《突圍2023——管理突破與重構(gòu)》

突圍2023，精品課程系列之十五：

突圍2023——管理突破與重構(gòu)

——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維
（2023增值版）
一、課程背景：
這是一個(gè)瞬息千變?nèi)f化的時(shí)代，新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)工具、新的辦公平臺(tái)以及新的發(fā)
展形勢(shì)、新的經(jīng)濟(jì)格局，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速適應(yīng)這些新的變化
，是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者當(dāng)下亟需要面臨與改變的頭等大事之一。
彼得﹒德魯克說(shuō)：我們無(wú)法左右變化，我們只能走在變化的前面；
即使我們不能走在變化的前面，我們是否接受、適應(yīng)、跟上這個(gè)變化，是當(dāng)下處于管
理位置的人，應(yīng)該知曉的情況；
這是一個(gè)誰(shuí)也控制不了誰(shuí)的時(shí)代，這是一個(gè)管理知識(shí)已普及，但管理認(rèn)知尚未升級(jí)的
時(shí)代；如何迎接這個(gè)VUCA時(shí)代，本課程提出了兩個(gè)核心關(guān)鍵詞：從效率到效能，從管理
到經(jīng)營(yíng)；
如今現(xiàn)在的企業(yè)與管理者，需要經(jīng)歷系統(tǒng)性的重構(gòu)，管理者要經(jīng)歷自我打破與重建，
而我們要把握的，是正在發(fā)生的未來(lái)。
直面經(jīng)濟(jì)新格局，適應(yīng)當(dāng)下與未來(lái)新的變化，您與您的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)需要一堂新課題的
洗禮，才能讓企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)充滿無(wú)限可能與生命力；
你的選擇來(lái)了——《管理突破與重構(gòu)——VUCA時(shí)代下企業(yè)生存與管理突破之道》，正是您和
您的團(tuán)隊(duì)需要的外部智慧，這也是設(shè)計(jì)、架構(gòu)這個(gè)課程的初心之所在。
管理的突破與重構(gòu)，就是結(jié)合時(shí)代的變化，結(jié)合人的變化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的變化，重新
認(rèn)識(shí)管理，提升對(duì)管理的認(rèn)知，明白管理不是去控制，管理更多的是協(xié)調(diào)；管理不是占
有一些東西，管理更多的是去運(yùn)用一些東西；管理不是把人當(dāng)作機(jī)器，管理更多的是讓
人有更多的被人當(dāng)人的感覺(jué)，這也是對(duì)管理認(rèn)知的重啟與突破。
二、課程對(duì)象：所有管理者、儲(chǔ)備管理人員、未來(lái)致力于管理者以及期待了解VUCA的應(yīng)
對(duì)策略的人
三、課程時(shí)間：1、全修版：2天半；2、精修版1天半；3、選修版：1天；4、每天時(shí)間為
6個(gè)小時(shí)
四、課程提綱：
第一模塊 VUCA時(shí)代帶來(lái)了什么？
1、VUCA時(shí)代的四大屬性
2、VUCA時(shí)代的必須具備的四大能力
3、VUCA時(shí)代管理者的窘境：管理知識(shí)看似全面普及、管理認(rèn)知實(shí)際遠(yuǎn)未升級(jí)


第二模塊 中國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象
1、發(fā)展戰(zhàn)略方面所面臨的“四重四輕”的弊端與策略運(yùn)用
2、管理風(fēng)格方面所面臨的“四重四輕” 的弊端與策略運(yùn)用
3、人才發(fā)展方面所面臨的“四重四輕” 的弊端與策略運(yùn)用


第三模塊 如何迎接VUCA時(shí)代
1、企業(yè)的地位決定企業(yè)的命運(yùn)：三大標(biāo)準(zhǔn)與分析
2、迎接VUCA時(shí)代的“兩個(gè)不能變”
3、處理問(wèn)題的行為模式
4、“變”與“革”的策略與運(yùn)用
5、企業(yè)的困惑分析
6、實(shí)現(xiàn)從效率到效能的升級(jí)
7、精細(xì)化管理的六步法


第四模塊 未來(lái)管理新趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理突破與升級(jí)策略
1、純粹管理者的局限
2、從管理者到經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變與升級(jí)
3、從問(wèn)題導(dǎo)向到機(jī)會(huì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略
4、從短板導(dǎo)向到優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略
5、從制度導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略
6、從能力導(dǎo)向到能量導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略
7、從刺激導(dǎo)向到激勵(lì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略
8、從人事導(dǎo)向到對(duì)事不對(duì)人的轉(zhuǎn)變與升級(jí)策略


第五模塊 經(jīng)營(yíng)型管理者的能量之環(huán)
1、讓經(jīng)營(yíng)型管理者成為經(jīng)營(yíng)爆炸的奇點(diǎn)；
2、建立經(jīng)營(yíng)型管理者的影響力
3、使人踐行經(jīng)營(yíng)型管理者的價(jià)值觀

第六模塊 從效率到效能的突破
1、效能：被忽視已久的關(guān)鍵指標(biāo)
2、效率和效能
3、管理狀態(tài)，而非時(shí)間
4、兩個(gè)重要的維度
5、管理的心智模式
6、問(wèn)題導(dǎo)向是問(wèn)題解決的契機(jī)
7、問(wèn)題解決的三大工具


第七模塊 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向
1、從關(guān)注短板到關(guān)注長(zhǎng)板
2、關(guān)注就是事實(shí)
3、心想就能事成
4、從制度導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向
5、唯有價(jià)值觀才能真正觸碰核心
6、嚴(yán)苛的管理者是如何消耗能量的
7、良好的情緒保證能量的質(zhì)量
8、寬容可以激發(fā)更大的能量
9、從評(píng)估價(jià)值到激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值


第八模塊 做好激勵(lì)導(dǎo)向
1、什么是刺激導(dǎo)向
2、刺激導(dǎo)向的重大缺陷
3、雙因素理論
4、激勵(lì)因素才是調(diào)動(dòng)工作積極性的關(guān)鍵因素
5、從外部刺激到內(nèi)在激勵(lì)：真正的激勵(lì)來(lái)自于內(nèi)心
6、管理者的日常激勵(lì)行為
7、鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)的區(qū)別


第九模塊 高品質(zhì)的溝通
1、對(duì)事不對(duì)人導(dǎo)向的目的
2、合作式溝通的3個(gè)要素
3、實(shí)踐合作式溝通
4、三層對(duì)話結(jié)構(gòu)促進(jìn)有效溝通協(xié)作


第十模塊 管理新型員工的四大工具
1、調(diào)整管理者的認(rèn)知
2、調(diào)整管理者的期待度
3、用共同目標(biāo)來(lái)代替命令
4、建立學(xué)習(xí)、愉快、自由、多元的企業(yè)文化


第十一模塊 管理突破的重構(gòu)之器
1、管理突破的一字真經(jīng)
2、管理突破的四個(gè)節(jié)點(diǎn)
3、管理突破的七種武器
4、管理突破的八大步驟

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