跨部門溝通與協(xié)作（1~2天）

  培訓講師：李亮

講師背景：
李亮老師美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師（CISPL）遼寧省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會特聘老師原央企、世界500強企業(yè)及大型民企中高管國家二級心理咨詢師曾擔任央企和世界500強企業(yè)東北大區(qū)中高層，大型民營企業(yè)執(zhí)行董事和HRD，有著10余年企業(yè)中 詳細>>

李亮
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跨部門溝通與協(xié)作（1~2天）詳細內容

跨部門溝通與協(xié)作（1~2天）

《跨部門溝通與協(xié)作》
課程背景：
為什么企業(yè)內各部門都是為了一個共同的目標，卻經常各執(zhí)一詞，互不相讓？
為什么各部門之間經常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產生內耗？
為什么人們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？
為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？
部門之間該如何有效溝通，協(xié)調作戰(zhàn)？
對不同的人，應該如何調整溝通的方式？
如上這些問題，經常會困擾我們。而現代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關系緊張，團隊凝聚力差，會導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標的實現。所以《跨部門溝通與團隊協(xié)作》培訓越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨部門溝通與團隊協(xié)作》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
課程收益：挖掘跨部門溝通中常見問題的根源
掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法
提升跨部門人員的溝通技能
減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調
課程目標：
培養(yǎng)大批具備跨部門溝通和協(xié)作能力的中高層管理領軍人才，減少公司內耗，釋放員工壓力，為公司發(fā)展奠定良好的團隊基礎。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
課程方式：實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
程時間：1-2天；6小時/天
課程大綱：
第一講 問題：跨部門溝通的常見問題
小問題蘊含大學問
案例：小問題久拖能成大問題
思考：王總的困惑
調研:一份隨機調查的結果
什么是跨部門溝通
跨部門溝通合作的常見現象
跨部門溝通障礙的三種表現方式
如何理解跨部門溝通
跨部門溝通為什么難
跨部門溝通困難的六大原因
跨部門溝通與上下級溝通的差異
企業(yè)內耗九大“怪”
成功團隊的特征
第二講 根源：跨部門溝通的根源解析
案例分析：跨部門溝通的常見癥狀
案例1：不要省掉不能少說的那句話
案例2：職場內的垃圾誰來管
案例3：公司的形象誰來維護
跨部門溝通中三種典型的方式
方式一：退縮方式分析
方式二：侵略方式分析
方式三：積極方式分析
一次失敗的溝通：《傷心的李主任》
跨部門溝通大障礙之四大個體障礙
溝通障礙1：思維定勢
溝通障礙2：心態(tài)問題
茍同障礙3：認知差異
溝通障礙4：缺乏技能
跨部門溝通大障礙之五大環(huán)境障礙
跨部門溝通的解決之道：個體層面+組織層面
第三講 個人：跨部門溝通的溝通技巧
你是否需要提升溝通技巧
思考：部門主管的那種能力最重要
調研：看看我們的溝通能力怎么樣
跨部門溝通中的常見語句
互動：溝通技巧知多少
思考：你需要提升哪些溝通技巧
個人溝通技能提升的兩大途徑：心智模式+溝通技能
心智模式轉變四要素之一：客戶價值
寓言：兩頭驢的故事
實驗：你會怎么做
客戶滿意的三個層次
案例1：營銷例會
案例2：秘書的工作導向
客戶價值思考工具：崗位價值鏈
案例3：糾結的人力資源經理
實戰(zhàn)演練：崗位價值鏈描繪
心智模式轉變四要素之二：雙贏思維
人際關系的六種思維模式
雙贏思維：不能雙贏就好聚好散
情景對話1：夫妻吵架
心智模式轉變四要素之三：知彼解己
同理心傾聽的五種方式
示例：同理心的語句
案例演練：同理心溝通
同理心溝通的要點
情景對話2：夫妻和睦
企業(yè)換位思考的具體做法
心智模式轉變四要素之四：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的要旨
案例演練：新的出路
溝通能力提升7大技能
技能1：營造良好的溝通氛圍
技能2：因人而異的溝通風格-DISC
技能3：練習溝通藝術——聽、問、說
技能4：加強非正式溝通
技能5：發(fā)揮正向影響力
技能6：提高會議效率
技能7：掌握沖突管理（五種方式）
第四講 組織：跨部門協(xié)作的解決之道
解決之道一：根源問題解決
根源1：部門職能的模糊地帶
根源2：主流文化未形成
根源3：信息平臺需要建立
根源4：組織設計存在問題（案例）
根源5：溝通的能力與技巧（案例）
根源6：橫向的溝通的機制（案例、工具）
解決之道二：從關鍵詞去改進
關鍵詞1：不配合（案例 解決建議）
關鍵詞2：推諉（案例 工具）
關鍵詞3：異議（解決建議）
關鍵詞4：協(xié)調（五步法）
解決之道三：從關鍵因素入手
關鍵因素1：目標（案例 解決建議）
關鍵因素2：反饋（案例 解決建議）
關鍵因素3：執(zhí)行（解決建議）
關鍵因素4：合作（解決建議）
關鍵因素5：確認（案例 解決建議）
關鍵因素6：利益（解決建議）
關鍵因素7：責任（案例 解決建議）
關鍵因素8：風格（案例 解決建議）
跨部門溝通要點總結
跨部門溝通問題模板
跨部門溝通“八不要”
同舟共濟：把寶押進一個籃子里
寬以待人：胸中裝有丘壑
減少誤會：別讓小疙瘩引出大麻煩
總結：溝通要懂得八大人性
卡耐基人際關系處理九原則

 

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