《贏的力量之品牌制勝》（1天版本）

  培訓講師：萬新立

講師背景：
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標桿管理學會認證專家、中國管理研究院標桿管理特約研究員；曾任：中國中糧集團（股票代碼000031）企管部部長曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團戰(zhàn)略高管曾任：深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問曾任：青島海爾大學特聘 詳細>>

萬新立
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《贏的力量之品牌制勝》（1天版本）詳細內(nèi)容

《贏的力量之品牌制勝》（1天版本）

《贏的力量之品牌制勝》
【學習背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，
“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭
腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方
法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？

首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅速搶占消費者頭腦，形成這種價
值認知從而吸引消費者來進行購買—品牌的力量就是讓消費者喜愛上我們！但品牌建設(shè)往
往對很多企業(yè)家成為“雞肋”，主要是缺乏有效的落地方式。如何做到品牌有效果，成為
很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的品牌落地，大幅度提升客戶價值認
知塑造的問題，本課程設(shè)計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能
起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。


【學習收獲】：一、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽度知名度低下，讓品牌快速突顯；


二、解決品牌缺乏有效的“記憶點”，讓品牌自帶流量的效果；

【學習時長】：1-2天
【適合對象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、營銷副總、運營總監(jiān)等高管

【培訓方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練
相結(jié)合

【課程大綱】
一、前言：中國企業(yè)品牌建設(shè)之殤
A、即將被我們遺忘的品牌
B、中國企業(yè)品牌未來出路之思考；
C、小組討論：分析現(xiàn)階段公司品牌建設(shè)存在的問題；
二、品牌價值打造核心之品牌定位
2.1品牌定位法則之標簽；
2.1.1武漢佳和時代服飾重塑品牌標簽逆勢增長；
2.2當下品牌定位的最大問題；
2.2.1杜師傅魚鍋——從模仿海底撈到去服務(wù)化的蛻變；
2.3品牌定位法則之“出位”
2.3.1站位同出位的說明；
2.3.2“江心緣”江蟹品牌出位逆襲之路
2.4品牌定位法則之認知
2.4.1“腦白金”的產(chǎn)品價值到底是什么？
2.4.2“農(nóng)夫山泉”的水真的甜？
2.4.3“瀏陽柏加建筑集團品牌價值重構(gòu)異軍突起；
2.5品牌價值的最高境界；
2.5.1深圳“有間廚房”PK美團的勝利之法；
2.6中國品牌價值的未來；
2.7中國品牌價值的終極之路；
2.7.1中國成功企業(yè)家的品牌價值塑造的故事；
2.8品牌價值不為認知的三個秘密；
三、品牌價值打造關(guān)鍵之品牌渠道
3.1品牌渠道構(gòu)建之共贏：
3.1.1“一號站”如何讓大家一起“贏起來”；
3.1.2共贏工具之價值交易四象限圖
3.1.3現(xiàn)場訓練：做出本公司利益共贏交易圖；
3.1.4品牌成功定律一；
3.2品牌渠道構(gòu)建之舍得
3.2.1新疆康隆農(nóng)業(yè)集團“舍”與“得”之道成就霸業(yè)；
3.2.2舍得工具之收益來源類別象限圖；
3.2.3現(xiàn)場訓練：做出本公司三年收益規(guī)劃表
3.2.4品牌成功定律二；
3.3品牌渠道構(gòu)建之利他
3.3.1連通布友品牌渠道利他之法攜手共創(chuàng)未來；
3.3.2利他工具之企業(yè)價值曲線分析圖；
3.3.3現(xiàn)場訓練：設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)利他之價值點；
3.3.4品牌成功定律三；
四、課程總結(jié)；

 

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