項(xiàng)目需求、范圍管理

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問(wèn)主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級(jí)工程師、PMP、工信部高級(jí)職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目需求、范圍管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目需求、范圍管理

項(xiàng)目立項(xiàng) & 前期管理
講師：陳剛
授課時(shí)間：建議 2 天(每天 6 小時(shí))
1．課程大綱
章節(jié)號(hào) 章節(jié)名稱 內(nèi)容
第一部分：導(dǎo)入 & 項(xiàng)目管理的理念和管理框架
項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入
? 項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值
? 項(xiàng)目管理的發(fā)展
? 不同行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況
? 項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個(gè)層次
? 國(guó)際項(xiàng)目管理的價(jià)值觀及變化
? 優(yōu)化項(xiàng)目的管理環(huán)境
項(xiàng)目的管理環(huán)境
? 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)
? 項(xiàng)目的組織&結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
? 跨企業(yè)、跨部門(mén)組織項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目管理的應(yīng)用框架
? 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
? 區(qū)分三個(gè)區(qū)域：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管
? 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程設(shè)置：定義、規(guī)劃、執(zhí)行&監(jiān)控、收尾
第二部分：項(xiàng)目的全生命期管理：前期、招投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程管理
2.1 階段與生命期
? 生命期、階段、成果、活動(dòng)
? 從需求到工作分解：通過(guò) WBS 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的階段劃分方法
? 生命期的特點(diǎn)與管理知識(shí)
2.2 項(xiàng)目的立項(xiàng)與前期準(zhǔn) 備
? 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)獲取
? 可行性分析與論證
? 前期的信息與材料準(zhǔn)備
? 項(xiàng)目的章程
2.3 項(xiàng)目的采購(gòu)模式
? 采購(gòu)模式、合同類型與項(xiàng)目管理
? 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（傳統(tǒng)模式)
? 建筑工程
? 設(shè)計(jì)-建造
? EPC
? 設(shè)計(jì)-管理
? BOT
? 采購(gòu)與招投標(biāo)
? 采購(gòu)的規(guī)劃
? 采購(gòu)的準(zhǔn)備：SOW
? 招投標(biāo)
? 合同的履約管理
2.4 項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)與邊 界
? SOW 與需求的輸入
? 需求的工程
? 設(shè)計(jì)交付與呈現(xiàn)
2.5 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理
? 區(qū)分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理
? 現(xiàn)場(chǎng)管理三前提：計(jì)劃、溝通、敲定
? 績(jī)效的管理
? 過(guò)程協(xié)調(diào)與溝通

 

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