《領導力溝通藝術管理》

《領導力溝通藝術管理》課程大綱

【課程介紹】：

在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，本課程從領導力入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。

在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。

什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。什么是領導力？如何提升管理溝通藝術？團隊管理如何更高效？課程會詳細介紹溝通的心理學效應和人際吸引力法則，學會失傳的溝通秘笈，提升非職權影響力，打造高績效團隊。

《領導力溝通藝術管理》課程通過互動游戲、案例講解、分組討論等在實操感悟中掌握管理溝通技巧，利用企業(yè)教練技術，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理者領導藝術和管理能力，重點講述在企業(yè)中，運用心理學原理對個體及組織行為進行心態(tài)績效和行為管理，提高團隊業(yè)績，提升員工歸屬感，更快樂工作，更幸福生活!

【培訓收益】:

2  了解領導力與溝通藝術之間的關系。

2  確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。

2  學會與上級、同級和不同下屬的溝通方法。

2  通過領導力與高效溝通藝術的結合更好的完成任務。

2  針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法。

2  增強非職權影響力和人格魅力，打造高績效團隊。

2  了解溝通的五項基本原則、影響人際交往的心理學效應。

2  學會失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶。

2  掌握有效傾聽的技巧，明了言外之意，話外之音。

2  學會人際交往中控制他人情緒六步法。

2  如何用非言語性溝通技巧傳遞想法、交流情感。

2  了解團隊管理5P要素，增強員工歸屬感和戰(zhàn)斗力。

2  洞察四種人際交往心理地位，提升自己的同頻溝通能力。

2  掌握管理者高效溝通藝術、提升團隊凝聚力和績效。

【授課方式】：

理論講解、案例分析、趣味游戲、分組討論、角色扮演、心理測驗。

課程內容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗，提升溝通能力和企業(yè)績效，形成獨特的培訓風格。

【培訓對象】:  希望提升團隊管理能力和溝通技巧、領導力提升的企業(yè)管理者。

【授課時間】:    2-3天

【課程大綱】：

第一單元：熱身活動，分組團建

1、全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、團建展示PK：《旗人旗語》

按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出團隊管理溝通困擾問題和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。

