)量相對較少的概括性較大的大概念(big ideas)
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■第四單元:講師自我修煉的守·破·離
▲人和人的差別體現(xiàn)在內(nèi)在能量分配和運用習(xí)慣上。喬布斯之所以是喬布斯,馬云之所以是馬云,每個人之所以成為今天的樣子,其實都是其內(nèi)在能量運用方式持續(xù)積累的結(jié)果。學(xué)習(xí)能力決定了一個人的人生高度,講師也是如此。講師的個人成長需找到正確精進的通道。講師如何進入持續(xù)進階的路徑、保持不變的情懷、進階的臺階和持續(xù)成長的循環(huán)呢?
?講師的守·破·離&避免“用心躁焉”&講師修煉的六個臺階
?講師要在課堂上修煉:講師比學(xué)生更需要課堂&覺察并保持自己的狀態(tài)
?自我認(rèn)知的大智慧&避免講師的驢子拉磨模式&智力三元論
?【工具】講師自身學(xué)習(xí)的螺旋“艾克馬”模型
?如何進入教學(xué)相長的循環(huán)&老師永遠不會枯竭的“吸星大法”
?可以互相補位三個方面的技能:領(lǐng)域知識,學(xué)員研究,教學(xué)方法
?講師修煉的方向一:始終聚焦如何促進學(xué)員積極正向的改變
?講師修煉的方向二:關(guān)注心理學(xué)與腦科學(xué)最前沿研究成果的應(yīng)用
?講師修煉的方向二:以廣泛遷移為目標(biāo)的教學(xué)方法深度剖析
?思維的假象&知道的幻覺&元認(rèn)知(Metacognition)的應(yīng)用
17:30
?第二天課程總結(jié)與結(jié)束
第三天
《牛師牛課??講師的精進與自我修煉》
09:00
動力活動:喚醒與回顧
▲說明:用充滿活力的活動來幫助大家進入學(xué)習(xí)狀態(tài)并回顧第一天課程,進入第三天的學(xué)習(xí)中。
09:10
~
12:00
09:10
~
12:00
■第五單元:講師的自我迭代力
▲對有的人來說,這是個最壞的時代,時代的車輪越跑越快,快得令人發(fā)慌,令人心生焦慮,令人深陷恐懼。而對有的人來說,這是最好的時代。講師要想持續(xù)成長進步,必須不斷擺脫舊有模式的束縛,發(fā)展出全新的模式,盡情地綻放作為生命的精彩,人生中的每一個重大進步都意味著跟歷史的徹底決裂。迭代力是一種在變化中取勝的能量,是一套應(yīng)對變化的方法論,是企業(yè)和個人面對外部環(huán)境變化時,能夠不斷自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)、自我迭代的能力。擁有自我迭代的能力,可以讓一個講師走得更遠。
?【引導(dǎo)】講師要擁有戰(zhàn)略思維,像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己
?成長式心智模式&選擇適合自己的自我迭代模式
?走人少的路:講師自我修煉的技能迭代、認(rèn)知迭代與操作系統(tǒng)的迭代&效率、體系與競爭力&聚焦突破&專業(yè)價值提升
?構(gòu)建講師自身的學(xué)習(xí)地圖&講師自我修煉的動態(tài)迭代模型:“保留”、“放棄”、“注入”和“行動”
?講師自我修煉的系統(tǒng)思維(Systematic Thinking):系統(tǒng)思維就是用“框架”來系統(tǒng)思考和表達的思維方式
?講師在課堂上發(fā)揮出色的關(guān)鍵&讓見識成為自己最大的底氣
?如何從“我注六經(jīng)”做到“六經(jīng)注我”&如何進行主題閱讀與理論高度的升華
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■第六單元:講師自身“學(xué)習(xí)的螺旋”
▲對大多數(shù)人來說學(xué)習(xí)是一生的修行,基于大腦的學(xué)習(xí)規(guī)律和技巧是很多人需要補上的一課。學(xué)習(xí)意味著改變,改變的本質(zhì)是一個人能量分配和運用模式的優(yōu)化——人的點滴改變都是自己投入能量折騰的結(jié)果。不懂認(rèn)知心理學(xué)但憑一腔熱情地宣講等同于給人織手套卻不知道手的樣子——認(rèn)知心理學(xué)是研究人們加工和處理各類信息的學(xué)問,以人類的認(rèn)識過程如注意、知覺、表象、記憶、思維和語言等為主要研究內(nèi)容。學(xué)習(xí)認(rèn)知心理學(xué)的理論素養(yǎng),可以幫助講師基于認(rèn)知心理學(xué)原理解決現(xiàn)實的教學(xué)問題。
查爾斯?jié)h迪說:只要對過去經(jīng)歷的事情加以反思,學(xué)習(xí)就發(fā)生了。愛因斯坦說:學(xué)習(xí)就是經(jīng)驗,其他一切都是素材。對自己深度參與的事件進行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從直接經(jīng)驗中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在未來的實踐中應(yīng)用——這是人類最智慧之處,也是學(xué)習(xí)的最精要之處。
?我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)——繞不開的三大學(xué)習(xí)理論&讓學(xué)習(xí)真正的發(fā)生
?基于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的模型及在教學(xué)中的應(yīng)用
?【引導(dǎo)】提高學(xué)員吸收轉(zhuǎn)化率才是教學(xué)中真正重要的事情
?場域營造與各個體間的信息交換&情緒與認(rèn)知的關(guān)系
?注意的認(rèn)知理論、記憶理論及在教學(xué)中的應(yīng)用
?知識獲得與應(yīng)用&遷移理論及應(yīng)用
?信息在大腦中的存儲原理與應(yīng)用&體悟“運用之妙,存乎一心”的樂趣
?講師授課后的有效復(fù)盤:如何有效的從自己的實踐中修煉
?講師的單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)&如何產(chǎn)生增量的自身學(xué)習(xí)
17:30
?第三天課程總結(jié)與結(jié)束
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員工課程《高績效團隊》2.0 07.28
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800課程設(shè)置■課程對象:企業(yè)全體員工(各部門人員、服務(wù)、銷售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學(xué)習(xí)項目——情境模擬體驗+頭腦風(fēng)暴+視頻案例+對比分析+講授情境體驗:將深奧的理論融入輕松的模擬體驗之中,在快樂中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;頭腦風(fēng)暴:
講師:王志濤詳情
員工課程《高績效團隊》1.0 07.28
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.課程設(shè)置:●課程適合:企事業(yè)單位骨干員工●適宜人數(shù):25-50人●課程形式:混合式學(xué)習(xí)——模擬體驗+講授+工作坊WORKSHO+案例分析●授課時長:1天課程內(nèi)容及大綱時間課程大綱08:3008:10■課程互動開場:破冰及初步體驗
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