管理者的授權與激勵方略

  培訓講師：王偉

講師背景：
王偉BOWENWANG華東師范大學（ECNU）教育學博士“一課一師”TTT內訓師培養(yǎng)設計導師芬蘭CSA引導師認證講師美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證授權講師正德咨詢組織經(jīng)驗萃取技術研究院認證講師2018（第六屆）“我是好講師 詳細>>

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管理者的授權與激勵方略詳細內容

管理者的授權與激勵方略

管理者的授權與激勵方略
【課程背景】
管理是一門科學，領導是一門藝術。身為企業(yè)的管理者，面對下屬的工作動力不足是否經(jīng)常束手無策？是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面的綜合能力，提升自身領導能力與人格魅力，才能提高員工的工作效率，帶領團隊取得更好的績效。
本期課程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效運用授權、激勵與領導方式，學會贊賞與肯定下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并在現(xiàn)實工作中得以運用。
【課程目標】
1.明確作為領導者的核心角色與定位
2.分析員工目標任務上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點
3.針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運用四種不同的領導型態(tài)，有效運用授權與領導方式，提高團隊成員績效
4.闡明組織中員工的激勵的需求重點
5.認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性
6.說明表揚與獎勵的區(qū)別
7.掌握贊賞下屬的八大原則
8.掌握贊賞下屬四步法
【學習對象】
中高層管理者、部門經(jīng)理、中基層主管、新任經(jīng)理/主管、班組長
【課程長度】
2天（6H/天，可根據(jù)客戶的需求調整）
【課程綱要】
一、管理者的作用與任務
（一）管理者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
（二）誰對員工影響最大？
（三）領導與管理的區(qū)別
（四）領導的概念
（五）有效領導者的指導原則
（六）管理的本質
1.管理本質是一種影響力, 是通過別人有效達成績效?！　?.管理者要“達人”而非“盡事”　　3.管理者要“結果”而非“效果”　　4.管理者要“領導”而非“引導”5.管理者要“授權”而非“掌權”　
二、診斷下屬的發(fā)展階段
（一）有效授權的核心步驟
（二）員工工作的要素
（三）診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
小組研討：學習的發(fā)展過程
（四）員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
（五）員工的四個任務發(fā)展階段
（六）四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
（七）診斷員工發(fā)展階段的要點
三、分析自我的領導彈性
（一）領導行為的兩種基本類型
（二）四種領導型態(tài)：S1-S4
（三）四種領導型態(tài)的行為特征
（四）四種領導型態(tài)的差異
（五）四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結：分析自我的領導彈性要點
四、調適恰當?shù)念I導型態(tài)
（一）領導者在授權時主要有三種結果
（二）有效領導的行為模式
錄像辨別練習
（三）領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
（四）調適領導型態(tài)的要點
五、如何讓員工自動自發(fā)——有效授權技巧?。ㄒ唬┕芾碇惺跈嗍鞘裁础　?.授權與非授權的差異　　2.為什么要授權　　3.什么是有效的授權4.組織中的授權的權利來源與類別5.授權的對個人和團隊發(fā)展（二）如何界定授權1.授權與資源效用——任正非：讓聽的見炮聲的人決策！如何理解？2.授權與權力讓與3.授權不是放任4.授權不是放權5.授權中的WBS有效運用（三）不是所有工作都適合授權1.應該授權的工作分解2.不應授權的工作3.有效授權的方法4.授權的基本原則與6個關鍵審視5.授權的“天龍八部”（四）如何有效授權委派工作1.選定需要委派的工作2.選定能夠勝任工作的人3.確定委派工作的時間、條件和方法4.制定一個確切的委派計劃5.委派工作與“緊盯”6.委派后的及時檢查追蹤，畫好跑道讓員工跑　　——銘記：授權不等于棄權（五）將授權風險控制在事前1.與授權對象分享目標和過程您的期望　　2.堅定放手，但要有效控制　　3.有效溝通輔導，防止反授權　　4.“猴子管理法”：別把問題扛在背上　　5.有效防止被反授權　?。┓乐故跈嗍Ш?、失控的技巧　　1.授權的風險控制2.如何通過授權發(fā)掘員工
六、了解員工真正的激勵需求
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風格的XY
（一）從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
（二）激勵因素與保健因素
小組討論：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
測試：你的工作動力
（三）贊賞是最好的激勵資源
（四）了解員工真正的激勵需求
（五）激勵的效用價值與激勵刺激回應（六）激勵強度與激勵周期的關系?（七）激勵的硬性要素與動力指向1.結果性激勵-期望和愿望2.過程性激勵-路徑和動力3.發(fā)展性激勵-成長和價值4.企業(yè)性角色激勵-歷史感和歸屬感5.文化與職業(yè)成就-定義自己的獨特使命（八）激勵的4個法則1.激勵的“標桿法則”2.激勵的“競爭法則”3.激勵的“時效原則”4.激勵的“狼性法則”（九）團隊激勵的11個技巧
1.團隊激勵有效技巧：愿景激勵2.團隊激勵有效技巧：使命激勵3.團隊激勵有效技巧：成就激勵4.團隊激勵有效技巧：情感激勵5.團隊激勵有效技巧：信任激勵6.團隊激勵有效技巧：榜樣激勵7.團隊激勵有效技巧：標桿激勵8.團隊激勵有效技巧：榮譽激勵9.團隊激勵有效技巧：壓力激勵10團隊激勵有效技巧：競爭激勵11.團隊激勵有效技巧：創(chuàng)新激勵結語：

 

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