《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》

  培訓講師:郭敬峰

講師背景:
【郭敬峰老師】★壓力情緒管理專家★團隊績效提升專家★北大元培智庫·應(yīng)用心理學·客座教授★2019全國“十大杰出金牌講師”冠軍★2015-2022年度“中國培訓優(yōu)秀講師”?美國N.G.H催眠治療師?高級企業(yè)EAP執(zhí)行師?國家二級心理咨詢師?高 詳細>>

郭敬峰
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《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》詳細內(nèi)容

《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》

《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》課綱

 

【課程介紹】:

大客戶(Key Account/KA,Key Client)又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等)大客戶是指對產(chǎn)品(或服務(wù))消費頻率高、消費量大、客戶利潤率高而對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績能產(chǎn)生一定影響的要害客戶(KA),20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,因此,企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。

銷售營銷談判是指交易雙方為了各自的經(jīng)濟利益在一起進行磋商,反復調(diào)整各自提出的條件,最終達成一項雙方滿意的協(xié)議過程。銷售人員利用心理學知識,了解大客戶的消費心理,提高邏輯思維能力,掌握人際溝通藝術(shù),運用催眠式銷售秘笈促進成功商務(wù)談判合作,有利于建立大客戶忠誠伙伴關(guān)系,是實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的重要來源,同時提升金牌客服水平,增進客戶滿意度促進口碑轉(zhuǎn)介紹可以使企業(yè)利潤持續(xù)增長。

 

《大客戶銷售溝通、邏輯思維及談判技巧》目的是通過與潛意識對話,神奇催眠“架人橋”現(xiàn)場體驗,激發(fā)員工內(nèi)在動機,重構(gòu)銷售人員邏輯思維模式,喚醒自我價值認同,發(fā)掘其營銷潛力,從而提高銷售績效。通過培訓可以幫助員工了解客戶消費心理,運用高效溝通技巧快速贏得客戶信任和好感,克服市場營銷人員常見障礙,有效處理客戶抗拒和異議,建立良好黏性的客戶關(guān)系,從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹關(guān)聯(lián)銷售和口碑營銷。培訓效果是營銷人員對銷售有全新的思維認知觀念改變,對銷售方法和談判技巧有更深的領(lǐng)悟,對服務(wù)客戶意識有巨大提升,實現(xiàn)業(yè)績倍增,快速達成企業(yè)營銷目標。

 

【培訓收益】:

2 了解客戶消費心理,探求客戶購買動機和奧秘。

2 掌握市場特征,學會大客戶拜訪、溝通、開發(fā)、維護。

2 提升銷售邏輯思維能力,運用市場開發(fā)七大技巧快速拓展陌生市場。

2 更新市場營銷思維模式,學會客戶分析工具:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

2 熟悉客戶拜訪流程,掌握面談技巧、快速贏得客戶信賴的10種方法。

2 輕松打破大客戶銷售過程中的通路障礙,最終雙贏合作;

2 學會大客戶維護技巧及老生新能力打造,掌握大客戶銷售核心技能。

2 催眠式顧問銷售的流程、技巧和策略,對大客戶心理行為分析并有效應(yīng)對。

2 了解商務(wù)談判的要素和七項基本法則,掌握成功談判實用技巧方法。

2 運用FAB法則進行吸引眼球的產(chǎn)品介紹,塑造價值促進成交。

2 掌握24 項客戶的期待,從而針對客戶需求更好的推薦銷售產(chǎn)品。

2 運用處理抗拒的技巧---合一架構(gòu)法,快速解決客戶問題。

2 學會描圖繪景創(chuàng)造美好感覺,激發(fā)客戶想象力增強購買動力。

2 如何利用心理學原理快速處理客戶抗拒:反對循環(huán)四步曲。

2 掌握催眠暗示銷售魔法詞進行潛意識說服,讓客戶更容易接受。

2 準確解讀客戶的購買語言、行為和表情信號,更好的把握成交時機。

2 學會成交積極暗示說辭,掌握使用成交工具和方法,提高銷售成功率。

2 潛能開發(fā):現(xiàn)場體驗神奇催眠術(shù)“架人橋”,了解潛意識的神奇力量。

2 催眠體驗:醒覺內(nèi)在力量-種心錨讓你的業(yè)績和財富倍增。

2 學會客戶雙贏關(guān)系技巧、促進客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹,實現(xiàn)業(yè)績倍增。

