企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行   10.20

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行課程簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會(huì)讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會(huì)設(shè)計(jì)落地策略和行動(dòng)計(jì)劃！這不僅是個(gè)人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊(duì)的核心能力！因?yàn)槟忝磕昴┗蚰瓿醵家龊孟乱荒昊虮灸甑膽?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核

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企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍(lán)圖   10.20

企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍(lán)圖課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會(huì)讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會(huì)設(shè)計(jì)落地策略和行動(dòng)計(jì)劃！這不僅是個(gè)人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊(duì)的核心能力！因?yàn)槟忝磕昴┗蚰瓿醵家龊孟乱荒昊虮灸甑膽?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)

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新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法   10.20

新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法課程簡(jiǎn)介：“新常態(tài)”的另外一個(gè)詞是“非常態(tài)”，“非常態(tài)”下帶來了改革開放30年眾多行業(yè)高速發(fā)展、一批弄潮兒快速致富?！靶鲁B(tài)”就是高速增長(zhǎng)已經(jīng)不是常態(tài)，閉著眼睛掙錢恐怕不復(fù)來，企業(yè)面臨的是復(fù)雜多變的環(huán)境，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要修煉內(nèi)功，否則就會(huì)被“新常態(tài)”淘汰！企業(yè)在新常態(tài)下要擁有什么能力才能做好業(yè)績(jī)？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、上行波

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新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升   10.20

新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程簡(jiǎn)介：驕（驕傲）、嬌（嬌氣、抗壓力差）、焦（焦慮、迷茫），通常是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者止于進(jìn)步的障礙。為什么要在領(lǐng)導(dǎo)力中談“自我認(rèn)知”？斯丹福大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究中顯示，幾乎百分之百的受訪者都認(rèn)為，“Self-Awareness”（自我認(rèn)知）是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品格。謙遜的自我認(rèn)知，讓領(lǐng)導(dǎo)者成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者。什么是自我認(rèn)知（S

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戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力   10.20

戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)”的目的一樣，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜，計(jì)劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式：高層當(dāng)大腦，中

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用行動(dòng)學(xué)習(xí)提升問題解決與執(zhí)行的高效能力   10.20

用行動(dòng)學(xué)習(xí)提升問題解決與執(zhí)行的高效能力【課程背景】采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，打造高績(jī)效問題解決與執(zhí)行力500強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，其中有一條都被提到：善于動(dòng)腦子分析問題，掌握良好的分析問題能力。知道如何尋找潛在的平衡點(diǎn)，如何尋找最佳的行動(dòng)時(shí)機(jī)。面對(duì)復(fù)雜快速的變化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)最核心的能力就是如何幫助團(tuán)隊(duì)迅速把握變化、洞察需求、實(shí)現(xiàn)高

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主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)研討工作坊   10.20

?主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)研討工作坊?行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊中研討主題：和企業(yè)溝通后確定?課程背景以及目標(biāo):行動(dòng)學(xué)習(xí)方法區(qū)別于傳統(tǒng)式培訓(xùn)方式，它主要是采用規(guī)劃設(shè)計(jì)、引導(dǎo)教練的方式，以工作中的主題為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的主題，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)群策群力，整合團(tuán)隊(duì)的智慧和激發(fā)大家的潛能，制定有效的對(duì)策和實(shí)施方案，并要求落實(shí)在工作中。因此，它

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8090員工認(rèn)知與管理開發(fā)   10.20

8090員工認(rèn)知與管理開發(fā)課程簡(jiǎn)介：8090員工管理和激發(fā)，談起來似乎大家都嘆氣。這基本上是6070管理者的思維。其實(shí)，不管哪個(gè)年代生人，只要是人，都有特質(zhì)和內(nèi)在需要，即人性。作為個(gè)體或者管理者，只要尊重人性，順勢(shì)而為，管理就迎刃而解。周瓊老師開發(fā)的本課程即從美國著名心理學(xué)家麥克利蘭的素質(zhì)冰山模型出發(fā)，從人性的角度分析8090員工外顯的“冰山以上部分”和深藏

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者系統(tǒng)思維   10.20

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者系統(tǒng)思維課程簡(jiǎn)介：為什么我們?cè)谌粘９ぷ髦型萑搿敖袢盏膯栴}來自昨日的解”？為什么我們?cè)谌粘９ぷ髦腥菀紫萑刖植克季S，卻很難把握全局？為什么我們天天面對(duì)工作中反復(fù)出現(xiàn)的棘手問題在充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)，卻無法預(yù)見未來？為什么我們自以為看見問題的本質(zhì)，卻發(fā)現(xiàn)趕不上問題的變化？為什么我們都想創(chuàng)新，卻發(fā)現(xiàn)很難創(chuàng)新？面對(duì)慣性思維，如何意識(shí)到并反思和創(chuàng)新？互聯(lián)網(wǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金牌實(shí)戰(zhàn)銷售技巧訓(xùn)練   10.20

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金牌實(shí)戰(zhàn)銷售技巧訓(xùn)練【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商崛起，網(wǎng)上銷售、電話銷售、線下門店銷售等等，都需要銷售技巧。1針對(duì)企業(yè)銷售人員不會(huì)總結(jié)話術(shù)、不會(huì)推進(jìn)銷售流程、不會(huì)看人溝通技巧、不會(huì)挖掘客戶需求等，設(shè)計(jì)了“如何約客？引起關(guān)注、激發(fā)興趣；詢問需求、確定關(guān)鍵；推薦商品、回答疑義；解決異議，促進(jìn)成交？如何打造自己的話術(shù)？如何引導(dǎo)客戶的需求？如何解決客戶的疑慮

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