《卓越財務(wù)人才培養(yǎng)-財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《卓越財務(wù)人才培養(yǎng)-財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》詳細內(nèi)容

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《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓(xùn)對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者
【培訓(xùn)時間】一天到兩天
【培訓(xùn)目標】
全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商
學(xué)會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯
心態(tài)轉(zhuǎn)換：從為公司老板打工→為自己打工
通過了解財務(wù)人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為
突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性
提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力
【培訓(xùn)方式】測試、案例、游戲、互動等手段，結(jié)合講授、經(jīng)驗分享和點評。
【培訓(xùn)提綱】
培訓(xùn)大綱
第一部分：當(dāng)代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變/財務(wù)人員勝任力模型
財務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
就發(fā)生在眼前的變化？財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
財務(wù)人員勝任力模型
財務(wù)職場人士的八大修煉-財務(wù)知識體系的修煉/領(lǐng)導(dǎo)&溝通能力的修煉
第二部分 了解自己-把職業(yè)生涯建立在你的優(yōu)勢之上
你想要什么？什么會激勵你？
【工具測試】你的價值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析
識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領(lǐng)域【工具測試】興趣和能力測試
管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強項上, 而不是一直在花時間糾正自己的弱項
職業(yè)發(fā)展成功的CEO模型
制定個人發(fā)展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來的角色
Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求
Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說明
第三部分 制定目標及提升工作執(zhí)行力
管理你的財務(wù)職業(yè)生涯目標-哈佛目標實驗
【研討】如何制定高效的行動目標
【工具】設(shè)定目標的原則
高效能人士的時間管理
第四部分 知己知彼，百戰(zhàn)百勝-了解和認知自己是財務(wù)人科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵
【工具】PDP測試
了解你的溝通風(fēng)格
了解老板及周圍同事的社交風(fēng)格的評估
第五部分 論新雇傭時代雇主與員工的新型關(guān)系
小組互動練習(xí)：
關(guān)鍵問題 (1)你在工作中獲得哪些成就感？
關(guān)鍵問題 (2)你的職場動力來自哪里？
關(guān)鍵問題 (3)-什么是職場工作最大的收獲？
關(guān)鍵問題 (4)-我們究竟為誰打工？
職場本質(zhì)的三個特征
用力工作 vs 用心工作
員工分三類
人生成功方程式
自律、自愈、自燃
總結(jié)卓越員工的科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃-走多遠的關(guān)鍵是同誰一起走
全課程總結(jié)及我的行動計劃-職業(yè)生涯規(guī)劃落地
接下來的兩周內(nèi)，我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
現(xiàn)在開始養(yǎng)成這些習(xí)慣-改變成為一種習(xí)慣，優(yōu)秀是一種習(xí)慣
和真實而美好的人在一起，走在自我認知、自我選擇、自我超越的路上,前方便定是錦繡前程和精彩人生…

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當(dāng)今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益：本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

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企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風(fēng)險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程，把握財務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身

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全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

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全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利

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財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：苑海彤課程背景為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，帶領(lǐng)一支卓越的財務(wù)團隊

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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