3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：認識領導力

團體活動：《你抓我逃》

1、什么是領導力？

     心理測評：測測你的管理能力？

2、什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區(qū)別在哪里？

     實戰(zhàn)技巧：領導者自信心培養(yǎng)方法

3、領導力的關鍵要素有哪些

      分組討論：管理與領導區(qū)別？

4、領導力表現的四種行為

（1）描繪愿景

（2）以身作則

     案例分析：柳傳志被罰站

（3）激勵人心

（4）優(yōu)化機制

   案例分析：低調的任正非

5、赫茨伯格雙因素論

（1）保健因素：

u  工作環(huán)境

u  人際關系

u  薪資福利

u  管理方式

u  公司政策

（2）激勵因素：

l  受肯定

l  成就感

l  不斷成長

l  責任感

l  提升機會

（3）非物質獎勵，最受員工們歡迎

（4）企業(yè)有效的激勵措施或方式

案例分析：華為優(yōu)秀員工激勵機制

6、教練式領導，調動部屬的熱情

（1）我說給你聽

（2）你說給我聽

（3）我做給你看

（4）我做給你看

實戰(zhàn)演練：如何快速輔導員工

第三單元：卓越領導力修煉

互動游戲： 《你演我猜》

1、增強非職權影響力

u  樹立權威，提升權力的使用效果

u  擢升得當，激發(fā)員工潛力的策略

u  規(guī)劃遠景，要能夠看得到摸得到

u  以身作則，將絕不拖延進行到底

u  以人為本，把員工當做企業(yè)主人

u  攻心為上，“收買”人心是最好的辦法

實戰(zhàn)演練： 皮革馬利翁效應在管理中的應用

2、授權于人，創(chuàng)造發(fā)揮才干的空間

（1）如何有效授權

（2）授權的關鍵步驟

（3）授權流程圖

（4）授權成功：自我效能

          實戰(zhàn)演練：如何提高員工自我效能感

3、提升團隊的凝聚力

（1）增強凝聚力方法

了解人/ 關心人/ 尊重人/ 理解人/ 關心人/ 教育人/ 激勵人

（2）如何與新生代員工溝通

視頻賞析：爆笑溝通

（3）失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

u  如何同頻同率

u  快速同頻同率7把飛刀

u   如何先跟后帶

u  高效溝通六式

實戰(zhàn)訓練：互動問題呈現

4、高效時間管理技巧

（1）測測你的時間管理能力

（2）時間管理的第一要義：目標導向

（3）有效的時間管理方法

l  輕重緩急原則

l  ABC分類法

l  6點優(yōu)先工作制

                       練習：列出您每天工作上的六件重要的事情

（4）高效會議的5W1H法則

5、領導力的具體內容及訓練

（1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

（2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

（3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

（4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

（5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀員工都能留在團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

分組討論：明天的道路－工作中如何提高自己的領導力？

第四單元：失傳的溝通秘笈

互動活動：《千變折紙》

1、什么是溝通？

     （1） 溝通的定義：是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。

     （2）溝通的重要性

              案例分析：不會溝通，從同事到冤家

     （3）溝通技巧測試

              視頻賞析：溝通不暢的尷尬

     （4）溝通的過程

        案例分析：新版《西游記》

     （5）溝通漏斗

     （6）溝通的形式

     （7）溝通形式的表現力：

u    體態(tài)：55%

u   類語言 38%

u   語言（即說出或寫出的話語）7%

2、失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

     （1）如何同頻同率

l  外在形象特點贊美

l  語音、語調、語速

l  肢體語言

l  共同愛好

l  共同經歷

     （2）快速同頻同率7把飛刀

              團隊PK游戲：《疾風勁草》

     （3）如何先跟后帶

（4）    高效溝通六式

傾聽/  共情/  同頻/  釋義/  反饋/  共識

     （5）溝通中注意聲音

             實戰(zhàn)訓練：互動問題呈現

第五單元：高效溝通藝術

團體活動：《口令反轉》

1、溝通的技巧-聽

      案例分享： 傾聽的故事

   （1）溝通的關鍵——積極聆聽

   （2）聆聽的五個層次

   （3）傾聽的技巧

u  理清信息： 鼓勵、重復字句—說出感受

u  適時反饋： 重整內容--用自己的話總結大意

u  表達感受--深入了解,捕捉對方的感受，情感支持

u  巧妙地表達自己的意見—適時引導

u  注意身體語言

                    實戰(zhàn)演練：同理心訓練

  （4）移情換位

  （5）聽懂：傾聽的四個層次

l  第一層：我聽懂對方

l  第二層：讓對方知道我聽懂了

l  第三層：讓對方聽懂我

l  第四層：確認對方聽懂了

2、溝通的技巧-說

    互動游戲： “我演你猜”

（1）“說”的5W2H法則

          為什么說    （Why to say）

          什么時候說  （When to say）

          在哪里說     (Where to say)

          對誰說       (Whom to say)

          說什么       (What to say)

          怎么說       (How to say)

          說多少      (How much to say)

        實戰(zhàn)演練：你該怎么說？

（2）說服他人的心理學技術

u  登門檻效應

u  留面子效應

u  過度理由效應

u  禁果逆反

u  妙用“群體動力”

                      現場練習：如何勸說小李?

