狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手

狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
主講：郭楚凡
【課程背景】
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

【培訓(xùn)目的】
本課程將幫助您和您的企業(yè)：
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.減少項(xiàng)目成本

【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項(xiàng)目經(jīng)理

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)時(shí)間】
兩天（12小時(shí)）

【培訓(xùn)人數(shù)】
20—30人左右

【課程內(nèi)容】
分享：項(xiàng)目及特征
分享：搬家的故事
練習(xí)：大洋逃生
一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目？
  1.1項(xiàng)目定義
  1.2項(xiàng)目管理定義
  1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
  1.4項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理？
  2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
  2.2項(xiàng)目管理的5大過程
參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》
二、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板
1、 立項(xiàng)申請(qǐng)
  1.1制定項(xiàng)目章程
  1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書
  1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
  1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
  2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
  2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
     2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
     2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
     2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
     2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
  2.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  2.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
  2.6項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
  2.7項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
  3.1項(xiàng)目描述
  3.2項(xiàng)目里程碑
  3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  3.4項(xiàng)目干系人
4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
  4.1項(xiàng)目目標(biāo)
  4.2項(xiàng)目管理方式
  4.3項(xiàng)目工作方式
案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：
  項(xiàng)目組成員（模板）
  項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
案例：案例分析與練習(xí)
三、 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  1.1項(xiàng)目工作分解
  1.2 WBS分解的誤區(qū)
  1.3 WBS分解的幾種不同方法
2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 活動(dòng)排序
4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  5.1甘特圖
  5.2關(guān)鍵路徑法
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
  6.2識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  6.3頭腦風(fēng)暴法
  6.4檢查表法
  6.5專家判斷法
  6.6 SWOT分析法
  6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
  6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  6.10風(fēng)險(xiǎn)影響周期
  案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
  7.1溝通管理的重要性
  7.2項(xiàng)目溝通的要求
  7.3項(xiàng)目溝通矩陣圖
  7.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
  7.5項(xiàng)目組通訊方式
  7.6溝通中的過濾與障礙
  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
  7.8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
  7.9溝通管理計(jì)劃
  7.10有效溝通的方式
  7.11項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
  7.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
華為項(xiàng)目管理模板參考
  WBS（模板）
  進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
  風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
  溝通計(jì)劃表（模板）
  PERT圖的繪制（模板）
  戰(zhàn)爭地圖
四、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項(xiàng)目溝通管理
2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
  2.1應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
  2.2召集會(huì)議
  2.3觀察與檢查
  2.4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
  2.5定期反饋與報(bào)告
3、 項(xiàng)目變更管理
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目管理模板參考：
  項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
  項(xiàng)目變更管理表（模板）
  項(xiàng)目管理制度
  魚骨圖
  對(duì)策表
  PDCA循環(huán)
五、 項(xiàng)目收尾階段工具與模板
1、 評(píng)估與驗(yàn)收
2、 項(xiàng)目總結(jié)
  2.1項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
  2.2 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
  項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
六、 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項(xiàng)目的考核要素
4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
案例研討：如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員
工具與模板：
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）
  研發(fā)個(gè)人PBC（模板）
七、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
八、 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
九、 總結(jié)和答疑

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