《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓(xùn)師北大法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)碩士組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師組織文化與人才管理實(shí)戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會(huì)理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細(xì)>>

盧云峰
    課程咨詢電話：

《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》詳細(xì)內(nèi)容

《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》

《如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型》
主講：盧云峰老師【課程背景】
杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價(jià)值，往往因業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的，其實(shí)鳳毛麟角。本課程將幫助企業(yè)人力資源管理者成功構(gòu)建人力資源三支柱模型，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地并成就人力資源工作更大價(jià)值。
【課程受益】
正確認(rèn)知人力資源三支柱模型及其定位與價(jià)值。
掌握在推行人力資源三支柱模型過程中的挑戰(zhàn)及解決方案。
熟悉并掌握實(shí)施人力資源三支柱模型的方式、方法、步驟。
掌握成為優(yōu)秀HRBP的思維與邏輯。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、HR部門各級(jí)管理者、HR各模塊及HRBP負(fù)責(zé)人
【講授方式】現(xiàn)場(chǎng)講授+實(shí)戰(zhàn)案例分析+互動(dòng)問答+感悟分享
【課程大綱】
案例分享：某知名上市公司的人力資源三支柱模型轉(zhuǎn)型實(shí)踐
第一章 如何正確認(rèn)知人力資源三支柱模型
如何建立并正確認(rèn)識(shí)人力資源三支柱模型
人力資源常規(guī)六大模塊與三支柱模型
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的組織架構(gòu)圖
人力資源三支柱的具體職責(zé)與分工
HRCOE的職責(zé)與分工
HRBP的職責(zé)與分工
HRSSC的職責(zé)與分工
人力資源三支柱模型的真正價(jià)值與作用
分享：國內(nèi)外知名公司人力資源三支柱模型（IBM/華為/騰訊/阿里）
第二章 如何正確實(shí)施人力資源三支柱模型
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
實(shí)施人力資源三支柱模型的條件及準(zhǔn)備事項(xiàng)
成功實(shí)施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點(diǎn)
各角色職責(zé)定位：如何做到不迷失
各角色來源渠道：如何選取、從哪選取
各角色素質(zhì)要求：如何確定勝任特征
各角色管控模式：采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同：如何實(shí)現(xiàn)精誠合作
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式
HRCOE的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
HRBP的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
HRSSC的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的溝通機(jī)制
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升計(jì)劃
互動(dòng)演練：如何按步驟實(shí)施人力資源三支柱模型
第三章 如何成為優(yōu)秀HRBP
認(rèn)知：如何認(rèn)知優(yōu)秀HRBP
HRBP政委角色及其工作職責(zé)
HRBP工作的一個(gè)核心目標(biāo)
HRBP工作的三個(gè)理念（痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)、價(jià)值）
條件：如何轉(zhuǎn)型優(yōu)秀HRBP
優(yōu)秀HRBP的四種工作思維
成長(zhǎng)思維
成果思維
分析思維
價(jià)值思維
方法：如何做好優(yōu)秀HRBP
優(yōu)秀HRBP要掌握三項(xiàng)邏輯
業(yè)務(wù)邏輯
HR邏輯
關(guān)系邏輯
HR工作者的使命與愿景
獲得良好關(guān)系的五項(xiàng)舉措
優(yōu)秀HRBP三邏輯模型
案例：華為、IBM公司HRBP的角色定位及要求
案例分享：某集團(tuán)公司如何成功建立并實(shí)施HRBP？
培訓(xùn)總結(jié)與分享：
1.小組為單位，結(jié)合課程內(nèi)容，用實(shí)際工作場(chǎng)景總結(jié)分享
2.主講老師全程點(diǎn)評(píng)，提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的深入掌握
課程總結(jié)與互動(dòng)交流

 

盧云峰老師的其它課程

新時(shí)代人力資源管理能力提升訓(xùn)練營主講：盧云峰【課程背景】新時(shí)代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊（企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價(jià)值。本次訓(xùn)練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內(nèi)容、流程及工具，同時(shí)做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

 講師：盧云峰詳情

《新時(shí)代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》主講：盧云峰老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位和價(jià)值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時(shí)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”！本課

 講師：盧云峰詳情

《新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講：盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標(biāo)就一定能完成嗎？答案是否定的。組織能力不到位，一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)，但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是專精特新企業(yè)，是一個(gè)糅合了工業(yè)化時(shí)代、信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代多維度優(yōu)勢(shì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，各種能力要素中，最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就

 講師：盧云峰詳情

《與業(yè)務(wù)共舞：如何成為一名優(yōu)秀HRBP》—優(yōu)秀HRBP必備“三四五”能力主講：盧云峰老師優(yōu)秀HRBP勝任能力模型課程簡(jiǎn)介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級(jí)人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對(duì)HR工作的最高要

 講師：盧云峰詳情

戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營主講：盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更

 講師：盧云峰詳情

《中高層管理者績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練營》主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問題出發(fā)，通過實(shí)際案例，完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法

 講師：盧云峰詳情

《卓越管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》主講：盧云峰老師【課程背景】新時(shí)代下的每一個(gè)管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進(jìn)行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色錯(cuò)位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，工作計(jì)劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績(jī)效，不懂如何優(yōu)

 講師：盧云峰詳情

《卓越之道：職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講：盧云峰老師課程背景：在新時(shí)代環(huán)境下，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實(shí)際工作中，員工會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低，常見的問題：?jiǎn)T工工作不積極，讓干啥干啥，缺乏執(zhí)行力；破罐子破摔，每天都是無所謂的狀態(tài)；沒有時(shí)間的觀念，做事拖拖拉拉；工作虎頭蛇尾，沒有計(jì)劃，惡性

 講師：盧云峰詳情

實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成

 講師：盧云峰詳情

如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講：盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時(shí)代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理，從員工關(guān)系管理的角度，通過實(shí)際案例，幫助企業(yè)管理者對(duì)那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評(píng)價(jià)并溝通，達(dá)成協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系的目的，保

 講師：盧云峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有