創(chuàng)新思維解決問(wèn)題工作坊
創(chuàng)新思維解決問(wèn)題工作坊詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維解決問(wèn)題工作坊
223520815975105664075187創(chuàng)新思維解決問(wèn)題工作坊課程大綱
00創(chuàng)新思維解決問(wèn)題工作坊課程大綱
2431918936760講師 李寧 2023年1月
4000020000講師 李寧 2023年1月
3895239625541200課程背景:
創(chuàng)意更新穎 解決更高效
創(chuàng)新思維解決問(wèn)題是廣泛應(yīng)用于新興500強(qiáng)企業(yè)的高效工作法。通過(guò)統(tǒng)一的創(chuàng)新思維和思考方式,提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和解決速度,從而達(dá)到問(wèn)題高效解決的目的。
以色列國(guó)家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說(shuō)過(guò)“創(chuàng)新可以復(fù)制,靈感可以生產(chǎn)”。通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具,多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用,掌握了創(chuàng)新的模式,可以達(dá)到舉一反三。
本課程使用培訓(xùn)+工作坊的方式,讓學(xué)員在系統(tǒng)思維創(chuàng)新訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,通過(guò)創(chuàng)新思維四大流程與七大工具的展開(kāi)運(yùn)用,對(duì)學(xué)員本崗位工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題提出創(chuàng)新性解決辦法,應(yīng)用于實(shí)際工作并提高工作效益的。
課程宗旨:
1. 提升創(chuàng)新思維能力——打破定式、發(fā)散渠道、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化分享
2. 掌握創(chuàng)新思維工具——概念提取、定義焦點(diǎn)、隨機(jī)輸入、激發(fā)運(yùn)動(dòng)
3. 運(yùn)用創(chuàng)新思考流程——選擇焦點(diǎn)、產(chǎn)生主意、收獲處理、結(jié)果評(píng)估
4. 使用創(chuàng)新思維策略——解決問(wèn)題,尋求創(chuàng)意,創(chuàng)造新品、提升效率
課程對(duì)象:
高、中層管理人員,管理人才梯隊(duì)成員,骨干員工,等
授課方式:定制課程+案例講解+小組討論,40%講解,60%實(shí)踐
課程特色:
● 化繁為簡(jiǎn)的思維搭建,建立創(chuàng)新思維思考方式
● 經(jīng)典有效的工具方法,快速進(jìn)行全面腦力激蕩
● 案例體驗(yàn)式教學(xué)方式,學(xué)員輕松高效學(xué)習(xí)應(yīng)用
課程時(shí)間:1天
018415課程大綱
第一部分:解決問(wèn)題的慣性路徑
一、我們工作中常遇到的問(wèn)題有哪些?
二、遇到這些問(wèn)題我們解決的思路是什么?
三、創(chuàng)新思維與問(wèn)題的定義
1、什么是創(chuàng)新思維?創(chuàng)新思維的三大特點(diǎn)
2、什么是問(wèn)題?問(wèn)題就是現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距。
3、問(wèn)題的種類:需改變的問(wèn)題、需實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題
4、問(wèn)題的界定
5、問(wèn)題的分類
6、解決問(wèn)題的重要性
7、認(rèn)識(shí)問(wèn)題與創(chuàng)新機(jī)會(huì)的關(guān)系
第二部分:創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的能力提升
一、創(chuàng)意工具:頭腦風(fēng)暴
二、概念提?。簭母拍钪醒苌嗟闹饕?br /> 1. 提取概念的方法——找到焦點(diǎn)
2. 概念三角——啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
三、問(wèn)題查找與分析
問(wèn)題的初步解決方案
四、問(wèn)題的原因分析
要素分析法
魚(yú)骨法、問(wèn)題樹(shù)分析法
五、三種類型問(wèn)題的解決策略
1.克服缺點(diǎn)型問(wèn)題:分析原因,查找根源,確定對(duì)策
2.防范潛在型問(wèn)題:確定誘因,排除誘因,危機(jī)防范
3.追求理想型問(wèn)題:盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn),分析形勢(shì),制定策略
六、解決問(wèn)題的一般性工具
1.對(duì)癥下藥法-對(duì)策樹(shù)
2.SWOT分析法
七、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):
1.焦點(diǎn)澄清
2.小組頭腦風(fēng)暴
06、【講師簡(jiǎn)介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過(guò)1700+天;授課學(xué)員超過(guò)80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(一級(jí))
VEMSC高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊(cè)管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級(jí)思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)情景沙盤(pán)模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場(chǎng)應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國(guó)企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽(yáng)燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開(kāi)大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等;
國(guó)家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺(tái)培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國(guó)網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉(cāng)電網(wǎng)、邯鄲邱縣國(guó)家電網(wǎng)、四川綿陽(yáng)國(guó)網(wǎng)、福州國(guó)網(wǎng)、鎮(zhèn)江國(guó)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國(guó)網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國(guó)網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、常熟國(guó)網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、四川省資陽(yáng)移動(dòng)分公司、江西省九江移動(dòng)公司、貴州省興義移動(dòng)分公司、青島移動(dòng)公司、貴州省移動(dòng)分公司、黑龍江省移動(dòng)數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動(dòng)公司、重慶忠縣移動(dòng)公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動(dòng)、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤(pán)水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、寧波移動(dòng)分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動(dòng)、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國(guó)化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長(zhǎng)江物流公司,廣東南網(wǎng)儲(chǔ)能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽(yáng)光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)、上海陽(yáng)光壽險(xiǎn)、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國(guó)研究中心、上海駿夢(mèng)游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測(cè)控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤(rùn)醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛(ài)爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國(guó)投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長(zhǎng)征運(yùn)載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬(wàn)高、養(yǎng)樂(lè)多中國(guó)工廠、華潤(rùn)置地東北區(qū)、愛(ài)普生中國(guó)、歐普照明等;
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李寧老師的其它課程
國(guó)企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管,國(guó)資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐主講:李寧老師【課程背景】國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知,標(biāo)志著國(guó)企穿透式監(jiān)管的開(kāi)端,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國(guó)資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點(diǎn)、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝},分析了國(guó)有企業(yè)監(jiān)管體系的演進(jìn)歷程及意義,將穿透式監(jiān)管分為
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合,股
講師:李寧詳情
企業(yè)盈利倍增的合伙人制度 12.30
【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管;部門總監(jiān)、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬(wàn)科、海底撈、愛(ài)爾眼科......一批閃耀在市場(chǎng)中的超級(jí)明星企業(yè),實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,從
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來(lái)看,全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中,公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性,已引起眾多企業(yè)的高度重視,并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說(shuō),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】國(guó)企員工是國(guó)有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國(guó)企改革力圖將國(guó)有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中,必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來(lái)改革往往通過(guò)行政渠道自上而下地推行,較少將國(guó)企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與,很多改革往往最
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無(wú)盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中,讓苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠换蛘吖蓹?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、投融并購(gòu),股權(quán)正
講師:李寧詳情
國(guó)資國(guó)企改革中的公司治理 12.30
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。新一輪國(guó)企改革,對(duì)公司治理提出了新的訴求,帶來(lái)了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變,也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō),一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
股權(quán)設(shè)計(jì)與治理管控 12.30
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入
講師:李寧詳情
【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。海底撈、愛(ài)爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場(chǎng)中的明星企業(yè),實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,
講師:李寧詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