 

【授課方式】:

針對客戶需求定制課件,注重困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學員的學習興趣,在內(nèi)在感悟和方法練習中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。

課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例。培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。體驗式培訓:互動性強、幽默、生動、親切。專業(yè)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。

 

【培訓對象】:

市場營銷人員、大客戶經(jīng)理、銷售主管、售后服務(wù);專業(yè)銷售技巧課程的進階課程。

【授課時間】:  2-3天

 

【課程大綱】:

第一單元:熱身活動,分組團建

1、 全場熱身活動 :《抓小奴》

隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應(yīng)速度。

2、 團建展示PK:《旗人旗語》

按照參訓學員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出司令、起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,討論列出大客戶銷售困擾問題和培訓期待、并進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情,繪制摘星榜PK分數(shù)表。

3、 請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。

 

第二單元:客戶消費心理學

團體游戲:《找變化》

1、什么是催眠式銷售?

(1)銷售心理學5個關(guān)鍵點

(2)優(yōu)秀銷售人員心理狀態(tài)

(3)銷售成功心理意識

u 顧客不見我,是顧客的損失

u 我跟顧客見面,是顧客的榮幸

u 顧客拒絕我,我應(yīng)該感到高興,失敗是成功之母,我離成功又進了一步!

u 太棒了,這種事竟然發(fā)生在我身上,又給了我一次成長的機會,凡事發(fā)生必有其因,必有助于我。

(4)銷售高手九大信念

2、銷售過程中銷的是什么?自己

(1)情境控制原則:人、產(chǎn)品、環(huán)境營造良好的氣場

(2)讓自己看起來像個好產(chǎn)品

(3)快速建立信賴感10種方法

(4)如何讓對方產(chǎn)生重要的感覺

l  關(guān)心對方關(guān)心的事

l  欣賞對方欣賞的事

l  請教對方擅長的事

實戰(zhàn)訓練:如何塑造良好第一印象

3、銷售過程中售的是什么?信念

(1)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的信念

(2)對客戶提供高價值產(chǎn)品的自信

(3)對良好服務(wù)和售后支持的信念

(4)對銷售行業(yè)堅持的熱情

(5)帶著愛和使命感去從事銷售事業(yè)

思考:你做銷售的愛和使命感是什么?

4、顧客買的是什么?感覺

(1)顧客買的感覺是看不見摸不著的

(2)一種人和人、人和環(huán)境互動的綜合體

(3)之前的了解,企業(yè),產(chǎn)品,人,環(huán)境

(4) 銷售過程中營造良好的感覺

情景模擬:你可以給客戶什么感覺?

(5)讓客戶喜歡你就會喜歡你的產(chǎn)品。

案例:如何把冰賣給愛斯基摩人?

5、銷售中賣的是什么?好處

(1)什么是好處?

(2)帶來什么利益與快樂避免什么麻煩

(3)顧客永遠不會買產(chǎn)品,買的是產(chǎn)品帶給他的利益與好處

(4)一流販賣結(jié)果,普通販賣產(chǎn)品

分組談?wù)摚何覀兛梢越o客戶什么好處?

6、客戶內(nèi)心秘密

(1)你是誰?

(2)你要跟我談什么?

(3)你談的事對我有什么好處?

(4)如何證明你講的是事實?

(5)為什么要跟你買?

(6)為什么我現(xiàn)在跟你買?

        思考:針對客戶內(nèi)心如何應(yīng)對?

 

第三單元:大客戶開發(fā)技巧

互動游戲: 《創(chuàng)意接龍》

1、市場開發(fā)七大技巧

(1)中國的商業(yè)史與當前歷史階段商業(yè)特征

u 現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關(guān)系銷售

u 現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關(guān)系管理

u 什么是產(chǎn)品?

(2)大客戶銷售從未像今天這樣重要

l 邏輯工具

l 開發(fā)工具

l 市場開發(fā)三維度管理

案例:互聯(lián)網(wǎng)+時代的銷售漏斗模型

2、大客戶開發(fā)之“七劍下天山”

(1)借力使力的資源法 

(2)找到鎖芯

(3)高層要互動

(4)勝在過程體驗

(5)打鐵還需自身硬

(6)打好正規(guī)戰(zhàn)

(7)機會把握

討論:你是如何開發(fā)大客戶的?

