標準工時制定與生產(chǎn)效率改善

  培訓講師:朱躍進

講師背景:
朱躍進老師(北京)--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機械設計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。【個人簡介】朱躍進老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機械設計制造 詳細>>

朱躍進
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標準工時制定與生產(chǎn)效率改善詳細內(nèi)容

標準工時制定與生產(chǎn)效率改善


標準工時制定與生產(chǎn)效率改善





【課程背景】



作為精益生產(chǎn)推行的重要核心,標準工時的意義早已超出時間本身,其重要性貫穿生產(chǎn)
報價,排程,單價制定,效率估算,人力安排,成本核算等一條龍,沒有標準工時,將
會失去改善的重要工具。





【培訓目的】



本課程讓您全面了解標準工時的內(nèi)容,起源,發(fā)展,用途,應用,測評及推行方法。;課堂上
老師將和您一起分享大企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到標準工時在精益生
產(chǎn)中的重要性,及如何改善并提升效率。




【培訓對象】

總經(jīng)理,廠長,生產(chǎn)經(jīng)理,車間組長,IE 經(jīng)理/主管/工程師
,機修經(jīng)理/主管,機修員,品管經(jīng)理/主管,車間現(xiàn)場改善人員等





【課程大綱】





第一部分:標準工時 的起源和 概念


1.1.標準工時的定義


1.2.標準工時的架構


1.3.什么是速度評估


1.4.如何設定標準工時的寬放率


1.5.獲取標準工時的方法


1.6.秒表測時的目的


1.7.應該何時去做秒表測時?


1.8.秒表測時的步驟


1.9.秒表測時的優(yōu)勢


1.10.PST預定工時系統(tǒng)介紹


1.11.秒表測時與預定工時的比較





第二部分:生產(chǎn)效率的計算與標準工時運用


2.1. 如何計算生產(chǎn)效率


2.2 影響生產(chǎn)效率的幾大因素


2.3.標準工時在生產(chǎn)的運用





第三部分:如何改善生產(chǎn)效率


3.1.優(yōu)化排程,改善效率。


3.2工人的培訓


3.3工人積極度分析


3.4品質(zhì)不良率與首次通過率的改善


3.5科學化標準工時單價的建立


3.6產(chǎn)前精心準備


3.7組長與管理員的管理技能改善


3.8消除瓶頸,改善生產(chǎn)線平衡


3.9現(xiàn)場改善


3.10看板及目視管理的運用


3.11方法,設備,輔助用具改良


3.12流程及排車改善


3.13績效評估系統(tǒng)的建立


3.14降低工人補底薪率


3.15降低工人流動率與缺勤率


3.16TPM全員生產(chǎn)保全與5S的推行


3.17貨倉物流系統(tǒng)的建立


3.18 RFID實時生產(chǎn)系統(tǒng)的運用


3.19 精益生產(chǎn)及單件流生產(chǎn)模式的建立


3.20生產(chǎn)獎金的良好利用。

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