決戰(zhàn)商場-企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬

企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬

1. 課程目的
a) 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；
d) 提升清晰思考、理性決策能力；
e) 提升管理人員的財務能力。

2. 課程形式
實戰(zhàn)沙盤模擬
2.1學員組成：
本課程的每個課程班由24－42名學員組成，每6－7名學員組成一個模擬公司，共形成4-6個相互競爭的模擬公司。
2.2角色分工：
學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
2.3課程教具：
本課程使用立體的專業(yè)教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。
3. 課程特色
a) 實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。
b) 針對性：每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受，針對性極強。
c) 參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。
d) 感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
e) 趣味性：在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。
4.課程大綱與核心模塊
主題 授課重點
企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關系的深化；
領導駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想
5． 時間安排
日 程  時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點
第一天       上午         （9:00-12:00) 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ;                                組建模擬公司；                            模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
  
12:00~13:30 午餐午休  　
下午   （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營會議；              資源配置；                    市場開拓；                    填寫財務報表；                 培訓師點評分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
  
  第二天  上午               （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議；              資源配置；                    市場開拓；                    填寫財務報表；                 培訓師點評分析。 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關系的深化；

管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領導者； 
  
12:00~13:30 午餐午休  　
下午   （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營會議；              資源配置；                    市場開拓；                    填寫財務報表；                 培訓師點評分析。 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
  
實戰(zhàn)、高效、精彩紛呈，期待著您的參與！

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