3、市場開發(fā)策略分析

(1)知己知彼,百戰(zhàn)不殆

(2)他是誰、他對誰負責

(3)他制約誰、喜好、性格、價值觀……

(4)競品

(5)競事

(6)競?cè)?/p>

案例:小李的客戶分析工具

4、市場開發(fā)之-贏在客戶拜訪

(1)如何面對不同的客戶反應(yīng)

u 不熱情

u 不接待

u 逐客令?

u 見不到關(guān)鍵人物

u 不敢(不愿)去了么?

(2)大智若愚

(3)建立不平衡,形成愧疚感

(4)別浪費客戶給你的機會

案例:偶遇到陽光,你燦爛了么?

(5)如何同不同類型的客戶打交道:

l 政府官員

l 私企業(yè)主

l 國企高管

l 職業(yè)經(jīng)理人

l 老板BOSS……

 

第四單元:邏輯思維能力提升

互動游戲 :《集體造句》

1、何謂邏輯思維?

(1)思維的定義

案例:電飯煲煮不熟飯的故事

(2)思維的分類

u 動作思維

u 形象思維

u 抽象思維

(3)邏輯思維的定義

案例:五個海盜分金幣

2、邏輯思維的特征與作用

     (1)邏輯思維的特征

u 概念的特征

u 判斷的特征

u 推理的特征

                       案例:張舉燒豬辨冤

     (2)邏輯思維的一般作用

     (3)邏輯思維在創(chuàng)新中的作用

l 發(fā)現(xiàn)問題

l 直接創(chuàng)新

l 篩選設(shè)想

l 評價成果

l 推廣應(yīng)用

l 總結(jié)提高

                       訓練:如何判斷兩根鐵條那根有磁性?

3、邏輯思維的方法

(1)分析與綜合

u 什么是分析?

u 什么是綜合?

(2)分類和比較

l 什么是分類?

l 什么是比較?

(3)歸納與演繹

u 什么是歸納?

u 什么是演繹?

(4)抽象與概括

l 什么是抽象?

l 什么是概括?

案例:老虎在哪個房間內(nèi)?

4、邏輯思維的訓練

(1)概念訓練

案例:白馬非馬

(2)推理訓練

案例:福爾摩斯的謀殺案

(3)類比訓練

         案例:沙漠中的阿拉伯人

(4)三段論訓練

         互動:你要奉公守法嗎?

(5)演繹訓練

         思考:如何提問求生?

(6)歸納訓練

         案例:巧分硬幣

(7)分析訓練

         思考:誰的存活機率最大?

5、邏輯思維與創(chuàng)新思維

(1)邏輯思維滲透于一切創(chuàng)造過程中                                                 

(2)邏輯思維與創(chuàng)新思維的一般區(qū)別

u 思維形式的區(qū)別

u 思維結(jié)果的區(qū)別

u 思維方法的區(qū)別

u 思維基礎(chǔ)的區(qū)別

u 思維方向的區(qū)別

(3)邏輯思維與創(chuàng)新思維在創(chuàng)新活動中的關(guān)系

l 銜接

l 互補

l 轉(zhuǎn)化

思考:大客戶銷售如何創(chuàng)新開展?

 

第五單元:商務(wù)溝通談判技巧

互動游戲 :《千變折紙》

1、什么是溝通?

(1)溝通的定義

(2)溝通的重要性

              案例:不會溝通,從同事到冤家

(3)溝通技巧測試

              視頻賞析:溝通不暢的尷尬

(4)溝通形式的表現(xiàn)力:

u 體態(tài):55%

u  類語言 38%

u  語言(即說出或?qū)懗龅脑捳Z)7%

2、失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

 (1)如何同頻同率

l 外在形象特點贊美

l 語音、語調(diào)、語速

l 肢體語言

l 共同愛好/共同經(jīng)歷

                       工具:快速同頻同率7把飛刀

(2)如何先跟后帶

(3)高效溝通六式

傾聽 /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識

(4)溝通中注意聲音

             實戰(zhàn)訓練:如何與大客戶溝通

3、商務(wù)談判特點

(1)成功談判的過程

u 談判主題和目標的確定

u 談判信息的收集和談判戰(zhàn)略選擇

u 商務(wù)談判班子的構(gòu)成

u 商務(wù)談判的具體安排和替代方案

u 心理準備談判手法基礎(chǔ)

u 談判結(jié)論及協(xié)議和自我評估

實戰(zhàn)訓練:如何搭建理想談判班子?

