精益生產管理實戰(zhàn)培訓-3天

精益生產管理實戰(zhàn)培訓
講師：趙又德
【課程背景】
有調查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當前的最大課題，主要原因是：
第一，競爭的緣故售價不斷被壓低；
第二，工資水平上漲過快；
第三，原材料或其他資源漲價。
在管理實踐中，人們經(jīng)常把關注的目光聚焦在這三項上，期望通過和客戶、員工、供應商進行價格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的生意人思維，本無可厚非。但要注意的是，此三項因素通常是由大環(huán)境決定的，對所有企業(yè)來說大致是公平的。
毋庸置疑，精益生產方式能為企業(yè)解決上述問題，與過去的大量生產方式相比，這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資金投入和較少的生產產品的時間，和較少的質量缺陷就能夠精確地滿足客戶的需求。
精益生產通過消除浪費以實現(xiàn)提高質量、降低成本和縮短提前期的效果?！毕速M是指“作正確的事”和“正確的做事”，消除一切非增值過程。
【課程宗旨】
學習、掌握實現(xiàn)精益生產管理的思想、流程、方法和工具
【課程價值】
通過學習，了解精益生產管理的核心思想及追求的目標
通過學習，掌握如何通過價值流圖析方法尋找不增值過程，即減少浪費、提高效率的途徑和辦法
通過學習，掌握如何實現(xiàn)拉動生產及看板管理，實現(xiàn)信息流帶動物流，縮短生產周期，達成準時交付
通過學習，掌握精益生產各種管理方法和工具的應用，減少搬運、動作、等待等各種浪費，不斷降低產品成本
通過學習，掌握持續(xù)改善的精益生產管理的精髓所在
【課程特色】
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結
【課時】：3天【課程大綱】
第一講：精益生產管理概論
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)面臨競爭環(huán)境的變化分析
企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)分析
傳統(tǒng)企業(yè)管理常見的誤區(qū)分析
傳統(tǒng)意義上的價值鏈的錯誤概念分析
企業(yè)在當前市場環(huán)境下的競爭要點有哪些？
精益生產應對挑戰(zhàn)
【案例分析】：日本豐田如何應用精益管理方法打敗美國汽車軍團
精益生產面對挑戰(zhàn)的方法
認識精益生產管理
精益生產的發(fā)展歷史
生產方式發(fā)展的歷史
三種生產方式的比較分析
精益化核心思想
精益生產-JIT
精益生產追求的目標
精益思想：關注流程
精益思想：從增值比率看改善空間
基于精益思想的改善循環(huán)
精益生產的技術體系
精益思想與傳統(tǒng)思想比較
『精益管理』的常用工具
第二講：價值流圖析（VSM）
什么是價值流
價值流的定義
價值流圖的層次
價值流圖的組成和作用
價值流當前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與追蹤
價值流圖分析在精益生產中的作用
價值流當前狀態(tài)圖
價值流圖建立的四個步驟簡介
選定要研究的產品族
選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態(tài)圖
定義并收集相關數(shù)據(jù)
【案例分析】：計算產品生產周期及增值比
【小組討論】：按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備
價值流未來狀態(tài)圖
如何使價值流精益
計算客戶需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流
在不能連續(xù)的地方建立超市
改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
【案例分析】：檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
【案例分析】：未來狀態(tài)圖規(guī)劃
【案例分析】：在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
【案例分析】：畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
【案例分析】：加載相關數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
【案例分析】：計算產品新的生產周期及增值比
價值流改善計劃及價值流管理
制定并實施精益價值流改善計劃
精益價值流改善要點
精益價值流改善計劃
實施精益價值流的技術基礎
均衡化生產技術
快速換型技術-SMED
看板拉動技術-DFT
生產線平衡技術-Line Balance
工業(yè)工廠中的流程改善技術-ECRS
第三講：拉動式生產和看板管理（PP & KANBAN）
拉動式生產的背景分析
市場環(huán)境在不斷地發(fā)生變化
超市購物的啟發(fā)
超市與傳統(tǒng)商店對比分析
拉動式生產的發(fā)展歷史
拉動式生產的特點和目標
拉動式生產系統(tǒng)的定義
“拉動”與“推動”的比較
“拉動系統(tǒng)”與“推動系統(tǒng)”的區(qū)別
我們是“拉動”還是“推動”生產方式？
拉動式生產的主要特點
拉動式生產的目標
拉動支持縮短制造周期
拉動式生產建立的條件
尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點
拉動式生產信息系統(tǒng)
動式生產信息系統(tǒng)的種類
【案例分析】：看板卡拉動系統(tǒng)
看板卡拉動系統(tǒng)的特點
KANBAN功能
KANBAN六項準則
【案例分析】：電子拉動系統(tǒng)
【案例分析】：空箱拉動系統(tǒng)
拉動式生產物流系統(tǒng)
精益包裝——包裝原則
配送方式
先進先出
地址系統(tǒng)
第四講：精益生產管理方法及工具
精益現(xiàn)場管理（6S）
為什么6S很難長期堅持下去？
為什么6S總是做不到位？
為什么做了好多年的6S，很多人還是不了解6S？
6S的真正內涵是什么？
【案例分析】：成功實施6S的
全員生產設備保全（TPM）
為什么設備故障率居高不下？
為什么設備沒人主動維護？
【調查驗證】：TPM實施給企業(yè)帶來的有形及無形效果
如何認識TPM管理？
設備故障跟微缺陷關系解析
及時消除各類微缺陷方法應用
自主保全推行的七大步驟介紹
【案例分析】：自主保全方法實例分析
【案例分析】：自制清掃工具解決困難源方法
【案例分析】：自制教材實施點滴教育（OPL）
【案例分析】：養(yǎng)成知識積累習慣，解決故障事半功倍
工業(yè)工程（IE工程）
減少搬運浪費
無效的搬運只能是費時費力，不會增加任何價值
造成搬運浪費的主要根源
【案例分析】：科學布局與科學搬運方法應用
減少動作浪費
多余動作只會增加額外強度、降低效率
何謂動作分析
減少動作浪費的五種作業(yè)意識
【案例分析】：減少動作浪費的各種實例分析
減少等待浪費
等待不創(chuàng)造價值分析
人機配合不好造成的等待問題分析
【案例分析】：減少人機對待問題的解決方法實例分析
快速換線（SMED）
傳統(tǒng)換線方法效率分析
傳統(tǒng)的切換觀念
作業(yè)切換時間的構成分析
縮短切換時間的3個步驟
全面品質管理（TQM）
產品不良造成的額外成本分析
如何認識全面品質管理？
影響工序質量的影響因素—4M1E分析
生產過程質量控制架構分析
防錯法應用
防錯法“三不“
防錯法“十大原理”應用
第五講：精益生產管理精神：持續(xù)改善
為什么要持續(xù)改善？
持續(xù)改善八步驟解析
Step 1：明確問題
Step 2：分解問題
Step 3：決定要達成的目標
Step 4：把握根本原因
Step 5：制定對策
Step 6：貫徹實施對策
Step 7：評價結果和過程
Step 8：鞏固成果
【案例分析】
持續(xù)改善常用工具應用
【案例分析】：5W2H法
【案例分析】：5Why分析法
【案例分析】：魚骨分析法
精益六西格瑪應用
【案例分析】：六西格瑪個性化的改進模式----DMAIC

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