（3）高效溝通的六大要點

（4）如何與上司溝通

        實用分享：讓領導喜歡你的7個技巧

（5）如何與下屬溝通

        案例分析：銷售冠軍的煩惱

（6）如何跨部門與同事溝通

         實戰(zhàn)演練：如何尋求同事協(xié)助？

（7）如何與客戶溝通

        角色扮演：如何從客戶那獲得更多信息

（8）人際溝通的三條法則

l  黃金法則：——你期望別人怎么對待你，你就怎么對待別人！

l  白金法則：——別人期望你怎么對待他，你就怎么對待他！

l  鉆石法則：——給別人超出他期望的東西！

3、溝通的技巧-問

（1）發(fā)問的六大好處

u   挖掘信息

u   引導對方

u   控制交談

u   鼓勵參與

u   了解對方理解程度

u   建立良好形象

（2）提問的技術

（3）封閉式提問

（4）開放式提問

         AB角練習：提問技巧

（5）提問的五大策略

u  禮節(jié)性提問掌控氣氛

u  好奇性提問激發(fā)興趣

u  滲透性提問了解更多的信息

u  影響性提問可以建立信任

u  提問后沉默將壓力拋給對方

       互動游戲：提問猜動物

4、溝通的技巧-看

（1）非言語性溝通技巧

l   語氣語調

l   目光接觸

l   面部表情

l   身體姿勢和手勢

l   身體距離

（2）用心察看

（3）注意積極的信號

         思索式點頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開雙手 /附和聲

（4）留心消極的信號

         遠離你 /快速點頭  /有限目光接觸 /身體背對你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來回踱步

 （5）如何情緒察覺     

                    情景模擬：因誤解同事疏遠你怎么辦？

第六單元：管理溝通技巧

團隊活動：《百變過街》

1、人際溝通的原則

（1）交互原則       （愛人者人恒愛之）

（2）自我價值保護原則（自尊心與自我價值 感)

（3）人際吸引水平的增減原則 （肯定+  否定- )

（4）情境控制原則    （新的情境的適應過程 ）

2、影響人際溝通的心理效應:

u  首因/近因效應

u  定勢效應(包達列夫照片實驗 )

u  暗示誘導效應

u  投射效應

                 案例分析：如何利用和規(guī)避暈輪效應

3、控制他人情緒六步法

l  低位坐下或放低對方的重心

l  反饋式傾聽

l  重復對方的話

l  轉換場地

l  以奇異之事轉移對方注意力

l  認真處理

4、如何增加別人對自己的好感

（1）微笑的藝術

（2）贊美——人際關系的潤滑劑

      AB角練習：至少真誠贊美對方三個具體的地方

（3）批評人的技術

               情景模擬：三明治法則

5、管理者溝通技巧：角色扮演

（1）如何有效傾聽

（2）怎樣從內在強化激勵員工

（3）協(xié)調與上級關系的藝術

（4）處理與同級關系的準則

（5）如何與下級相處的方法

6、鬼谷子的說服術

第七單元：高情商管理藝術

團隊游戲： 《人椅》

1、如何高效團隊激勵管理

（1）    團隊管理的5P要素

（2）    如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

（3）    發(fā)動集體智慧制定清晰的共同目標

（4）    行動計劃表：每個人隨時有正確的事情做

（5）    團隊及成員定位：領導者，執(zhí)行者，溝通者，控制者，評價者

（6）    團隊授權，何時授權？如何授權？授權后的督導和教練

2、高情商管理藝術：

（1）知人善用：控制他人情緒六步法

（2）以身作則：如何贊美、批評人，

（3）開放的溝通：聆聽的技巧，同頻同率7把飛刀

（4）激勵團隊：說服他人的心理學技術，激勵原則

（5）團隊管理的幾點忠告

3、領導者如何提高管理EQ

（1）管理自我：提升領導魅力

（2）影響他人：員工的情緒教練

（3）引領組織：組織的心理資本

案例分析：拿破侖的感情激勵

4、職業(yè)情商的四項修煉

（1）心態(tài)修煉：以菩薩心腸,行霹靂手段

（2）行為修煉：“五個主動”是獲得高職高薪的法寶

（3）習慣修煉：讓領導喜歡你的7個習慣

（4）情緒修煉：突破情緒、溝通舒適區(qū)

5、參透員工心理的密碼

（1）了解員工的欲望

（2）對員工進行心理分類

（3）探究員工心理的基本要點

（4）從以耳聽心，到以心聽心

角色扮演：如何目測識人？

6、如何掌握員工心理？

（1）改變員工態(tài)度

（2）心理激勵技術

（3）化解心理沖突

l  艾利斯ABC情緒理論

l  協(xié)調沖突的技術

（4）利用“小圈子”群體心理

案例：在管理中洞察下屬心理

第八單元：總結升華

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第九單元：互動解疑答惑

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