(2)商務(wù)談判的特征

測評:主談?wù)邞?yīng)具備哪些素養(yǎng)?

(3)談判的指導思想

l 尼爾倫伯格-需要說  

l 高峰-過程說

l 溫克勒-實力說  

l 比爾·斯科特-溝通說

(4)談判的實質(zhì):利益切換

訓練:《火眼真睛》-識別對手微妙變化

4、成功談判的要素

(1)商務(wù)談判的七項基本原則

u 真誠合法的原則:精誠所至,金石為開

u 平等互惠的原則:對準利益,而非立場

u 求同存異的原則:適當妥協(xié),尋求雙贏

u 公平競爭的原則:地位平等,協(xié)商所需

u 講求效益的原則:效率效益,相互統(tǒng)一

u 最低目標的原則:衡量標準,明智落實

u 誠實守信的原則:誠信為本,誠招天下

角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息?

(2)談判者的談判風格:談判風格分析與行為表現(xiàn)

案例:影響談判的因素-談判認識上的五大誤區(qū)

(3)商務(wù)談判運作的6個階段

(4)談判謀劃四步曲

5、談判策略及技巧

(1)商務(wù)談判的策略內(nèi)容三個階段                                                

u 雙贏階段的重點

u 妥協(xié)階段的重點

u 競爭(讓步)階段的重點

(2)商務(wù)談判的策略步驟:開場、中場、收場的六大策略

案例:商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)策略

(3)商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)運作策略

u 談判前的戰(zhàn)術(shù)準備技巧

u 提升談判致勝因素技巧

u 提升談判實力技巧

u 提升談判實力技巧

u 談判行動綱領(lǐng)

案例:美國人和日本人又一次珍珠港事件

(4)談判要略及技巧總結(jié)

l 商務(wù)談判的八字真言

l 商務(wù)談判的十四招、十二戒

l 談判技巧二十八種

l 對談判結(jié)果的監(jiān)督和控制

案例:“純達普”遠嫁中國

   

 

 

第六單元:催眠式銷售技巧實戰(zhàn)訓練

團隊游戲:《老師說》

1、吸引注意(感官刺激)

(1)吸引注意技巧

u 建立信任感的關(guān)鍵要素

u 30秒推銷自己的方法

u 如何聊得深:客戶的遠慮近憂

(2)技巧1、情況提問

案例:如何快速建立信任?

(3)技巧2、識別“路標”

(4)技巧3、簡單及時的回應(yīng)

(5)技巧4、如何有效聆聽

訓練:聽懂-傾聽的四個層次

2、尋找問題(誘導)

(1)了解客戶的需求

(2)N 現(xiàn)在          使用什么同類產(chǎn)品?

(3)E 滿意           哪里比較滿意?

(4)A 不滿意       哪里比較不滿意?

(5)D 決策者       誰負責這件事。

(6)S 解決方案     要包括原有滿意的地方,解決了不滿意的方面。

            情景模擬:如何深度了解客戶需求?

3、刺激需求(深化)

(1)技巧1、正視痛苦

u  攻心為上

u  極度恐懼時

u  極度喜悅時

u  極度悲傷時

工具:24 項客戶的期待

(2)技巧2、展示快樂

l  FAB法則(屬性+作用+益處)

l  產(chǎn)品介紹要點

l  這樣介紹產(chǎn)品最有效

(3)技巧3、吸引眼球的產(chǎn)品介紹

u 配合對方的價值觀

u 一開始就給對方最大的好處(引發(fā)興趣)

u 盡量讓顧客參與

u 擴大產(chǎn)品可帶來的快樂與可避免的痛苦

u 常問客戶: 你感覺如何?你認為怎么樣? 依你之見會有什么樣的結(jié)果?

