產(chǎn)業(yè)投資勾地與談判策略
產(chǎn)業(yè)投資勾地與談判策略 詳細內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)投資勾地與談判策略
產(chǎn)業(yè)投資勾地與談判策略
講師：李豪
課程簡介：
對各地進行產(chǎn)業(yè)勾地、產(chǎn)業(yè)投資，的核心是產(chǎn)業(yè)落地和政府給予條件和政策。而這需要
與政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進行多輪次的溝通、談判，才能最終達到統(tǒng)一共識。以及對雙方
有利的合作方案和條件。
課程時間：1天
課程對象：房地產(chǎn)集團中、高層管理人員，項目投資人員，項目拓展人員等
課程收益：
（1）學習和掌握產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)勾地的模式、方法和操作流程、要點；
（2）讓學員熟練地掌握和政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主要負責人的談判技巧與注意要點
（3）讓學員深刻認識到哪些是在談判中鼓勵使用的行為和哪些是避免使用的行為，并通
過演練能有效的掌握以在實際中應(yīng)用；
（4）學會使用在產(chǎn)業(yè)拿地不同對象的談判中的策略和技巧。
大綱：
1. 產(chǎn)業(yè)勾地的模式與操作
1. 產(chǎn)業(yè)勾地優(yōu)勢
2. 當前產(chǎn)業(yè)勾地的成功模式
1. 專業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
2. 地產(chǎn)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)運營分離模式
3. 案例：聯(lián)東U谷模式、啟迪模式、萬科等開發(fā)模式
3. 產(chǎn)業(yè)勾地的操作
1. 產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)政策研究
2. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)研究
3. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)前置招商
4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策可行性研究
5. 投資測算與風險評估
4. 拿地模式與項目立項
1. 設(shè)計拿地模式
2. 項目立項
1. 項目立項的三個階段
2. 項目成功立項的5個特點
3. 項目立項常規(guī)三種方法
2. 產(chǎn)業(yè)投資與勾地投資談判的特征
1. 談判周期長
2. 利益關(guān)聯(lián)性大
3. 談判政策性變化大
4. 談判風險大
5. 談判的變動性大
3. 談判的準備與開局
1. 成功談判者的核心技能
2. 確定談判的目標
3. 評估談判對手
4. 談判中的角色以及策略制定
5. 設(shè)定談判底線
6. 擬定談判議程
7. 政府訴求清晰掌握
8. 我方產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)合作企業(yè)和方案準備
9. 談判的開局
1. 營造良好的談判氣氛
2. 開場陳述和拋出議題
3. 確認對方的真實訴求與目的
4. 我方拋出條件與訴求
5. 確認雙方的差距
6. 利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打動主要領(lǐng)導(dǎo)
7. 利用外部合作產(chǎn)業(yè)企業(yè)打動政府
4. 談判的展開與調(diào)整
1. 闡述與聽取觀點與立場
2. 控制和把握談判氛圍與節(jié)奏
3. 解讀對方真實想法
4. 建立自身的談判優(yōu)勢
5. 削弱對方優(yōu)勢
6. 談判展開時將遇到的障礙及對策
7. 不同談判對像應(yīng)對策略
1. 與政府不同層面人員談判與溝通技巧
2. 破解對方戰(zhàn)術(shù)
3. 不同類型的談判者的應(yīng)對技巧
4. 將面對的難題及其解決方法
5. 掌握適度讓步策略與產(chǎn)業(yè)投資方案優(yōu)化
5. 談判的協(xié)議達成
1. 達成協(xié)議應(yīng)注意的問題
2. 選擇談判收尾的方式
3. 政府相關(guān)部門意見的統(tǒng)一
4. 最終合作方案政府最終意見的下達
實戰(zhàn)練習：讓政府關(guān)聯(lián)部門下達最終合作投資文件
6. 產(chǎn)業(yè)投資勾地中談判注意事項
1. 政府核心訴求的確認
2. 產(chǎn)業(yè)落地的要求的確認
3. 供地方式類型與銷售條件的確認
4. 投資模式與金額的確認
5. 返回資金退款流程與時間確認
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