企業(yè)生存之路精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專家30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合國國際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)員│兵工協(xié)會(huì)會(huì)員國家高級(jí)工程師國家高級(jí)咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>

姜明忠
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn)

企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)
課程背景：
精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。精益生產(chǎn)越來越多地被企業(yè)所接受。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。
課程目標(biāo)：
1.使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
2.從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
3.用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
4.降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
5.了解精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用方法，便于學(xué)員回到現(xiàn)場能立即開展精益生產(chǎn)工作。
課程特色：
主講老師有28年的寶貴精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)分析，理解消化課程知識(shí)，讓學(xué)員帶著問題來，帶著正確的解決方法回去，分組研討、課堂演練，在把握知識(shí)的同時(shí)學(xué)會(huì)用精益生產(chǎn)解決實(shí)際問題的方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、班組長等授課時(shí)數(shù)：1天
課程大綱：
一、何為精益生產(chǎn)方式
1、精益生產(chǎn)的由來
2、精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果
3、精益生產(chǎn)方式的起源
4、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
5、精益生產(chǎn)方式的目的
6、精益生產(chǎn)的基本思想
7、精益生產(chǎn)方式的特征
8、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱
9、精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑
二、精益成本的導(dǎo)入
1、成本的概念
2、成本的表面化和潛在化
3、成本倒流為我們帶來的啟發(fā)
4、精益成本的概念
5、成本的降低決定于制造方法的改善
6、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
三、造成成本上升的最大原因------浪費(fèi)
1、過剩生產(chǎn)是浪費(fèi)的根源
2、生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費(fèi)---等待
3、搬運(yùn)真得是浪費(fèi)嗎？
4、加工本身的浪費(fèi)
5、最無效的工作------制造不良品
6、最沒有價(jià)值的工作------動(dòng)作的浪費(fèi)
7、最惡的浪費(fèi)------過多在庫的浪費(fèi)
8、企業(yè)到處都是浪費(fèi)
四、精益,讓你動(dòng)起來
1、精益的思考方法
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵
4、生產(chǎn)現(xiàn)場除去浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)之改善
6、精益生產(chǎn)的品質(zhì)改善是自働化的延續(xù)
7、目視管理---用眼睛來管理的方法
8、管理者在精益生產(chǎn)中所處的地位

 

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