AB角練習:如何凸顯公司產(chǎn)品服務(wù)最大價值

(4)技巧4、銷售接待三句咒語

l  用來拉近與顧客之間的距離的三句

l  用來了解對方的需求的三句:

l  用來進行產(chǎn)品介紹的三句

案例:站在客戶的角度考慮問題

(5)技巧5、找出客戶向你購買的理由

案例:探詢需求話術(shù)

4、確認需求(催眠指令)

(1)技巧1、如何處理客戶異議?

u 同理心

u 分析問題

u 解決問題

u 假設(shè)成交Close

實戰(zhàn)演練:處理抗拒的技巧---合一架構(gòu)法

(2)技巧2、肯定認同技巧

u  你說的有道理

u  我理解你的心情

u  我了解你的意思

u  感謝你的建議

u  我認同你的觀點

u  你的這個問題問的很好

(3)技巧3、客戶常見異議解答

(4)技巧4、處理異議的注意事項

l  傾聽

l  先贊同,再說理由

l  揚長避短

l  封閉式問題

l  及時調(diào)整銷售方案

實戰(zhàn)演練:如何解決客戶常見問題?

5、提供證據(jù)(催眠后暗示)

(1)技巧1、催眠式銷售基本技巧

(2)技巧2、創(chuàng)造感覺法

(3)技巧3、強化印象法

(4)技巧4、回憶往事法

(5)銷售高手都是構(gòu)圖專家

u 如何來構(gòu)圖?

u 將客戶引領(lǐng)到一個令人愉悅及放松的情境中

u 先讓客戶感到高興,再談你的產(chǎn)品

u 腦海里想象出一幅有趣的、具體的、能打動人心的圖畫

情景模擬:如何描圖繪景塑造產(chǎn)品價值

 

第七單元:成交技巧及購買信號

團體活動:《口令反轉(zhuǎn)》

1、促進成交的技巧

(1)直接成交法

(2)兩者選一法

(3)假設(shè)成交

工具:催眠暗示銷售魔法詞

u  不要說“買”,要說“擁有” 

u  不要說“賣”,要說“參與”或“幫助” 

u  不要說“生意”,要說“機會” 

u  不要說“消費",要說“投資” 

u  不要說“很便宜”,要說“很經(jīng)濟” 

u  不要稱對方是“客戶”,要稱“服務(wù)對象”

u  不要說“你的反對意見是什么?”而要說“你的疑惑是什么?

(4)激勵顧客想象力

(5)幫助顧客決策

(6)價值成本

(7)告知緊缺法

(8)利益匯總

案例:潛意識說服,才是真正有效的說服

2、成交的時機

(1)對產(chǎn)品開始戀戀不舍

(2)對介紹開始表示認同

(3)對銷售態(tài)度開始轉(zhuǎn)變

(4)對價格開始細致詢問

(5)對使用開始詳細了解

(6)探討折扣問題

(7)對異議能夠達成共識

(8)對細節(jié)開始詳細了解

(9)對購買開始征尋意見

(10)對服務(wù)提出更高要求

            工具:逼單常用語

3、解讀客戶的購買信號

(1)語言信號

(2)行為信號

(3)表情信號

訓練:成交信號識別

(4)成交的三句銷售咒語!

u 用來成交顧客的三句

u 用來得到顧客的轉(zhuǎn)介紹的三句

4、實用成交技巧

(1)處理抗拒的“九陽真經(jīng)”

(2)成交中積極暗示說辭

(3)常見成交方法:

l 假設(shè)成交法

l 不確定成交法

l 總結(jié)成交法

l 寵物成交法

l 富蘭克林成交法

l 訂單成交法

l 隱喻成交法

l 對比成交法

l 回馬槍成交法(門把手成交法)

l 六加一締結(jié)法(問題成交法)

l 強迫成交法

實戰(zhàn)演練:成交環(huán)節(jié)情景模擬

5、催眠-潛能開發(fā)訓練

(1)現(xiàn)場展示:神奇催眠術(shù)-架人橋

(2)營銷人員自我激勵技巧

(3)內(nèi)在醒覺的力量:升級你的BVR信念系統(tǒng)了嗎?

(4)如何利用潛意識的特點成就銷售冠軍

頭腦風暴分享:如何提高銷售業(yè)績?

