國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎
樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種
問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就
領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而
實(shí)用的方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人
【授課方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通
過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對(duì)話、排列法、
互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式、思維導(dǎo)圖、PK賽……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變
的目的.
【課程時(shí)限】
1-2天
【課程內(nèi)容】國(guó)學(xué)與企業(yè)管理精華內(nèi)容概述：

春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
宗教與最大連鎖店的秘密
以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市
無(wú)往不勝的戚家軍《紀(jì)效新書(shū)》
西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧
你所不知道的商鞅-潛意識(shí)的力量
八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
曾國(guó)藩的扇子：管理者人格魅力與情商塑造
莊子諸葛亮的識(shí)人術(shù)
鬼谷子說(shuō)服技巧：
鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練
孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ
民國(guó)軍閥的DQ
張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
帝王術(shù)與江湖千隆問(wèn)屈：領(lǐng)袖攝心術(shù)
東西方的融合：易經(jīng)陰陽(yáng)、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用
王陽(yáng)明與德魯克
國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力（國(guó)學(xué)與企業(yè)管理）

一 春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
1 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
2 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。
3 春秋五霸庭廖求賢的管理啟示
二 團(tuán)隊(duì)之魂：宗教 最大連鎖店的秘密
1 松下拜佛的啟示
2 團(tuán)隊(duì)NLP法則: 注意力=事實(shí)
三 團(tuán)隊(duì)之根：儒墨道法與管理
1 團(tuán)隊(duì)之根：國(guó)學(xué) 法儒墨道與企業(yè)
2
對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再
做道家。
四 國(guó)學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市
五 戚家軍《紀(jì)效新書(shū)》的啟示
管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
1 樹(shù)立正確圖像
2 想象*逼真=現(xiàn)實(shí)
3 自我兌現(xiàn)的預(yù)言（哈佛學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例）
4 沒(méi)有任何借口：
4.1
西點(diǎn)軍校：報(bào)告長(zhǎng)官是，報(bào)告長(zhǎng)官不是，報(bào)告長(zhǎng)官不知道，報(bào)告長(zhǎng)官?zèng)]有任何
借口
4.2 請(qǐng)給我結(jié)果：
人生是一種過(guò)程，事業(yè)是一種結(jié)果。做人看過(guò)程，做事看結(jié)果。
六 西游記的啟示：管理者用人工具：SMCP性格分類(lèi)
[pic] SMCP：
1 性格分析學(xué)綜述
2 西游記的啟示
2.1 以?xún)?nèi)向-外向、理智和情感來(lái)建立性格的坐標(biāo)緯度（也有地方說(shuō)是優(yōu)柔-
率直和理性-
感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型?！段饔?br /> 記》中唐僧師徒四人正是代表了這四種性格：
悟空---力量型 堅(jiān)定，果斷，自負(fù)
八戒---活潑型 活潑，熱情，多變
沙僧---和平型 平穩(wěn)，隨和，寡言
唐僧---完美型 細(xì)致，敏感，悲觀

