精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)02

  培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)

講師背景：
朱躍進(jìn)老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級(jí)工程師?！緜€(gè)人簡介】朱躍進(jìn)老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
    課程咨詢電話：

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)02詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)02

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

參加對象:

精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管
和班組長、工程師等

課程背景:

精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善
。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施。隨著微利時(shí)代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)
贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由八個(gè)單元組成，全面系統(tǒng)的理念實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，加上模擬
訓(xùn)練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實(shí)施這一現(xiàn)代最具有
效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)周期減少60-90%，庫存減少50-
80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，廢品減少60%，與工作有關(guān)的傷害減少50% 之目標(biāo)

課程目標(biāo):
1.認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
2.運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間；
3.了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧；
4.掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
5.熟悉質(zhì)量改善工具
6.建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
7.改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT；
8.掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。


課程大綱:

第一章：精益生產(chǎn)概論
——精益生產(chǎn)概述
——制造業(yè)的兩次革命
——精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
——精益管理究竟是什么
——為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
——豐田創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟(jì)效能
——精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
——精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則
——精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

第二章：精益生產(chǎn)核心思想
——精益生產(chǎn)的核心思想
——精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
——工廠中的七大浪費(fèi)
——精益模式核心理念
——精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖

第三章：準(zhǔn)時(shí)化
——準(zhǔn)時(shí)化三原則
——準(zhǔn)進(jìn)化的前提－平準(zhǔn)化
——工序的流暢化
——生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
——以需要數(shù)決定TT
——后工序領(lǐng)取
——如何評價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
——如何減少庫存
——如何縮短生產(chǎn)周期
——如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流

第四章：自働化
——自働化與自動(dòng)化
——在工序內(nèi)造就品質(zhì)
——自工序完結(jié)
——安東與目視化
——省人化與少人化
——防錯(cuò)法
——其他自働化手段
——豐田品質(zhì)改善手法

第五章：活化組織
——5S
——目視化
——改善提案
——QC小組活動(dòng)
——多能工培養(yǎng)
——TPM自主保全






 

朱躍進(jìn)老師的其它課程

職業(yè)病防治法與健康知識(shí)課程大綱第一部分：《中華人民共和國職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預(yù)防第三章勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責(zé)任第七章附則第二部分：職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)第一章：職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問題1.4職業(yè)病發(fā)

 講師：朱躍進(jìn)詳情

OEE設(shè)備綜合效率提升課程介紹在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來與大家共享。課程大綱一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE1、設(shè)

 講師：朱躍進(jìn)詳情

可靠性工程課程大綱第一章：可靠性基本概念1、可靠性學(xué)科發(fā)展歷程2、可靠性的定義——IEEE可靠性的定義——裝備可靠性的定義——產(chǎn)品工作可靠性的定義——廣義可靠性3、可靠性學(xué)科研究的內(nèi)容4、可靠性設(shè)計(jì)的主要工作5、二十世紀(jì)留給二十一世紀(jì)可靠性工程熱點(diǎn)問題第二章可靠性基礎(chǔ)理論第一節(jié)、可靠性特征量——定義：——可靠性特征量指標(biāo)——可靠度與不可靠度——失效（故障）密

 講師：朱躍進(jìn)詳情

面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)培訓(xùn)課程大綱課程簡介：DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì)，它最早出現(xiàn)于九十年代初期，是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況，并進(jìn)行評價(jià)后，對原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過高費(fèi)用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成

 講師：朱躍進(jìn)詳情

可靠性（RAMS）培訓(xùn)大綱課程簡介：此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠全面了解鐵路設(shè)施-可靠性、有效性、維修性和安全性（RAMS）的規(guī)范和認(rèn)證要求，全面掌握IRIS標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于RAMS的要求，并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術(shù)人員和管理人員，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠.課程特色：1.全面了解鐵路設(shè)施-可靠性

 講師：朱躍進(jìn)詳情

TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機(jī)密三星公司成功的基石中國眾多公司的競爭利器三天你的公司就會(huì)改變你的人生就會(huì)改變一、【課程背景】北京時(shí)間12月4日晚間消息，湯森路透4日評選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng)，共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請數(shù)量領(lǐng)先全球，但由于專利質(zhì)量及影響力不足，中國公司無

 講師：朱躍進(jìn)詳情

VA/VE價(jià)值工程分析課程大綱【課程背景】價(jià)值工程發(fā)展源于美國通用電器(GE)公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國市場原材料供應(yīng)十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來，Mile

 講師：朱躍進(jìn)詳情

FTA故障樹分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹的定義2、故障樹分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹分析常用的術(shù)語及符號(hào)——底事件——頂事件——中間事件——開關(guān)事件——條件事件4、故障樹分析常用的邏輯門及符號(hào)——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹轉(zhuǎn)移符號(hào)第二章建立故障樹的方法1、建立故障

 講師：朱躍進(jìn)詳情

制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設(shè)計(jì)和制造的橋梁，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的可行性往往會(huì)受到工藝的制約，因此，工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合，形成一個(gè)整體，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是當(dāng)前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計(jì)、工藝和管理結(jié)合起來，就形成廣義制造論的概念，因此，工藝管理技術(shù)的發(fā)展

 講師：朱躍進(jìn)詳情

DOE——實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)【課程背景】如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨一些設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問題。DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品（這恰

 講師：朱躍進(jìn)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有