MMOGLE—全球物料管理運(yùn)作指南物流評(píng)估

  培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)

講師背景：
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朱躍進(jìn)
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MMOGLE—全球物料管理運(yùn)作指南物流評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容

MMOGLE—全球物料管理運(yùn)作指南物流評(píng)估

MMOG/LE—全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估
課程大綱

課程背景：
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics
Evaluation稱MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)審中所使用的營運(yùn)實(shí)踐和程序
，是一項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同
樣適用于汽車業(yè)以外的行業(yè)。
全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的）
，制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)審；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)
改進(jìn)計(jì)劃，然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來更大的價(jià)值；為汽車供應(yīng)中的產(chǎn)品和服
務(wù)供應(yīng)商，建立一個(gè)物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時(shí)，期望作為將其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改
進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動(dòng)的基礎(chǔ)，看作物料計(jì)劃和物流過程的“最佳實(shí)踐準(zhǔn)則”。


課程收益：
1、了解熟悉MMOG/LE詳細(xì)內(nèi)容要求；
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評(píng)估體系的要求；
3、學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制。
3、了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG的審核要求
4、學(xué)習(xí)各大主機(jī)廠商對(duì)供應(yīng)商/次級(jí)供應(yīng)商MMOG自評(píng)的要求
5、學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)以及案例

課程大綱：

第零章：MMOG內(nèi)容解析：
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景與歷史
3、MMOG/LE的目標(biāo)
4、什么是自評(píng)與評(píng)審
5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

第一章：策略與改進(jìn)
1.1、愿景和策略
1.2、目標(biāo)
1.3、策略、分析和行動(dòng)計(jì)劃
1.4、持續(xù)改進(jìn)
1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

第二章：組織的工作
2.1 組織的過程
2.2 組織的程序
2.3 資源規(guī)劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源

第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
3.2 產(chǎn)能規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
3.4 系統(tǒng)整合

第四章：與顧客的接口
4.1 溝通
4.2 包裝與標(biāo)識(shí)
4.3 交運(yùn)
4.4 運(yùn)輸
4.5 顧客滿意和反饋

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
5.1 物料識(shí)別
5.2 庫存
5.3 工程更改的控制
5.4 可追溯性

第六章：與供應(yīng)商的接口
6.1 供應(yīng)商的選擇
6.2 物料計(jì)劃和后勤協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標(biāo)識(shí)
6.5 運(yùn)輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評(píng)審

第七章：MMOG評(píng)價(jià)使用說明
1、MMOG/LE評(píng)審的流程
2、MMOG/LE評(píng)審注意事項(xiàng)
3、MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析
4、案例分析：MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析表
5、總結(jié)

 

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