思考五力—創(chuàng)新思維常用思維工具訓練版權(quán)課程
思考五力—創(chuàng)新思維常用思維工具訓練版權(quán)課程詳細內(nèi)容
思考五力—創(chuàng)新思維常用思維工具訓練版權(quán)課程
390398066548000006508755797559404985講師 李寧 2023年1月
4000020000講師 李寧 2023年1月
34842179835“思考五力”
——創(chuàng)新思維常用思維工具訓練版權(quán)課程?
0“思考五力”
——創(chuàng)新思維常用思維工具訓練版權(quán)課程?
01、【課程背景】
競爭日益激烈的今天,過去可行的如今未必可行,每個人、每個組織都在談創(chuàng)新、尋求創(chuàng)新!但是,到底什么是創(chuàng)新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力,卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域!
管理大師彼得?杜拉克?(Peter F. Drucker)曾經(jīng)說:「不創(chuàng)新,即死亡?!箘?chuàng)意思考是創(chuàng)新的前提,創(chuàng)造力是創(chuàng)意思考的來源。創(chuàng)新大師Torrance經(jīng)過大量的研究,把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標:變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和敏覺力,有意識地提高這5個維度的能力,就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力!
02、【課程目標】1)突破固有思維限制,讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖、德博諾水平思考法和概念三角等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想,結(jié)合變通力訓練,能讓大腦更加有創(chuàng)意;?
46038987853916002)?提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得高效|思維導圖有效地梳理大腦邏輯,提升系統(tǒng)思考的能力,思路清晰、既有大局又有細節(jié);
03、【課程時長】
2天(每天6小時)
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
導入:帶著問題出發(fā),在奔跑中學會奔跑
☆ 小組研討:你面臨的創(chuàng)新難題或困惑是什么?
(每組選出1個現(xiàn)實問題,描述具體行為與困惑。)
一、認知創(chuàng)新思維與思考力的關(guān)系
1、什么是創(chuàng)新?
A、創(chuàng)新與創(chuàng)造
2、什么是思維?
A、四種常見的底層思維方式
B、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
C、案例體驗
3、什么是創(chuàng)新思維?
A、思維創(chuàng)新的前提——打破三大思維定勢
——結(jié)構(gòu)性思維定勢
——功能性思維定勢
——關(guān)系型思維定勢
4、創(chuàng)新的兩種類型
A、延續(xù)式與顛覆式創(chuàng)新
5、創(chuàng)新的三大底層邏輯
二、思考五力及創(chuàng)新思維工具應(yīng)用
1、思考力提升的三個方面
2、變通力——突破思維限制,擴增視野和思維廣度
A、變通力三大原則
B、問題分析與解決步驟
C、問題分析與解決重點
D、突破思維框架,建立新的思考路徑
E、逆向思維
F、變通力工具:奔馳法7個切入點練習
3、獨創(chuàng)力——挖掘問題本質(zhì),打造獨特創(chuàng)意
A、創(chuàng)意工具:頭腦風暴法
B、頭腦風暴基本原理
C、頭腦風暴的四大原則
4、流暢力——打開思維活口,快速提升想法數(shù)量
A、顛覆式創(chuàng)新思維工具——舉一反三法
B、創(chuàng)新工具:概念扇
C、創(chuàng)新工具:思維瀑布
5、精進力——讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏
A、減法策略
B、除法策略
C、乘法策略
D、加法策略
E、相關(guān)策略
F、系統(tǒng)思維搭建框架工具——MECE法
G、精進力創(chuàng)意思維工具——思維導圖法
6、敏覺力——借用他人創(chuàng)意打造新突破
A、提高敏覺力的法門
B、創(chuàng)意工具:激發(fā)PO
C、創(chuàng)意工具:隨機詞法
三、課程總結(jié)回顧與行動學習
1、重新檢視你的難題,逐一找到答案
2、學習總結(jié)與行動改進計劃
☆ 討論及答疑:
☆ 總結(jié)回顧:學習四層次
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓授課超過1700+天;授課學員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運用行動學習講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓師(一級)
VEMSC高級職業(yè)培訓師
TBCP東尼·博贊認證思維導圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)輔導專家
專家級思考力應(yīng)用引導師
行動學習情景沙盤模擬課程導師
邏輯思維與職場應(yīng)用認證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國營、民營企業(yè),國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學院、騰訊企點學院、沈陽燕京大學MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學MBA班、天津南開大學MBA班、天津工業(yè)大學MBA班、河北省工業(yè)大學MBA班、渤海銀行企業(yè)學院、北京順鑫集團大學、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學院、中廣核企業(yè)學院白鷺計劃等;
國家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓中心等地卓越領(lǐng)導力課程指定培訓師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動設(shè)計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團、廣東省移動設(shè)計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團、上海建工集團安裝公司、上海建工集團建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團、鄭州地產(chǎn)集團、云南城投集團、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司,廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風神龍汽車、武船重工、杭州中化藍天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團、東方顯示技術(shù)、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等;
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李寧老師的其它課程
國企強化穿透式監(jiān)管,國資監(jiān)管升級與實踐主講:李寧老師【課程背景】國務(wù)院國資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知,標志著國企穿透式監(jiān)管的開端,推動國有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝},分析了國有企業(yè)監(jiān)管體系的演進歷程及意義,將穿透式監(jiān)管分為
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管【課程時間】12?小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股
講師:李寧詳情
企業(yè)盈利倍增的合伙人制度 12.30
【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負責人等中管【課程時間】12小時?【課程背景】這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè),實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果,從
講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時間】12小時?【課程背景】從最近幾年世界500強的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的治理機制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟改革的進程中,公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學性和機制設(shè)計的合理性,已引起眾多企業(yè)的高度重視,并成為社會關(guān)注的焦點。從根本上說,企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時間】12?小時【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中,必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行,較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與,很多改革往往最
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當中,讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷;或者股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴重失衡,導致公司在高速發(fā)展中底
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時間】6小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、投融并購,股權(quán)正
講師:李寧詳情
國資國企改革中的公司治理 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時間】6小時?【課程背景】2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪國企改革,對公司治理提出了新的訴求,帶來了公司治理實質(zhì)性的改變,也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說,一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力,經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力,而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
股權(quán)設(shè)計與治理管控 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入
講師:李寧詳情
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