2.2 不同性格溝通：
3 企業(yè)里結(jié)果好才算好，
七 西游團(tuán)隊(duì)的管理者最佳技巧：1+1管理模式
1
衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部
下解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
的作用
2 最有效的管理牌匾
卡內(nèi)基碑文：這里躺著的是一個(gè)知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人
3 做真正的領(lǐng)導(dǎo)者：
3.1 管理通過(guò)別人達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，
3.2 一般人提升自己，領(lǐng)導(dǎo)人提升別人
← 案例摘選：庭廖求賢
← 案例摘選：拜佛的真諦
← 案例摘選：你所不知道的戚家軍
← 案例摘選：孔子孟子墨子韓非子的異同
← 案例摘選：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：西游記模式
← 實(shí)操摘選：敏感測(cè)試
← 實(shí)操摘選：彈指高歌
← 心理潛能：焦點(diǎn)解決短期心理療法、積極心理學(xué)
← 心理潛能：行為、認(rèn)知、人本心理學(xué)、精神分析、
← 心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術(shù)療法、積極心理咨詢(xún)、
八 如何用NLP和神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
1 1+1+1 學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)
2 文化要軟，制度要硬
3 潛意識(shí)的力量——威信：罰上立威，賞小取信
4 先嚴(yán)后寬
5 制嚴(yán)語(yǔ)寬
九 八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1 1+1+1+1模式
2 閉環(huán)溝通實(shí)戰(zhàn)
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報(bào)總結(jié)《八戒》
十 如何打造管理者的影響力（五項(xiàng)影響力）
1 合法權(quán)組織制定
2 報(bào)酬權(quán)利益引誘
3 強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅
4 專(zhuān)家權(quán)專(zhuān)業(yè)技能
5 典范權(quán)人格魅力
十一 典范權(quán)塑造
1 自信負(fù)責(zé)
2 道德操守
3 犧牲奉獻(xiàn)
4 行動(dòng)示范
5 輸出信念-管行為，還要管思維
6 關(guān)心員工
十二 曾國(guó)藩官場(chǎng)智慧：送禮物、高效會(huì)議
1 1+1變形模式1.禮物+理由 不含送者感情的禮物是無(wú)價(jià)值的-
金克拉）（投其所好，以人為準(zhǔn)）
2 高效會(huì)議系統(tǒng)
3 團(tuán)隊(duì)為價(jià)值團(tuán)伙為利益存在
4 曾國(guó)藩的周旋智慧
十三：曾國(guó)藩管理者人格魅力與情商塑造
1 如何批評(píng)
1.1 三明治 前推后及 前賭后截
1.2 對(duì)事不對(duì)人：過(guò)程與結(jié)果
1.3 慷慨贊美 吝嗇批評(píng)
3.3.1 當(dāng)面贊美 背后批評(píng)
3.3.2 基層不說(shuō)真話要理解 鼓勵(lì)身邊說(shuō)真話：
一個(gè)人不說(shuō)真話是性格問(wèn)題
一群人不說(shuō)真話是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
所有人不說(shuō)真話是制度問(wèn)題
3.3.3 不能事前鼓勵(lì)事后打擊
1.4 海豚原理-贊美獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí) 慶祝小事情 慶多正面多*處罰2選1小孩垃圾
1.5 事前公布事后溝通
2 曾國(guó)藩的多走一里路
如果你要達(dá)到卓越，今天就可以達(dá)到，立刻不再做低于卓越標(biāo)準(zhǔn)的事就行-
IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森
3 說(shuō)自己想說(shuō)的話 對(duì)方喜歡的方式表達(dá)
← 案例摘選：語(yǔ)言鏡像
← 案例摘選：催眠師如何深入客戶(hù)潛意識(shí)
← 案例摘選：八戒的報(bào)告
← 案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百?gòu)?qiáng)
← 案例摘選：曾國(guó)藩之道
← 實(shí)操摘選：教練技術(shù)企業(yè)應(yīng)用
← 實(shí)操摘選：天堂之路
十四 莊子九征：?jiǎn)T工溝通與超效讀心術(shù)
1 莊子九征《莊子·列御寇》：遠(yuǎn)使之而觀其忠
2 近使之而觀其敬
3 煩使之而觀其能
4 卒然問(wèn)焉而觀其知　
5 急與之期而觀其信
6 委之以財(cái)而觀其仁
7 告之以危而觀其節(jié)
8 醉之以酒而觀其則
9 雜之以處而觀其色
十五 諸葛亮的7個(gè)用人之道
1 問(wèn)之以是非而觀其志
2 窮之以辭辯而觀其變
3 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)
4 告之以禍難觀其勇
5 醉之以酒而觀其性
6 臨之以利而觀其廉
7 期之以事而觀其信
十六 管子八觀，對(duì)人的八種觀察方法。
《呂氏春秋·論人》：“凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽(tīng)則
觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。
”
十七 孔子的“三步識(shí)人”術(shù)
十八 戰(zhàn)國(guó)李悝 “識(shí)人五法”
1 居視其所親：看一個(gè)人平常都與誰(shuí)在一起；
