大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢分析

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大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢分析詳細(xì)內(nèi)容

大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢分析

大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢分析
誰能把握食糖原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)


【課程背景】：
繼“豆你玩”、“蒜你狠”等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，“糖高宗”又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費(fèi)者的消費(fèi)底線。
　　食糖作為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩希瑑r(jià)格不斷飆升，勢必會(huì)引發(fā)其下游市場——糖果、巧克力、糕點(diǎn)和飲料等產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，最終將導(dǎo)致消費(fèi)者不可避免地為高糖價(jià)買單。如何順應(yīng)市場趨勢，掌握期糖價(jià)格變動(dòng)趨勢，控制成本，最大利潤有效化，成為一大民生問題。


【參加對象】：
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財(cái)務(wù)部、采購計(jì)劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等


【課程目的】：
●誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
●當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部所認(rèn)同。
●同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門話題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細(xì)論述。


【課程大綱】
第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵
  一、什么是供應(yīng)市場研究
  二、大宗商品的一般特性
  三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
  一、戰(zhàn)略采購中的角色
  二、做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者
      1.財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要
      2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
      3.成本競爭的需要
  三、企業(yè)平衡盈利中的角色
  四、以一成價(jià)格趨勢分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力

第三部份：價(jià)格分析的方法
  一、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
      1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
      2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對于趨勢的影響
  二、市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
      1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
      2.反對的聲音
  三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內(nèi)涵
  一、價(jià)格分析的核心：趨勢
  二、趨勢的種類
  三、趨勢的時(shí)空概念

第五部份：價(jià)格趨勢分析技巧
  一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
      1.趨勢線的定義
      2.趨勢線的種類
      3.趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實(shí)時(shí)案例分析
      4.“破位以及假象”分析
  二、價(jià)格形態(tài)
      1.種類
      2.應(yīng)用內(nèi)涵
       A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場論證
       B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
  三、找到你的趨勢分析之本

第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預(yù)測分析實(shí)踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析
  一、智能模型的內(nèi)涵
  二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
  三、CTS拓展理念
      現(xiàn)場案例分析討論

 培訓(xùn)方式：
80%技術(shù)方法教導(dǎo)，10%思維啟發(fā)，10%基礎(chǔ)知識(shí)
受訓(xùn)人員：
26人以內(nèi)。需要培訓(xùn)教室有網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)時(shí)長
2-3天、

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