 

第八單元:金牌客服及口碑轉(zhuǎn)介紹

團隊游戲:《抓錢》游戲

1、 什么是金牌客戶服務(wù)

(1)老客戶維護的方法

(2)成交后致謝恭喜

(3)節(jié)日祝福

(4)別忽視“密切接觸者”

(5)進行跨時空交流

(6)上門拜訪

(7)贈送禮品

案例:為什么他們的老客戶推薦率90%

2、 讓客戶感動的三種服務(wù)

(1)主動幫助客戶拓展他的事業(yè)

(2)誠懇關(guān)心客戶及其家人

(3)做與產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)

分析:推銷之神的客戶服務(wù)

3、 老客戶的重要性

(1)留住1個老客戶的成本是獲取1個新客成本的1/5

(2)客戶流失率降低5%,利潤能增加25%-85%

(3)1個滿意的客戶帶來8筆生意,不滿影響25人

(4)忽略老客戶,5年內(nèi)流失50%老客戶

(5)推銷商品成功率,新客15%,老客50%

(6)60%的新客戶來自老客戶推薦

(7)20%客戶帶來80%的利潤

        討論:如何讓您的客戶滿意度提升?

4、 如何促進口碑轉(zhuǎn)介紹

(1)行為一:增進情感

案例:沒有人抗拒贊美

(2)行為二:要求客戶轉(zhuǎn)介紹

u 第一步:引導對方對產(chǎn)品服務(wù)正面回應(yīng)

u 第二步:感謝對方肯定自己所提供的服務(wù)價值

u 第三步:要求轉(zhuǎn)介紹,并記錄資料如姓名、電話、公司信息

u 第四步:再次用“還有其他朋友可以介紹嗎?”提示對方

u 第五步:感謝對方幫助

u 第六步:答應(yīng)與轉(zhuǎn)介紹朋友接觸后及時反饋

(3)行為三:持續(xù)不斷的服務(wù)

案例:6元錢買了一顆心

 

第九單元:總結(jié)升華

1、本課程我感觸最深的地方是:

(1)

(2)

(3)

 

2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?/p>

(1)

(2)

(3)

 

第十單元:互動解疑答惑


 

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【課程大綱】第一單元:熱身活動,分組團建1、全場熱身活動:《抓紅包》隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應(yīng)速度。2、團建展示PK:《旗人旗語》魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。第二單元:目標管理策略熱身活動:《找變化》1、年度目標計劃的制定(1)計劃與

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【課程介紹】:情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關(guān)系,是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。失傳的管理溝通秘笈是什么?如何快速共情說服調(diào)動他人?職場管理者如何高效溝通協(xié)調(diào)?在競爭激烈的工業(yè)4.0時代,管理者擁有良好的職業(yè)情商和管理溝通藝

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【課程介紹】越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨,更有甚者是導致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這是在激烈的競爭和過重的壓力面前,因為沒有建立正確職場心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),而又不知如何處理,導致頻繁跳槽,人員流失等不良影響。您是否為員工日益嚴重的打工心態(tài)而苦惱

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【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、痛苦、無助,你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學會情商管理是人生幸福

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【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開基層班組長領(lǐng)導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!彼渍Z說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從卓越領(lǐng)導力修煉和高情商管理藝術(shù)兩方面入手,對班組長如何提高管理領(lǐng)導藝術(shù)、如何制定合適且有挑戰(zhàn)性的目標、組建強戰(zhàn)斗力的團隊,提升團隊凝聚力,并結(jié)合工作困擾問題情景模擬針對進

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【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、痛苦、無助,你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學會情商管理是人生幸福

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【課程介紹】:在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個重要的就是必須做好團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑?團隊協(xié)作不配合,沒有凝聚力,戰(zhàn)斗力弱!員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責任心不夠!安排人員做點事情總是推三阻四!同事之間有隔閡,不抱團,無團結(jié)意識!......如何才

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【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢下,當職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、恐懼、痛苦、無助,你懂得……負性情緒壓力會導致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒要了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴重影響了工作效率,身體健康、個人情感和人際

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【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢下,當職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、恐懼、痛苦、無助,你懂得……負性情緒壓力會導致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒要了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴重影響了工作效率,身體健康、個人情感和人際

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【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”本課程從卓越領(lǐng)導力修煉技巧入手,對銀行網(wǎng)點二級支行長如何提高領(lǐng)導藝術(shù)、提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,并結(jié)合工作困擾問題情景模擬針對進行教練輔導,掌握實用工具方法。領(lǐng)導力指在企業(yè)組織內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦

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