2 富視其所與：看一個(gè)人如何支配自己的財(cái)富；
3 達(dá)視其所舉：處于顯赫之時(shí)，看他如何選拔部屬；
4 窘其所不為：處于困境時(shí)，看其操守如何；
5
貧視其所不?。喝嗽谪毨Я实怪H也不取不義之財(cái)，則可重用，反之，不可重用。
十九 鬼谷子說(shuō)服技巧：
1 鬼谷子說(shuō)服十六字方針：誘之以利，脅之以災(zāi)，動(dòng)之以情，曉之以理。
2 鬼谷子三步制君：符而應(yīng)之，壅而塞之，亂而惑之
3 揣摩：兩者的區(qū)別：
揣：由表及里 由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi)
內(nèi)外結(jié)合；說(shuō)shuo服是用講的，說(shuō)shui服是用問(wèn)和答的，溝通是用問(wèn)和聽(tīng)的；發(fā)
問(wèn)言意事實(shí)，聆聽(tīng)挖掘真相。
4 練習(xí)：鬼谷子揣情摩意訓(xùn)練——
最喜歡的車(chē)子、人、音樂(lè)、書(shū)籍貼墻上，抽念大家猜……
二十 孫子兵法 “五事七計(jì)十二詭道“與IQ/EQ/DQ
1 孫子兵法五事七計(jì)十二詭道
2 民國(guó)軍閥的DQ
二十一：企業(yè)五大病癥
1 采訪德魯克成功-
把想法變成結(jié)果一般人把想法變想法。德“：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而
在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。
”校訓(xùn)：自強(qiáng)不息 厚德載物。校風(fēng)：行勝于言。
大姑娘講計(jì)劃生育
2 企業(yè)執(zhí)行力不暢：
2.1 管理者-帶頭破壞；朝令夕改；沒(méi)有常抓不懈
2.2 沒(méi)有授權(quán)
2.3員工心態(tài)，能力問(wèn)題
2.4流程繁瑣或囿于條款（業(yè)務(wù)流程重組BPR）
2.5缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
2.6沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
2.7明確目標(biāo)（落實(shí)到自然人，日期，結(jié)果定義-
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-
請(qǐng)給我結(jié)果）
2.8制度本身不合理）
二十二 張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
1 張居正考成法與小萬(wàn)歷
2 績(jī)效飛輪及4R執(zhí)行制度
（化繁就簡(jiǎn)是做人和做事的
最佳原則-稻盛和夫）
2.1 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)
2.2 推動(dòng)飛輪--方法與措施
2.3檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討
2.4加油加料--激勵(lì)與處罰
3 4R執(zhí)行力
4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大原點(diǎn)1對(duì)外 客戶(hù)價(jià)值2對(duì)內(nèi) 員工成長(zhǎng)
（管理者的三大使命：“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任”-德魯克）
5 中層管理者執(zhí)行的方法：
5.1 兩講三做;講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制
5.2 請(qǐng)像老板一樣思考，像員工一樣行動(dòng)
二十三 帝王術(shù)與江湖千隆問(wèn)屈：領(lǐng)袖攝心術(shù)
1 李光耀：儒家+馬基亞維利《君主論》的帝王術(shù)
2 神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
3 攝心術(shù)三步法
3.1第一步：
3.2第二步：
3.3第三步：
二十四 東西方的融合：易經(jīng)陰陽(yáng)、教練技術(shù)、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的企業(yè)應(yīng)用
1 易經(jīng)的智慧：陰陽(yáng)思維企業(yè)應(yīng)用
2 教練技術(shù)DVP測(cè)試
立刻知道所定目標(biāo)是否能夠達(dá)成的神奇測(cè)試
3 神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的核心密碼
世界級(jí)領(lǐng)袖人物的共同能力深入入剖析……
二十五 王陽(yáng)明心學(xué)精華與管理
1 王陽(yáng)明心學(xué)四句教與大儒張載的橫渠四句
2 王陽(yáng)明知行合一與德魯克最后的話
二十六 國(guó)學(xué)與企業(yè)管理總結(jié)
← 案例摘選：餐廳背后
← 案例摘選：推銷(xiāo)員被推銷(xiāo)
← 案例摘選：空姐奇遇記
← 案例摘選：神奇的DVD測(cè)試
← 案例摘選：心學(xué)與禪宗的異同
← 案例摘選：江湖金口訣：千隆問(wèn)屈
←
心理潛能：借鑒心理學(xué)各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模
式、
家庭系統(tǒng)排列、認(rèn)知主義、藝術(shù)療法、積極心理咨詢(xún)、焦點(diǎn)解決等）、
宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）
哲學(xué)(國(guó)學(xué)諸子百家與西方哲學(xué))體系



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S 多血質(zhì) 活潑型 紅
M抑郁質(zhì) 完美型 藍(lán)
C 膽汁質(zhì) 力量型 黃
P 粘液質(zhì) 和平型 綠

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